「致敬改革开放40年40人」柳传志：国产电脑的拓荒者

1984年，一位四十岁的中年工程师和他的10位同事一起，在中科院计算所一间20平米的传达室内，开办了一家公司，没有开业仪式和悬挂招牌，公司叫中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，这便是联想的前身，这位工程师名叫柳传志。

按柳传志的说法，“当时一是不愿意看到科技成果被束之高阁，二是想看看自己到底有多大本事”。

如果不是走了这一步，那么他在今后三十多年的人生里，既不会经历创业之初数次被骗的惨痛，也不会经历国外PC品牌汹涌冲击下的焦虑；但是同样，也无法经历带领国产电脑击败洋品牌的光辉时刻，以及站在人民大会堂领取“改革先锋”称号的荣耀。

彼时，正是中国改革开放初期，1984年中共中央作出《关于经济体制改革的决定》，这让柳传志及其同僚们兴奋不已。国民经济正成为主战场，他们所在的中科院提出了“一院两制”，在做基础研究的同时，鼓励知识分子、科技人员下海办企业。

而世界范围内，发达国家的计算机产业已经进入商用轨道，IBM、微软等公司也初具规模。据柳传志回忆，在他下海以前尚未看到过真正的个人电脑，“当第一次看见个人电脑是这么小的一个东西的时候，惊得目瞪口呆”。

拓荒时代

多数人评价，二十世纪八十年代，是属于中国企业家的拓荒时代，而柳传志正是这个时代的代表人物之一。1984年下海之初，柳传志和他的同伴们还根本不知道如何把科技成果转化为产品，20万创业资金很快又被骗去了14万。据柳传志说，为了解决生存问题，他们甚至倒卖过电子表和旱冰鞋。

1984年，柳传志等11位科研人员在一间不足20平米的小平房（中科院计算所的传达室）中创办了联想

柳传志带领着公司，从“联想式汉卡”起步，通过代理国外品牌的电脑，积累资金和经验，逐步研发生产自己的主机板，还通过借道香港的方式，来解决在国内没有生产批文的难题。

原来“联想式汉卡”只是公司成长道路上的一个台阶，“微机主板”又是一个台阶，“代理AST还是一个台阶”。根据《联想风云》一书的描述，当时，联想公司的管理层们虽然知道柳传志是个雄心勃勃的人，但是直到柳传志说出“我们要办一个长远的公司，为子孙后代做点事，而不是办成一个短期的尽管能够闪烁光芒的公司”时，才特别清晰地感觉到这个人脑子里的梦想非同一般。

柳传志和联想当初的的选择，也引发了日后外界关于“贸工技”还是“技工贸”的讨论。或许在历史环境中更能找到答案。柳传志告诉记者，“当时公司拿不到生产批文，只能先从贸易开始，即便拿到生产批文也没有足够的钱去做生产，当时科学院没有更多资助，同时社会上也没有风险投资。”

他在回忆这段历史后有过这样的总结“改革开放的历史像是一本书，是一页一页装订而成的。在柳传志看来，制造业的第一页就是张瑞敏口中不许随地大小便的车间，第二页可能就是所谓没有技术含量的中国制造。 这说明中国的经济进步是需要探索、积累、脚踏实地的向前迈进，不可能是一蹴而就的。”

危机四伏

改革中新旧体制的变更，时常伴随着对参与者的冲击。九十年代初，中央政府宣布取消微机进口调节税，还将在两年内取消微机的“进口许可证”。该时期被后来人广泛称为“狼来了”。

1992年开始，从客户竞标、订货会上，柳传志已经强烈感觉到中国市场就要变成国际市场，进口产品质量更好、价格也更有竞争力。同时，国产微机品牌在中国市场的份额逐渐下降，这让柳传志更确定了联想所受到的冲击。

回忆当时，柳传志认为外国电脑大量进入中国，对中国的信息化是有益的，但作为同业者，他充满忧虑，他觉得“人家就相当于是巨型战舰，我们就是一叶扁舟”。

不仅如此，国家内部也正经历非比寻常的改变，包括金融制度、投资体制、物价体制以及税务制度的连番改革。由此，当时围绕在联想内部的一个重要话题是，是继续搞自己的微机？还是退回来做外国品牌的代理商。

而根据柳传志回忆，“自己当时有一点豁出去的劲头”，柳传志称，把联想原来存在的问题好好捋了一遍，把原来的组织架构大规模地进行了改组。1994年3月，联想公司成立微机事业部，并由杨元庆任总经理，一边销售，一边研究如何提高质量和降低成本。柳传志称，自己曾带着公司的高管，到电子工业部去下战表，表态要“高举民族品牌的大旗”。

1994年2月14日，联想在香港联合交易所主板上市。

直到1997年联想电脑在中国市场电脑市占率排名第一。到2013年，联想电脑的市占率在全球市场占首位。

2000年进入新世纪的瞬间，全世界一片沸腾，中国科技力量及制造业的崛起也正被世界所察觉，电脑业也在其中，就联想来看，过去的10年里，联想微机覆盖了中国20%的用户，联想的员工从20人发展到超过一万人，并在期间完成了香港上市及新股发行计划。而创始人柳传志的名字被美国《商业周刊》列为1999年亚洲五十位风云人物，当时不乏有媒体将他称为国产电脑战役中的胜利者。

新的联想

总之，无论改革、市场还是国际形势，都进入了难得的平静时期。只是柳传志的内心并不平静，一个困惑他许久的问题是，如何能让现有的企业敢于创新，同时又能活下来？从下乡、进入计算所、创立联想，柳传志逐渐形成了“要做点事，也要保护自己”的信念。他告诉记者，当时的想法是，不能裹足不前，但进入高科技领域，搞颠覆式的创新，技术创新和业务模式的创新风险又很大。该如何平衡？

他的答案是多元化。据他所说，一直以来美国的学术派都认为做企业就是要专一，但他曾到美国通用电气（GE）公司访问了十天，发现他们多元化做得非常好，并和总裁杰克韦尔奇详细探讨了开展多元化的结构。回来后，他主导将联想分拆为联想集团和神州数码，设立了母公司联想控股，自己进入到投资领域。

至于进入投资行业的理由，他称希望联想控股能够在除了电脑以外若干个领域，用投资的方式培养出领先企业。今天联想控股已经布局了君联资本、弘毅投资、联想之星、神州租车、拉卡拉、融科智地、正奇金融、佳沃集团等多个企业。

访谈：

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