苏宁抛售阿里的股票，京东们着什么急？

　　“趁你病，要你命”，商场竞争历来如此。

　　近日，两条关于苏宁的消息引发了不少的关注：其一，苏宁线下零售云在全国新开门店达到2000家；其二，苏宁易购发布公告称，已在纽交所出售阿里巴巴1316.47万股股票，价值约18亿美元。

　　据报道，苏宁已经将重心放在线下，预计新开门店5000家，和京东抢市场。

　　拼线下，苏宁很缺钱

　　算上28日晚间的那一次，这已经是近一年来，苏宁第三次兜售阿里股票了。2017年12月、2018年5月，苏宁通过出售阿里股票分别获得32.5亿元、56.01亿元净利润。按照此次公告预计的净利润额，从2017年底至今，苏宁通过抛售阿里股票共获得140.56亿元。

　　而在公告中，苏宁表示“此次出售阿里股票获得的资金将用于公司发展、商品供应链、物流建设以及科技研发等业务”。

　　近年来，尽管电商方面一直做的不温不火，苏宁对新零售尤其是小店业务等线下门店业务的押注不断加码，特别是无人店、极物、小店、AGV机器人等发展迅猛。

　　结合之前在各中心城市开设的数千家门店，从北上广深等一线大城市，到普通的县乡一级市场，苏宁构建起强大的零售网络。

　　11月1日，内地权威机构发布《2018年中国家电行业三季度报告》。报告指出，2018年第三季度，中国家电市场全渠道销售规模达1821亿元。其中，苏宁占比22.3%，增速远超行业，领跑全渠道第一。

　　特别是在线下渠道，苏宁占比高达17.5%，比第二位国美足足高出9个百分点。

　　不过，对于已经连续多年股价下跌的苏宁来说，扩张意味着要“放血”。

　　加紧布局线下渠道，整合全国市场使得苏宁资金压力比较大，需要钱，从财报就可以看出。苏宁2018半年报显示，上半年，经营活动产生的现金流量净额为-532.21亿元，同比减少8.14%。另外，资产负债率同比去年也增加了不少。

　　在这种情况下，苏宁通过抛售阿里股份来增加现金流，并提升利润就不难理解了。

　　关键：京东最近比较不顺

　　2018年，电商平台发展的一大趋势便是“线上线下相结合”。

　　无论是阿里的“新零售”，还是京东的“无界零售”，亦或是苏宁提出来的“智慧零售”，都是对平台立足自身实际对这一趋势的阐释。

　　只是相较于阿里与苏宁的结盟，各自重点布局线上和线下，京东则有一点“单打独斗”的意思，而且整个布局过程中出现诸多不顺。

　　2017年4月，刘强东豪言“未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店”，但仅两个月后，京东百万便利店计划负责人便宣告离职。

　　2018年3月，“京东家电2018战略发布会”上，京东家电将把京东家电专卖店作为拓展3-6线和农村市场的主力渠道持续推进，计划在1年内将门店数量提升到15000家。

　　然而，仅过了1个月，便在全国各地接连发生“京东家电加盟商转头苏宁”，“京东线下加盟店关门”的事件。

　　而受“明州女大学生门”等事件的影响，京东市值一路下跌。未来，在线下渠道整合，门店新增等方面更是“捉襟见肘”。

　　目前看来，京东线下实体业务拓展远未达到京东预期，也让各界对京东能否在“新零售”时代实现线上线下资源的深度融合持怀疑态度。

　　与之相比，传统线下实体店方面，苏宁易购拥有生活广场、云店、直营店、红孩子母婴店、苏宁小店、苏宁超市等将近4000家的各业态互联网门店，可谓占尽了优势。

　　这一次，苏宁通过抛售阿里股票持续推进线下渠道拓展，或将进一步拉开与京东之间的竞争差距，巩固自身“线下渠道头名”的地位。

　　考虑到阿里在线上难以撼动的优势地位，未来，京东将在线上，线下同时面临不小的挑战。而随着腾讯开始注资拼多多，京东在“新零售”时代或将更加步履维艰。

　　寒冬下的“新零售”转型

　　根据内地权威机构发布的《2018年中国家电行业三季度报告》显示：

　　第三季度中国家电市场整体规模为1821亿元，同比下降5.6%。其中，黑白电、厨卫等大家电均出现不同程度下滑，空调市场零售额同比下跌8.7%，冰洗合计下跌2.2.%，厨卫电器同比下跌4.9%，彩电同比下跌最为严重，达到了18.3%。

　　这对天猫、京东等电商平台，亦或是苏宁、国美等线下零售巨头来说，都是一次巨大的打击：市场在缩小，要活下去必须要通过转型提升自身优势。

　　而根据今年的10月30日晚间苏宁易购发布的2018年第三季度财报显示，苏宁易购当季度的营收为623亿人民币，归母净利润仅为1.24亿，同比大跌约67%，第四季度净利润预期为17亿至19亿，同比下跌47%至52%。

　　在这样的背景下，抛售阿里股票，一只能够带来长期盈利的股票，显然不是一个明智的选择。但对于苏宁来说，未来的资产回报肯定没有当下“活下去”更重要。

　　更主要的是，通过这些资金加紧布局线下零售渠道，培育出苏宁“智慧零售”全新的造血干细胞，实现平台营销模式的转型，或许，这才是苏宁最看中的。

　　结语：

　　像苏宁这样一个有着30年历史的电器零售巨头都会窘迫到要靠变卖优质资产才能够转型的地步，可以体会到“新零售”时代对于行业参与者而言“挑战究竟有多大”。

　　不过，也能看出“在新旧业务破与立之间，苏宁的这场转型走的坚定而迅速”。剩下的，就要看京东，国美们该怎么抉择，筹划了。