专访魅族杨颜：黄章回来之后 魅族的变与不变

　　Flyme要为两个品牌服务，但比起为一年14款手机服务，杨颜还是觉得轻松了不少。

　　半年前，黄章又回来了。

　　2014年，魅族危急关头，杨颜、白永祥和李楠数次去黄章家，敦促他出面稳定局势，之后魅族获得阿里投资，从一家小而美的公司，变成主流手机厂商之一。

　　如今，魅族为销量和盈利困扰，去年的机海战术损害了品牌价值，今年的旗舰机Pro 7最近也降价销售，魅族又面临新的难题。

　　黄章出山后第一件事，便是调整了公司架构，成立魅族、魅蓝和Flyme三个事业部。魅族由黄章亲自挂帅，打造高端手机，也就是黄章心心念念的“梦想机”;魅蓝由李楠担任总裁，更看重手机的销量。Flyme团队继续为其他两个事业部研发系统，但和之前相比，他们更需要考虑Flyme如何适配两个不同定位的产品线。

　　同时，先前为华为成功打造高端机形象的杨柘也来到魅族，总体负责魅族事业部的营销。

　　Flyme事业部总裁杨颜说：“拆分的目的很简单，去构建两个调性完全不一样品牌。在公司大战略下希望两个品牌去抓住不同的人群用户，魅蓝是年轻用户，魅族是高端一些的。”他形容魅蓝是面向年轻人的“演唱会”，而魅族则是面向商务人群的“交响乐”，在系统的外观和功能上，也要针对不同人群有所区分。

　　两个品牌差异越来越大，但杨颜觉得自己的事情变化不大，“很多年前Flyme团队就是相对独立。”杨颜表示，拆分之后，不过是由以前的一个需求方，变成了两个需求方。

　　“对外界来说，魅族今年好像发生了很大的事情，但对我来说都没什么。”杨颜告诉36氪。他依旧不紧不慢地升级着系统，在9月26日的一次直播会谈上，他说今天的升级没有大的功能和用户体验升级，算不上大版本升级。

　　小功能有两个，游戏模式2.0和安全家庭模式。简单来说，游戏模式2.0让用户在玩游戏的时候，不会被消息和电话打断，而安全家庭模式可以让用户保护家庭成员，防止老人小孩遭遇诈骗电话。

　　至于Flyme 7?

　　“还在研究中。”

　　36氪专访了杨颜，谈了谈今年黄章回来之后的变化，也谈了Flyme的产品和国际化情况。

　　机海战术是无奈的选择

　　36氪：去年魅族用了机海战术，发了十几款手机，这给你们Flyme团队是不是带来了不少的挑战?

　　杨颜：压力很大，其实我们从效率的角度来讲，我们也不喜欢这样的方式，我们不讨论战略的对错，我们当然更希望用少的机型卖同样的量。

　　36氪：最好就跟苹果那样。

　　杨颜：对，那很好，但是有现实的困难，我们也理解，比如说销售，你品牌也好、渠道也好，乃至我们说产品本身的竞争力没有达到一定的高度的时候，你必须依靠这样的换代来保持竞争力，这也是一个无奈的选择。这肯定是谈不上饮鸩解渴，我觉得是在变得更有竞争力的过程中，为了保证这个量不掉下来，我就要进行这种方式。

　　36氪：更应该确保竞争力的是什么?

　　杨颜：就是刚才我举的三点，品牌、渠道、产品本身的竞争力。

　　36氪：但去年很多产品都不太好。

　　杨颜：那也不对，你毕竟是一个商业公司，商业公司就必须要为商业负责，你是竞技体育你就必须要赢，你再有体育道德，或者再怎么玩的花哨、好看是没用的，商业公司也是一样的，但是区别就在于，可能我们不是那样毫无限度的注力的。

　　我很多年前举过一个例子，这个话我跟别人也很少说，我脑子里面举了一个例子，我们看起来更像是把一个东西做好，然后为了要去做一个更好的东西而想办法赚点钱让自己活下来，绝大多数正常的不神经病的公司应该是我要赚钱，我要盈利，我要估值更高，所以我要做一个好东西来赚更多的钱。

　　其实最后结果是一样的，但是如果一切没那么顺利，如果在过程中遇到一些问题，当你真的要去做选择的时候，就一切顺利下的选择不叫选择。那种东西是没有难度的，真正是要你要左手还是右手，要断一条胳膊的时候，这才是选择。这种东西就是，到那个时候你才能看出来他最重要的是什么东西，你目的是要做一个好产品，活下去，赚钱，只是活下去的一个手段，还是说我最终的目的是要赚钱。

　　36氪：现在你们有面临这样的选择吗?

　　杨颜：这种东西每天都在面临，你说我做Flyme，我做商业化，我每天都在面临这样的问题，商业化和用户体验大部分时间是相悖的，每天都在权衡，退一点还是进一点。我所描述的这种状态它不见得是一个非常健康的状态，我所说的它是存在于骨子里面的一种价值观，一种和别人不太一样的东西，当然，我也相信你既然在一个商业体系下，你还是要用商业的基本逻辑去管理企业。你所聊的信仰嘛，总得有点超脱的东西，对吧。

　　两个品牌，一个系统

　　36氪：黄章现在回来，专注要做“梦想机”，日后魅族和魅蓝在品牌和定位上都会有区分，那么对Flyme来说，会有什么要求?

　　杨颜：我觉得最大的要求是视觉上。因为功能它是可以开关的，它其实是一个相对简单的事情，我们都说一个东西你可以放在那儿，你用的时候打开，不用的时候关掉，或者它就是默认打开、关掉。更多的可能是一个交互，或者是视觉上面的差异，因为它是一个，真的是每一个群体是完全不一样的审美，而且是从根子上，而不是说我一百个，99个功能是相同的，我有1个是有差异化的，并不是这样的。

　　36氪：现在是已经开始考虑差异化的问题了吗?

　　杨颜：这个东西我们早就考虑过，比如说我们高端机是不是就应该不一样，低端机是不是就应该另外一个样子，早就考虑了，不分业务线，毕竟你价格区间跨了这么大，我们也考虑过。但是之前确实拉的没有那么大开，从整个营销它的产品定位，营销上，它本身就没有拉开，你会发现买我们最高端的pro的用户和买最低端的魅蓝的用户，他差距能有多大呢。他好像还是那一群偏年轻一点，对手机、对IT、对互联网有一定了解的，类似这样的人。所以，之前的一个现状，用户的群体它本身没有拉的很开，所以那个时候我们去做这个事情的收益就会偏低。现在又是另外一个情况了，刚才我也描述了，李楠的风格，杨柘的风格，一个演唱会，一个交响乐，完全不一样。

　　36氪：魅族系统的很多交互，在后面是被不少人借鉴，甚至成为他们的卖点，魅族为什么一直对这方面没有什么措施?

编辑：未知