关于产品经理一切：面试、需求评审和其他……(3)

浅析：运营缺乏对需求的甄别能力，一股脑的将需求捅给产品经理，这并不是坏事。笔者建议，面对提交的需求，不能简单口头描述，应该使用文档的方式，让需求方将需求详细描述，拿到需求后，需要做整理、归类，然后在定期开展评审会，来评审这些需求的优先级。

产品经理：这次的新功能帮忙好好推一下，有用户反馈及时发给我！

市场：还来？不要推出新功能了好不好？之前做的优化，有许多客户都要求改回老版本！

产品经理：这个用户的需求是五花八门的，有人喜欢就有人不喜欢，我们是处于产品规划来的……

市场：什么规划部规划的，一天到晚不知道你们加班在忙些什么，我们之前提的功能都没做，还这么多BUG，我们在外面演示的时候经常遇到BUG，丢脸！

产品经理：是，您说的对。但是我们现在的排期确实很紧，而且你们的那些需求很多都不合理…BUG是一直在改的。

市场：这个新功能我也不会用，你要想收集反馈，跟我一起去拜访客户，外面30多度，我们一天跑10个客户，没问题吧？还有，真的别这么快发版了，2个月发一次行不？用户根本不想更新我们的app！

浅析：很多产品经理认为市场部分是为产品服务的，而市场人员想的恰恰相反。想要获得用户的新反馈，而旧的反馈却迟迟没有解决，市场人员却也同样觉得做一个月才改改BUG，上一两个页面的产品技术工作不到位，所以争执在所难免。笔者建议，对于市场人员的产品宣讲会必不可少，他们是离用户最近的人。而产品更新，以及此前的问题反馈，应该有规律的定期给市场人员以及用户结果。

还有就是，产品经理往往以为产品迭代速度越快，用户越开心。但事情往往跟你想的不一样，用户只用你的核心功能，产品更新他可能会不胜其烦，所以没必要的话，不要提示用户更新版本。

老板：我想到一个绝妙的主意，我们在app内做公众号怎么样？邀请商家入驻，以后收费！

产品经理：可是我们是做计时器的呀，增加商家入驻，一是……二是……三是……四是……

老板：但是你想过没，存在这样的场景……用户需要商家服务啊！

产品经理：您说的这个场景也太不合理了吧，用户可以使用XX应用来满足，用户没有在我们的应用里实现这个需求的预期…

老板：所以才是超出预期的体验啊，你这动手开发，我让市场部去找合作，下个月上线！小步快跑，快速迭代！

产品经理：可是……

老板：小王，你的思维太受限制了，产品经理更要有互联网思维，想别人不敢想，颠覆式创新！

产品经理:……

浅析：老板不懂产品，甚至不懂商业，却学了一大堆时髦术语，整天念叨。提出一大堆不靠谱的需求，还随时想要教育想要跟他据理力争的产品经理。不过这种老板脑袋里可能都被这些高大上的专业术语给洗脑了，忘性大，产品经理口头答应着，过段时间老板可能就忘记了。如果他没忘，你又不想做这些垃圾需求以免遗臭万年，出门左拐招聘网站。

老板：我有个紧急的需求，赶紧来我办公室一趟。

产品经理：来了！

老板：我们原来的积分排行榜可以显示并列排名前100名的，这里需要优化。

产品经理：是的，只显示前50名，自己的名次及跟上一名的差距就够了……

老板：不是啊，我们现在的积分很多人玩，我想100名实在太少了，我自己是525名，我也想出现在排行榜上。

产品经理：嗯？您的意思是？

老板：显示前1000名，含并列。

产品经理：啊？并列的前1000名，那这个名单得有3000条了，如果我的排名是900名，那么一秒钟刷50名的话，我得刷接近50秒？谁会这么干呢？

老板：这就是你不懂用户心理了吧，我是525名，我就愿意从第一名刷到525名，看看我前面都是哪些人……

产品经理：用户又不认识其他用户，给他看这个有用吗，如果还一个个找名字，看一个榜单就要几个小时啊，而且得多费流量，我觉得这个很不合理。

老板：不是，多长时间我都愿意翻。

产品经理：您是您，不代表全部用户，我们现在每天进入到榜单页面的用户不到活跃用户的2%…

老板：那是因为之前只显示前100名，现在显示1000名，不就变成20%了吗？

产品经理：可是……

老板：我就喜欢翻啊，我就喜欢这个功能啊！

产品经理:……

浅析：老板总是爱琢磨产品，想出一大堆稀奇古怪的需求，然后煞有其事的找产品经理研究。你跟他讲数据，他跟你讲逻辑；你跟他讲逻辑，他跟你讲场景；你跟他讲场景，他跟你讲情怀；你跟他讲情怀，他跟你讲他喜欢。得，你闭嘴吧。

老板：这个需求你来跟进，看怎么设计才好。

产品经理：好的。

老板：这个项目开发上线，你来跟进。

产品经理：好的。

老板：下一个要上线一个活动，你要盯紧参与人数和付费转化。

产品经理：……好的。

老板：产品需要有长期战略规划，你去做出来发给我看。

产品经理：……我尽力。

老板：市场部分明天开一场线下的产品宣传会，你去支援一下，用户有不懂的地方，做一下讲解，顺便帮忙布置一下易拉宝、海报之类的。

产品经理：……OK。

老板：新版本上线了，这次功能有点负责，客服那边人手不够，你去充当下客服，顺便了解用户需求。

产品经理：……嗯。

老板：这次的合作总算完成了，你去催一下合同的事情，跟法务审核完了，把合同寄给对方，要用EMS，这样专业，记得找财务报销。

产品经理：？？？我学学。

老板：到点吃饭了，你帮我点个外卖，顺便把饮水机的水给换了。

产品经理：……

浅析：不少产品经理说自己就是个打杂的，诚然。浪费时间去做这些简单、低效的事情，对于产品经理来说，是一种折磨。笔者建议，不要忍气吞声，跟领导讲清楚，会得到谅解的，如果没有效果，短期内也不会得到缓解，一样出门左转招聘网站。

产品经理今年快35岁了，任资深产品经理。

产品总监：下一个我们要开融资发布会，在此之前的这个版本一定要保证准点上线。

年轻产品经理A：好的，我会督促开发加班，保证完成任务。

年轻产品经理B：我觉得有必要培训一下市场和客服同事，这事我会加班完成。

年轻产品经理C：最近我在下班的时候参考了一些国外的竞品，还参加了一些同行聚会，觉得有些地方做的很好，待会我发给大家看看。

产品总监：嗯，很好。老王，你有什么计划？

产品经理：嗯，我提升效率，争取在下班前完成所有工作，孩子外婆住院，我老婆去陪床了，我得早点下班接女儿放学，大家放心我不会耽误进度的……

浅析：随着年龄的增长，家庭事业都越发忙碌，大龄产品经理也没能升职为相对清闲的管理岗，这时候压力巨大，精力体力也比不上年轻的产品经理，焦虑倍增。

产品经理回家过年，去亲戚邻居家里拜年。

七大姑：哎呦，狗蛋儿成熟了，做什么工作呢？

产品经理：互联网产品经理。

七大姑：才工作没多久就做经理了呀，真有出息！下面管多少人？

产品经理：姑，这个是岗位名称，不是真的经理，我们都是项目制，一个项目十个人左右……

七大姑：哦，那是不是跟那些卖房子的小员工都叫客户经理一样？

产品经理：这俩不太一样……

八大姨：他姑，对孩子这么高要求干嘛，也都不能跟你们家孩子似得，现在都是20人的包工头了，人各有志嘛。

七大姑：我说觉得狗蛋儿从小聪明，有出息，刚好大姑家的电脑屏幕坏了，狗蛋儿你帮我看看……

产品经理：……行，姑，我回头给您找人修，我还有事，先走了。

浅析：这是个大家熟知的段子，对于亲戚朋友，解释自己的职业确实不易，希望产品经理这个岗位早晚有一天跟老板、CEO一样被人们所熟知。

业内人士聚会。

产品经理A：我是TX的，参与过安全卫士、视频的产品工作，现在在做云，业务推进不错。

产品经理B：我现在出来创业了，原来在F萌，全程参与了立项到爆火，后来我走了，F萌也不行了，可惜……

产品经理C：我在创业公司，负责的模块月复合增长率100%，大家应该听说过，叫硬克。

产品经理：不好意思，我出去接个电话。

编辑：未知