随着大运营的概念越来越普及，运营的范畴越来越宽了，从之前的计划运营、项目运营，进一步拓宽到投—融—供—销—存—回—结所有的环节。
看起来，运营要管的事情千头万绪，而且每一家的运营体系也都大不相同。但是，运营做的事情其实就是管理，而所有的管理，不管是管资源、管事情、管目标，最终归根结底还是管理人的问题。
管理大师德鲁克就认为，管理学是一个以人为主轴的事业。从这个角度来看待运营，明源君认为，运营应该只有三个最主要的抓手，分别对应三个不同人群的管理。
第一个抓手是开会，用来管理领导，也就是能做决策的人。把会开好，及时决策，运营效率自然能提上去。
第二个抓手是考核，用来管理员工，激励措施、目标制定、计划进度管理，实际上最终都是落地到考核的。没有考核，计划永远赶不上变化，结果和目标也会相去甚远。
第三个抓手是合约，用来管理外部供应商。
这三个群体管理好了，运营的问题也就解决了一大半。
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