贺志强：早期投资没有冬天 永远都是春意盎然(4)

　　贺志强：没有，我们每一个项目就一个方法论，就是每一个项目都是从零开始看，就是你清零，清零就是说有两件事情，不要说这个人或者说这个团队像谁，也不要说这个公司未来像谁，它就是它。那么工作方法上我们让投资总监要跟这个团队至少要待够在一起的时间，在我们上会之前至少得待够足够的时间，比如说俩人在一起的时间48小时，举例来说，这个时间很重要，就是我们待在一起，不管干嘛，待在一起你才能对这个人有更深的了解，但是一个人的话他有很多的维度，所以每一次你考核都不一样。比如我跟我们团队说，说这个股份，你问他一个问题，他那股份能不能拿出五个点来给外面的CEO。然后我说你要把它立刻的反应回来告诉我。应该的，我想一想和在那儿皱半天眉头那反应是不一样的，看他对核心团队的容忍，另外一个比如有的人就觉得很难缠，但是我说你也得从另外一个角度讲，也许这个特质对他做创业很重要，因为他必须咬死，得有那个劲才行。另外一个就是说你说这个人创业是不是一个有理想的人，就好多事情它不是一个公事，就是你得跟他在一起。

　　网易科技：但是你一定会看重某一个点吧，比如说看一个人或者看这个团队，创始人你更看重他的哪个点呢?

　　贺志强：每一个都不一样，没有一个公式说这个创始人就应该这样子就是对的，真没有。但是他是一个整体的感觉，你比如说什么决断力，团队熔炼的能力、格局。

　　网易科技：那你考核的点好多啊。

　　贺志强：对呀，指标没完了对不对，所以其实他就是一个感觉，你比如说我们投每日优鲜徐正，他各个角度弄完就觉得这个团队太好了，但你告诉我说你到底从哪个方面考察的，我也不知道，我就觉得这个团队就是牛，这个团队有可能能做成大事。正是法无定法，但是你看早期的种子期投资，我就跟我们团队讲，我说你别考察那么多团队，你只考察一条，只考察它是不是世界顶尖科技，然后我们帮他一块，跟他一起来搭班子，因为你那么早期你就说是一个非常完美的团队，不太现实。另外一个确实还有一个，这也是我说的，就是人他是成长起来的，就第一天比如说张三，咱就说滴滴吧，成立那家公司的时候，你能看出来它现在能做这么大吗，我现在有一说法就是他跟这件事情共振起来之后，那种爆发力出来了。所以你就一步一步看，看的过程中你就会发现，这人行还是不行，行就加注，不行你就撤就完了。所以它就特别有意思，你看有的人最后他就跟这件事情很明显的共振起来了，我们做创投一样很明显它就是对的，他所有的感觉都是对的，这种东西不是你可以说我们聊俩小时，那个需要时间。比如说我们细刻两年以后我们发现这个人学习也不错，进步了。所以就是说它是一个长期的过程，第一天你就说你告诉我怎么，哪里有这种魔力，没有这样的魔力。

　　网易科技：那你要说很多时候单凭感觉的话，您负责创投也没那么长时间，您感觉怎么会这么准这么丰富呢?

　　贺志强：我做了好多年了，整个基金的时候我就管的，五六年了。我们确实有一套，每一个人，比如我跟你聊我脑袋里没转那跟弦就怎么判断你这个人怎么样，但我跟被投企业的创始人聊，我听他讲故事，我想这可能是故事背后的事情，比如我们投蔚来汽车李斌，我投的蔚来汽车投了两轮了，我也是逐步逐步加嘛，那李斌我跟他聊得越多，他跟秦力洪到底每个人长处是什么，我们关注那些点，他最后关注的是什么，这些确实每一个人都不一样，就是说第一他会成长，第二每一个人就是你去跟他聊之后，他有的优点你是明显会忽略掉的，因为他已经很明显在那方面很强了，所以你根本就不会关注那个。

　　那你说战略思考能力这个人就很强，对我来讲这不是考核要素，然后你每次都说战略思考能力行了这个人就行，这不是的，可能是战略定力更重要，对于某些人来讲，对有的人来说就是分解和执行力更重要，我不知道我说清楚了没有，它是一个特别复杂的点。所以我是很佩服有些人的，说我就看这一二三点，我说我不敢说这话。

　　网易科技：所以今年2017年联想创投有什么样的规划吗?

　　贺志强：VC一规划都是好几年，就投资方向，比如说我未来三年就是智能互联网，我就投智能互联网。

　　网易科技：还是规划的是大的方向，不会说今年比方说我投必须得放多少钱进去或者什么的吗?

　　贺志强：没有，我就智能互联网我那六个方向，围绕那六个的。

　　网易科技：因为现在大家都感觉现在好像技术没有很大的质的飞跃，大家都认为现在是技术的缄默期，您这样认为吗?

　　贺志强：没有，我不认为，我觉得今天春雨还专门给我发了一个说美国那自动驾驶技术已经非常大的进步了，他晚上开了一辆自动驾驶的车在硅谷转，就用六个摄像头，判断的非常的准。我觉得智能互联网牵扯到的IoT，IoT加边缘计算加云，加大数据加人工智能，颠覆传统行业提升整个传统行业的，变革整个传统行业是一个巨大的篇章的开始，我认为是十倍移动互联网时代的力量。所以我是特别看好的，赶紧投。

　　网易科技：所以你感觉这是什么技术，背后什么技术在起作用呢?

　　贺志强：就是我刚才说的。

　　网易科技：人工智能。

　　贺志强：不仅仅，你得有数据才能有人工智能，刚才我说的IoT，物联网IoT加边缘计算，再加云再加大数据再加人工智能，这一堆量起来同时作用，产生的对传统行业的变革。你像过去五年好多人讲IoT讲讲不讲了，一会儿讲讲大数据，一会讲讲人工智能，但我认为这五个力量积累了这么多年之后开始发力，会作用到传统行业里面。因为传统行业里面，以前对数据和信息的主要是搜集，处理完了人来做决策，到了智能互联网时代，就是这个数据经过计划之后，会在很多行业里面机器会做决策，这个是一个特别大的变化。比如说医疗诊断，我们投的世界就是这样一个公司，它在一个影像就是照完了片子，影像判断这个人是不是得病，判断准确率比人高了很多倍，所以你看这个才是绝对的大事。

　　网易科技：那我们大家都感觉好像是到了技术缄默期了。

　　贺志强：我不知道哪个大家感觉的。因为大家好多人都觉得移动互联网投完了，现在再找下一步的机会的这种状态在做，我相信投资人是这么一种状态。

　　网易科技：对，你看去年前年VR、AR特别火，你看今年也就其实没那么火了

　　贺志强：那AR我们坚决要投。

　　网易科技：继续还要投是吗?

　　贺志强：坚决要投，那AR完全有可能…

　　网易科技：就是增强现实是吗?

　　贺志强：对啊，我觉得这个我们坚决要投，我们刚刚分拆一家企业，跟我们以前被投企业结合，在传统行业用AR，而且我们刚刚投了一家AR做镜片的创业公司，他们的镜片马上就跟谷歌合作了。

　　网易科技：联想投的话会投一些AR什么内容方面的一些吗?

　　贺志强：部件，整个我们围绕AR生态链都要投，比如说slim的算法，比如说AR glass的镜片，比如说如果有一些核心的芯片，在后边的垂直行业的应用都在投。我认定那六个方向是一本正经在往前推。

　　网易科技：联想投的话都是像种子企业前期、中期、后期都要投是吗?

　　贺志强：主要是以早期为主，科技为主，而且我们每年投的量也不大，就是二十家企业左右。

　　网易科技：在投资过程中，联想有什么特别的风控的方式吗?

　　贺志强：我们第一步反正就得冒险，比如种子期我们就说一定要冒险，不能太保守了，就是冒险。

　　网易科技：那冒险的话你也得给他一个比例吧，你不能太过于冒险了?

编辑：未知