COSTCO的路能走多远？

　　都说现在消费降级了，但是我看不见得。就在昨天，美国知名连锁超市costco中文名叫做好市多，在上海开业第一天就遭遇疯抢。根据在场的人说，他们这辈子就没见过那么多人，开业仅仅半天时间，好市多就因为人太多而被迫停业。那到底是什么让这家超市如此之火爆？主要原因只有一个，那就是便宜！

　　好市多主打的是仓储式购物模式，整个超市其实就是个大仓库，这样做的目的可以节约存储成本。除此之外，好市多还是会员制，只有会员才可以进入购物，会员的价格是每年299元。那这样一来，超市的盈利点从原来的单一赚商品差价，变成了既能赚差价又能赚会员费。所以，好市多商品的价格就会比外面的超市便宜许多。

　　其实像这样形式的超市，在中国并不是第一次出现，像之前的麦德龙、沃尔玛旗下的山姆会员店等等也都是会员制。这些超市进入的时间更早，但是到如今，这些超市和平常的超市经营状况差不多，并没有取得像国外那样辉煌的战绩。可能有人就会说麦德龙出现那会儿中国人钱赚的少，会员制推广不开，但今时不同往日了，会员制今后会在中国掀起一波浪潮。我刚刚也提到了，一个超市吸引顾客最根本的点就是它的价格。

　　我们可以看到这次，好市多最吸引人的估计就是茅台、五粮液等等酒类商品了。但是这些商品基本都是限量加限购的，而且仅仅只在开业的时候有少量存货。其他的像奢侈品之类的价格和海外代购差不了多少。而诸如肉类啊，日用品之类的虽然便宜，但是便宜的价格很有限。为了便宜那么百来块钱开车来回两个小时，排队5个小时，其中时间成本也是很高的。况且这类超市的商品基本都是大包装或者是整箱整箱的。买的时候觉得便宜，但是买回家之后发现用不掉白白浪费。所以这类超市远没有大家想象的那么好。

　　就目前来看，很多从国外引进的一些新的消费形式，刚开始可能会引起大家的注意，但是时间久了都没有取得特别好的效果，甚至难以为继。很大一部分原因就在于国情。就拿好市多来说，在国外很多家庭基本上是一周或者半个月去一次超市，一次都买很多东西。但中国人基本每天都要买菜，三天两头就会去超市买零食，在中国逛超市更像是一种饭后助消化的活动或者说是一种娱乐项目。所以好市多想要更加可持续的发展，需要做出更多本土化的调整才能脱颖而出。

　　而从消费者这方面考虑，有的时候我们需要量力而行。在大量的时间成本之下，大家难免会产生“来都来了，必须要多买点东西走”的想法。但是我们在买东西之前，最先要考虑的是我们到底需不需要这些东西，而不是这些东西划不划算。如果说只是买一两件东西的话，我个人认为还是网购相对划算一些。