你说方向对不对?业务方向可能也是对的，选的玩家可能也是对的，但是不重要，这个事情控制不了的。如果成，那也是老天爷赏你的，败是应当的。即使证监会批了，我们投入更大的精力、资源和钱，还是很可能失败的。
腾讯科技：并且暴风很有可能投不起那么多的钱，很有可能把整个公司拖垮。
冯鑫：我真的是这么想的，证监会可能救了我们一把。如果当时一旦开始投入去拍戏，如果一旦资本环境变差，就会特别暴露问题。对在公司来讲，幸好当时没让做，没让做就没有投入更多的东西。
腾讯科技：现在影业应该完全停滞了吧。
冯鑫：基本没做了。再启也不是大事，因为最大的战略时机已经丢失了。我们有个基金在孵化一些相关项目，但一定会自己控制结果。
不是说自己完全控制结果，但是在战争之前起码要有一个百分之七八十胜利的把握。如果百分之七八十的把握都没有，那就是对自我认知不够了。
腾讯科技：我想知道，股价特别高时，大家都说是虚高，股价下来之后，就说咱们被打回原形。你觉得现在暴风集团的状态是被打回原形，还是说被低估了?
冯鑫：我觉得现在到这个程度，还是有些被低估了。
腾讯科技：这个幅度有多大?
冯鑫：当时高的时候，我也觉得太高了。今天我也没有那么特别关心这个数字了，只要这个数字没有影响到安全线。今天大家对暴风的看法，随着市场的环境好坏会影响大家的态度和情绪，但是暴风被观看的对象也需要自己做出更有价值的东西，我们需要把更有价值的东西一天一天做出来，做出来就好了。
谁的学徒?
“我肯定没有说过学习乐视。曾经有人问我，你觉得到底哪个东西值得你学习?我还真的认真说，我一直在学习阿里。”
腾讯科技：外界很喜欢将暴风与乐视做对比。
冯鑫：极其扯淡。我们觉得路径不通都不敢做的，比如说好多人问我怎么不做手机?但路径不在，贴钱不是路径，那你有什么竞争力跟这些手机厂商竞争呢?你不能说我有点视频版权，这不足以竞争。
汽车也很好，像将来把你封闭三四个小时，那个环境当中让你干嘛就干嘛，这是一个非常好的互联网环境。但时间太长了，可能是15年后的事，我们做不起，所以我们是有选择不做的。
腾讯科技：暴风还是很节省的。
冯鑫：非常节省。我的大前提是每一个模块自己定现状，如果这个模块不健康，我们是救不了你的。我们没有能力养着你让你成功，做不到。我们最多有点帮助，做锦上添花，但是基础是你自己打造的。TV必须在电视领域竞争力够，魔镜必须在VR领域表现优秀的，体育也是在体育的竞争领域是极为健壮，这是前提。
如果这个做不到，指望暴风集团母公司来养着你成功，这事我们是不干的。我不是不干，我们也干不起。
腾讯科技：而乐视是相互拆借。
冯鑫：我们是合理的，我们也做不到拆借，我们上来以后结构就不是这样的结构。
腾讯科技：但印象中您应该有一段时间屡次提到贾跃亭，对这个人还是有一定推崇的。
冯鑫：我肯定是没有说。我记得曾经有人问我，你觉得到底哪个东西值得你学习?我还真的认真说，我一直在学习阿里。但是如果参考乐视，那会乐视，我会参考很多人的，别人做成功肯定要去看看。但是真正讲战略思想的话，我们是努力在尽可能学习阿里的思维方式。
我们甚至于曾经因为他们有一篇报道，就是市场部门写稿子提到了乐视，我还专门给他们打过电话。那是去年5月份，乐视还是很好的时候。我说以后你们别这么去提，我们不需要。当时我跟他明确说以后不许提了，因为不是就不是，靠是靠不过去的。我当时的想法，就是靠过去，我也不喜欢。
腾讯科技：你本质上还是希望更稳健一点。
冯鑫：是。我互联网创业这么久，在这个圈都快20年了，能做什么事情很清楚。我们卖一个产品，努力做到效率高一点，这是我们能做的事情。我们对资本的看法基础是业务，资本是帮忙的，我们没有把资本当成目的。
编辑：未知
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