粉丝泡沫，止步不前，新媒体运营问题何在？(2)

　　我大可隐藏这个事实，然后一边倒的给大伙儿“推销”粉丝生命周期理念下的新思想，但我还是坚持一个观点：我们有义务让尽可能多的人知道“真相”，然后在此基础上，自行“选择”你自己认可的商业伦理。

　　至于「少加点班」嘛，我已经坚定的做出了选择：

　　探索一条社会价值第一，盈利价值第二的新商业道路。

　　理由?

　　生命那么短，推动历史向着更好的方向发展比纯粹赚钱有趣多了，仅此而已。

　　中场休息结束，回到我们探讨的问题上来。

　　声明下，不要误以为我输出了上述价值观，大伙儿就误以为“引入粉丝生命周期”作为战略布局后，就要面临难走的路。

　　事实恰恰相反，就目前大环境而言，新的思想可说是势在必行(刚刚提的fight and run是指放弃这个市场进入新市场)。

　　毕竟，就我观察，很幸运，业界多数新媒体企业还是“企业家”心态多点，“小商小贩”心态少点。

　　那么，接下来该怎么做?

　　三、提升粉丝生命周期的配套“大问题”

　　前面的商业总价值图已经充分论述，引入“粉丝生命周期”理念后，战略目标就不该是盲目的“拉新、促活”而是“提升粉丝生命周期”(即提升商业总价值)。

　　*尤其需要警惕激进有效的盲目拉新策略(比如扩大内容范畴、降低内容层次)都是以加速粉丝生命周期衰减为代价，短期有效，长期加速死亡。在以后专题有机会再探讨这背后的逻辑。

　　“提升粉丝生命周期”是目前(我能想到的)能突破临界点，继续保持泛内容产品健康、稳定增长的唯一手段。

　　当然，理论上说得很明确，但实施起来，将要面临三个“大问题”(上篇读者留言也有朋友意识到了)：

　　大问题一：具体怎么做才能提升“粉丝生命周期”?

　　大问题二：需要引入哪些新的指标评估“优劣”?

　　大问题三：内容水平提升之后，即变相提升了内容定位，那是否会丢失“认知水平”较低的用户，怎么处理?

　　下面，我们逐一探讨应对策略。

　　首先，是大问题一，究竟做什么才能实质提升“粉丝生命周期”。

　　这个问题，我在上篇推文中已简略的阐述，提升粉丝生命期的三种策略有：

　　*忘记的朋友可拉回去直接看最后一节

　　内容工具化(将该领域用户需要的特殊高频内容设计成“工具”)

　　内容社交化(即提供“难以适应”的正向刺激)

　　持续让内容“蛹变”升级(内容随着用户的认知提升而提升)

　　事实上，前两种策略本质上属于“增值服务”的范畴，并没有触及“泛内容”本身。(上篇推文因重点讨论“粉丝生命周期”理念，没有深度探讨)

　　如果我们要真正从内容层面提升生命周期，务必从宏观、微观两个视角切入，两边都不能忽视。

　　我们先探讨宏观问题(这在业界居然暂时没有任何讨论，着实不可思议)

　　四、提升宏观生命周期：融入全新底层思想

　　所谓宏观粉丝生命周期，意即特定类型内容的“内在生命期”。

　　比如，针对K12教育的内容，那么基本上所有用户高考结束后就宣告结束了。

　　类似，针对儿童教育的内容，那么在用户(家长)的孩子进入青春期后基本上也结束了。

　　但有些泛内容的宏观粉丝生命周期可以非常漫长，比如泛娱乐、民生(保养)、新闻类;但也可以非常短，比如应届生求职相关。

　　如下图所示列出了部分领域的宏观粉丝生命周期。

　　*泛娱乐领域很容易因为流行趋势改变而突然市场急剧萎缩，比如直播取代短视频，成熟后的VR取代直播等。

　　那么，问题来了，貌似只要选定了某垂直领域，其宏观生命周期就已经注定，那么这个话题是否连探讨的价值都没有了?

　　事实恰恰相反，正因为多数人的思维习惯被“显而易见”的逻辑束缚了双眼，反而在没认真思考创新的可能性之前就放弃了。

　　宏观生命周期存在延长的可能性，而且存在大幅度延长的可能性(前面商业总价值公式我们就该知道大幅度延长生命周期带来的价值量有多大了)

　　实现这个可能性的思路就一个：持续在该垂直领域中融入全新的底层思想。

　　事实上任何领域，无论是社会人文还是自然科学，其各自的“知识量”都呈指数增长。对“泛内容”自媒体而言，允许它吸纳的“全新底层思想”实在是太多了。

　　以“漫画”这一内容领域为例，以往流行的都是少年热血漫画，对于一些成熟的读者，他可能就逐渐离去了(宏观生命周期上限);但是，“漫画”主题也可以融入更多的新理念啊，比如更贴合现实的社会伦理思想、更宏大的世界观主题(像《寄生兽》、《全职猎人》等)都融入了更新的人文内涵。

　　这又能极大延伸宏观生命周期。类似道理，任何泛娱乐类内容都适用。

　　那么，“知识成长”类内容又如何呢?

编辑：未知