深度解析迪士尼的科技文化战略与布局：科技如何释放想象力(2)

　　5、3D打印

　　2015年，迪士尼研发了一系列柔软的机器人肢体，用3D打印出来。迪士尼的目标就是要用这种技术打造出各种类似动画人物的双足机器人，比如《超能陆战队》中讨人喜欢的充气机器人大白。

　　2016年，迪士尼公司获批一项技术专利：一种使用光固化液体可以接近瞬时生成打印对象的3D打印机，绕过了传统3D打印机大大限制打印速度的逐层构建3D对象的方法。

　　MakieLab是一家英国初创企业，专门销售3D打印以及定制的玩偶，是世界上第一家玩具3D打印公司。2016年被迪士尼收购。

　　6、机器人

　　2015年，迪士尼展示了一款神奇的双足机器人，是其研究院和卡内基梅隆大学机器人研究所的合作成果，研究团队已经成功地让它模仿了动画角色的行走模式（就像3D定格动画那样）。

　　迪士尼旗下的孵化加速器在2017年投资了11家公司，其中包括Savioke，一家机器人公司，可协助工作人员在繁忙的环境中工作。该公司的旗舰机器人已经安装在全球数十家酒店。

　　目前，迪士尼是非专业制造机器人公司中机器人技术最先进的。

　　以上，只是迪士尼重点布局的几个领域，其实迪士尼还涉及了无人机，自己从零开始搭建了大数据系统……可见，迪士尼在科技文化领域的布局是非常全面的，几乎涵盖了各种最新技术。同时，迪士尼从自己业务出发，重点进行了人工智能、增强现实方面的研究和运用。

　　高层对技术的理解和认知

　　迪士尼的高层对于科技与文化是如何看待的呢？这非常关键，因为对于技术的认知直接决定了公司对于技术领域的战略和布局。

　　迪士尼董事会主席兼CEO艾格自从上任后，就不再设任何首席技术官，因为集团层面的首席技术官就是他自己担任。艾格的核心战略有三大支柱：创意内容、国际扩张和技术创新。

　　他认为，虽然迪士尼的文化产业是一个古老而传统的业务，但是要获取市场，必须要领先一步。科技可以极大的增强迪士尼讲故事的能力以及分销产品的渠道。2014年，他就提出：基于移动端的文化、基于移动端的讲故事，将会成为主流方式。科技将会带我们进入一个沉浸式的文化娱乐世界。AR和VR将根本上改变我们的文化娱乐体验。最终，科技的意义在于将我们连接起来，而不是疏远；它是一个让更多人产生更紧密联系的工具。即使我们使用科技创造了更多的个性化体验，社会互动对于我们仍是基本的需求，是我们人性中根深蒂固的一部分。艾格还曾专门召集会议，向迪士尼高管提醒科技的重要性：“我希望你们所有人都能热衷科技。”

　　同时，艾格也认识到技术创新会有巨大的风险和失败概率，他鼓励创新、容忍失败。他说：总公司没有监管人员在时刻盯着各业务部门，这样他们就能够去进行试验和尝试，哪怕会在一些工作上出现失败。

　　迪士尼图像工程业务负责人乔恩•斯诺迪表示，“要想让迪士尼的娱乐产品和服务引入用户的生活之中，那的确需要强大的科技支持。但是，只要我们做得正确，用户就定能享受到很好的服务，不会发觉有什么异常。”

　　迪士尼消费产品和互动媒体集团的负责人迈克尔•怀特认为，技术已经渗透其中，这也是迪士尼魔法的一个部分。人工智能和机器学习将改变我们生活的每个方面。迪士尼正利用这些技术来为顾客创造新体验，提升满意度和参与感，深化客户关系。

　　正是高层一致深刻认识到了技术的重要性，对各项最新技术进行了深入了解，迪士尼才能将文化+科技无缝融合，始终用不断变化的科技展示丰富的文化内核，让爱、冒险、成长等老故事以各种形式讲述出来，不断的吸引一代又一代消费者。

　　研发的三个梯次

　　迪士尼的技术研发分成三个梯次：应用、专利、基础。

　　在应用层面，大量的技术成熟度和商业成熟度非常高的科技，直接应用于当前的具体业务和经营过程中，目的是提升效率，提高收入。以2013年的卖座佳片《冰雪奇缘》为例，动画师们制作了上万张雪粒子原画，而后设计算法，来实现雪花纷飞、或是在风中舞动，或是从雪球上散落等场景，看起来如真实一般。

　　在专利层面，要么是技术和商业都不够成熟，要么是技术不够成熟，或者商业方面不够成熟，先储备着，可能3-5年后会具体落地。如《放映机投影式AR系统》、《一种使用光固化液体可以接近瞬时生成打印对象的3D打印机》等。

　　最后就是基础层面的，这些技术还停留在理论层面，需要5年、10年甚至更长时间才有可能与文化进行结合。这类技术目前还看不出、说不清有什么用处，或者肯定会有用途但并不知道确切的应用目的。

　　IP+科技+内容的三位一体

　　米奇、狮子王、唐老鸭、白雪公主、冰雪奇缘、海底总动员、加勒比海盗、花木兰……迪士尼的IP储备异常丰富。结合将科技融入其文化产品中，形成了“IP+科技+内容”的三位一体，成为其成功的独门秘籍。

　　比如《星球大战》这个IP，就和AR、VR等技术结合起来，产生了《星球大战™：绝地挑战》AR头盔游戏、《星球大战：塔图因之旅》VR游戏等诸多文化产品。

　　投资、收购、合作、自研多种形式并举

　　针对不同的情况，迪士尼采取了投资、收购、合作、自研等不同的策略把技术整合到其文化产品中。

　　在投资方面，迪士尼投资了Jaunt VR、Ambidio、Epic Games、Void等一大批知名科技公司，从智能手环到无人机摄影应用，可谓包罗万象。

　　在收购方面，2006年收购皮克斯动画，2009年收购视频网站Hulu，2010年收购社交游戏开发商Playdom，2016年收购3D打印玩具公司MakieLab，2017年收购流媒体公司BAMTech公司。这只是比较大的并购事件，小的就更多了。

　　在合作方面，迪士尼和联想合作研发AR头盔，和优必选研发AR机器人；和卡内基梅隆大学合作研发机器人，和苏黎世联邦理工学院合作研发机器学习系统等。

　　在自研方面，以迪士尼动画工作室为例，其拥有180余人的高端技术团队、20余款自主研发的软件。在迪士尼动画工作室中，技术人员数量占比为四分之一，他们工作的目的不仅仅是围绕项目生产所需进行技术测试与研发，更多的时候是根据现在世界动画的技术能力与水平，主动研发、更新动画制作技术软件，他们在无数次“Research”基础上，研发了“物理光线追踪渲染工具”、“植物生成系统”、“模型复制系统”等等。

编辑：网络