独家专访暴风掌门冯鑫：用乐视跟我们比 非常扯淡

　　文/腾讯科技 李儒超

　　拄着烟头，冯鑫(微博)说，一年前的那场“挫败”，是近年来最让他后悔的一件事。

　　他指的是暴风那笔被扼杀在摇篮里的并购。2016年3月，暴风发布公告，拟以31亿元收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技股权;由于稻草熊影业账面资产仅3835万元，估值却高达15.2亿，从而招致深交所问询。6月，证监会正式对该议案进行了否决。

　　如此，冯鑫在暴风上市后操盘的第一桩大规模资本运作，就这样草草收场，其力推的影业公司也自此停滞。

　　这让冯鑫陷入了长久的反思。

　　“如果不是上市，我会做这个事情吗?我觉得是不会的。”这是当时冯鑫反复责问自己的问题。如果说第一时间还是充满不甘，此后更长的一段时间内，冯鑫则将矛头指向了自己。

　　“我有点膨胀了”。

　　这个对参禅与静坐情有独钟的“文青”，在经历了一轮玄幻后，终于坐回了那张无华的木椅之上。在冯鑫看来，如果当时证监会批了，暴风就会投入更大的精力、资源和钱，还是很可能失败;从这个意义上，证监会是救了暴风。

　　但在外界眼中，暴风的困局似乎并没有因为冯鑫开始自省发生质的改变。

　　一个最显著的事实是，截至发稿，两年多过去，暴风的股价已跌至20.20元，与最高点相比，市值跌幅高达81.83%。而缺乏想象空间的影音、仍处蛰伏期的魔镜、尚未扭亏的电视，以及尚处投入期的体育、金融，共同构成了暴风复兴路上的挑战。

　　暴风需要重构。在冯鑫看来，虽然暴风有着影音、魔镜、电视三驾马车，但没有一项很赚钱、很安全的业务。但机会还是有的，“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，一定是VR”。

　　显然，冯鑫准备将VR的赌局彻底押注下去。而电视，作为一项现金流业务，将会保证暴风是一家赚钱的公司。

　　除此之外的更多业务，则不在冯鑫的“未来”中：包括体育、金融在内，暴风绝不会大量烧钱，资金也会高度隔离，成了，就为暴风贡献利润;不成，也不会对暴风产生重大影响。

　　这是冯鑫所勾勒的一张“小而美”的蓝图。

　　不复当年的张狂，冯鑫和他的暴风如今显得低调太多。只是这一次，曾在“天上飘过”的冯鑫心里格外踏实-----“我在这个圈都快20年了，暴风只是一家小公司，我们能做什么事情很清楚”。

　　重构暴风

　　“如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，一定是VR。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，又是相对的垄断者。”

　　腾讯科技：暴风现在的整体战略布局是怎样的?

　　冯鑫：VR肯定是最大的。暴风影音目前还是表现最好的，量比较稳定，但没有太大空间和想象。TV现在是比较成熟的市场了，也不存在太大挑战，互联网电视肯定是对的，所以TV今天是宠儿。但实际上真正能够有比较大的颠覆性的互联网平台是VR，我个人最看好的仍然是VR。

　　腾讯科技：这两块业务其实没什么关联度，为什么要从VR想到去做电视?

　　冯鑫：确实没有很多关联度。暴风整体上是做屏幕，我们判断2020年眼镜上的VR屏幕、客厅里的电视屏幕是非常重要的，不能说是完全取代过去，但是是极其重要的新互联网阵地，这个时间点和这两块屏幕是我们所有战略的出发点。但是你要说他们有多少产品之间的交互，有，是锦上添花。两块业务本质都是靠自己的，各自必须是能够自给自足的东西，不是说你靠相互关联，其实是谈不上的。

　　腾讯科技：除了这两块，暴风还做了体育、金融、秀场等，给人感觉暴风一直在分散打，缺乏一个整体逻辑。

　　冯鑫：我当然希望有一个王牌业务，但不容易。有几个公司真正拥有像腾讯这样的王牌业务?真正拥有王牌业务又很赚钱、很安全的业务，是一个极其难的事情。只有伟大的企业才会有，而且还只是伟大几年，很难超十年，它还得自己去更新迭代。

　　如果将来暴风有一天真的可以成为和伟大的词有关系的话，一定是VR。因为VR有可能使你成为绝对的NO.1，又是相对的垄断者。

　　腾讯科技：就如同发动机一样。

　　冯鑫：对，电视机可能会成为现金流业务，很稳健，可能不是NO.1，或者即使是NO.1，也不是一个绝对领先的状态。但它会赚钱，而且很稳定，生命周期很长。

　　腾讯科技：除此之外的其他业务呢?

　　冯鑫：暴风影音能健康活着就不容易了，前提还是行业不再发生合并，如果合并就不健康了。暴风必须寻找出口，在新的出口里，只有TV和VR才是未来。

　　腾讯科技：体育、金融业务?

　　冯鑫：那些都是小事，他们成了也不会让暴风集团成，他们败了也不会让暴风集团败，我们投入也很低。

　　腾讯科技：那为什么还要去做?

　　冯鑫：必须要做，金融也要做，电商也要做，广告系统当然要做，这是你这边必须要做的商业模块，不做的话效率就很低。

　　腾讯科技：今年重推的金融也是这个逻辑吗?

　　冯鑫：对，他是一个商业单元，一个赚钱的模块。我们只投入了几百万，但以后要开始给公司贡献利润了。他们不出现之前，我们只能跟外面的金融公司和做广告合作，他们出现后就可以自己多挣一份钱，能够让我们商业变现的效率更高。

　　但他们依旧是很普通的部分。当然你说这帮团队如果很优秀，突然能取得一些异样的成绩，我们也支持。但这不是我们的战略规划当中需要一定出这个结果的，我们并不需要他们一定出现这样的结果。

　　VR内容战略

　　“我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。魔镜往后走，一个极其重要的战略是内容战略，我们一定不能在这个战场的洗牌中再输了。”

　　腾讯科技：有一个问题在于，我们是做“屏幕”的，但屏幕其实都是内容出口，但我们在内容端并没有什么优势。

　　冯鑫：我们在视频的竞争为什么永远没有办法进入第一梯队?就是输在内容端。到TV和VR两个战场上，为什么我们下定决心做这个事?其实我们知道它会比原来好，好很多。

　　首先TV，硬件、软件一体的门槛就挺高。在互联网当年爱奇艺晚进场，也迅速冲进来了，就说明了一件事，互联网端的壁垒太低，只要买了足够多的内容再加一点流量就很容易冲到第一阵营，所以买内容的主体跟做用户平台之间没有界限，界限太能轻松跨越。但到电视就不一样，能买到内容和能把电视机做好再卖出去，二者都十分重要，内容只是卖电视的一个环节。

编辑：未知