贺志强：早期投资没有冬天 永远都是春意盎然(5)

　　贺志强：没有，我就鼓励他冒险，我就说你找到世界顶尖科技就可以了，其他要素就不要判断，因为人是事实，你要全判断早期没法投了，早期还是要冒险。第二个就是说风控主要在三个层面，第一个就是人，我刚才讨论了好长时间怎么判断人和团队，这个是第一重要的。就是这个人靠不靠得住才是最重要的，要不然你投钱下去瞎花这不行，所以最重要的是人和团队，人品非常重要，这是必须的。第二个就是说我们有财务的支持，比如说好多企业，你比如说财务制度不成熟，但是你要判断一下它这个风险是因为它不懂还是什么，因为我们投的好多都是早期的科技企业。另外还有legal，因为我们早期还好，你要是中晚期的话，比如说有没有各种法律的问题，你就不知道，所以这些标准的程序都得走。

　　网易科技：会有一些对比吗?

　　贺志强：我不喜欢对比，我们所有的跟对比有关的也是我们加注，就是说我们提个条件说你达到这个，我们下一轮坚持再投，我个人不太喜欢这个，我也跟创业者说，我不喜欢他们企业任何对比的条约。

　　网易科技：那你感觉有些他们去做对赌原因是什么，就是想激励这些创业企业?

　　贺志强：那我不知道，我不想别人怎么想，我只想我不太希望，我希望创业者有两个指标，一个指标就是说你的财务的指标，你比如说我今年可能要花多少钱，能挣多少钱，这个是一个财务指标。但是我更看重另外一个指标，叫战略指标。战略指标每家公司都不一样，而且每一阶段都不一样，这个阶段可能三年，这个阶段可能两年，那个阶段可能一年，要定下那个阶段的战略指标，战略性的指标比如说我们智慧医疗，战略性的指标你得把那个平台，就是云平台搭起来，搭起来之后最后能够复制到第二家医院，而且第二家医院代码就是纯写率可能小于10%，可能更看重它的复制性，就是我们每一步阶段，都会给我们被投企业定一个战略目标。比如说我们茄子快传，就是今年最主要第一能不能找到一个印度的合伙人，第二你在印度能不能基于这么大的用户量的基础上，拓展出下一代的业务模式出来，那跟财务没有关系。而且我跟董事会说，我说财务收入几千万美金，那这事我们都可以商量的。就是你管理一个创业企业给它定目标，和一个成熟的业务那是完全不一样的，不能那么定，那么定出问题了。

　　网易科技：联想投了这企业干涉的这个企业会多一点吗?

　　贺志强：就是一个小股东，我们就帮忙，但是我们会帮很多忙，招人、打单什么的，包括关键是供应链，那完全是联想一路撑着上去的。

　　网易科技：所以还是利用联想这些优势来帮助它们是吗?

　　贺志强：那当然，我一定要发挥我联想的资源和品牌的优势。

　　网易科技：您也曾经说过投资不要随大流，其实这话大家都知道，到底怎么做到的呢，您感觉要怎么做到呢?

　　贺志强：怎么做到的，以往我怎么做到的。

　　贺志强：独立思考。

　　贺志强：本质上还是独立思考，大家都说得对，但是你能不能做到独立思考，需要你强化训练你自己，这个确实只能用独立思考来说，我觉得更重要的还是对事实的，其实风险投资最大的问题就是两个挑战，第一个就是说你怎么在有限的比如说业务发展也不是很成熟，团队也不是很成熟的时候，能够把这张图平得比较完整就是看到事实，因为你看到更多的事实，跟你在二级市场买股票一样，你看到更多的事实，其实你就是投资，你就不是赌博了，因为你是基于事实在往下投资，比如说我们要对这个团队有判断，每一个团队可能判断不一样，举个例子，比如说伊娃比如说我们判断他上得了厅堂，这事可能不是问题，但是下不下得了厨房，这事你就得想办法去做判断了，因为你看不出来，你得有一套方法去判断了。每一个团队你判断那个事实都是不一样的，在这个团队里面我最主要的要判断的事实是什么，比如说我们投每日优鲜的时候，我就要确认它那个模式是对的，第二确认徐正他们这个团队在整个的供应链管理上是有优势的，那我就要去判断这些事情到底对不对，另外一个确认他们的个性是不是适合做这件事情，所以你要判断每一个团队你要判断那个事每次都不一样。

　　网易科技：所以您说的两个挑战是哪两个挑战?

　　贺志强：这是第一个挑战，就是人和事都有事实，你要把那个事实找出来，你比如说我们看那个CPU，到底它能不能成功，这事我们就得找专业的人去跟这个团队去聊，他回来会给我们一个非常客观的判断，说现在其实还有多远，就是要看到事实。第二个就是要看到成长的趋势。

　　网易科技：谁的成长趋势?

　　贺志强：被投企业。

　　网易科技：这个企业在这个行业中的成长趋势还是说投资人?

编辑：未知