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用自主经营激活组织,用增量管理驱动战略(2)

咪哚网(www.midoo.cc)时间:2018-07-06 12:36 稿源:中人网 手机扫描分享

这些企业都在做

华为:经营责任制

通过将经营权下放到作战部队,让听见炮声的人决定怎么去呼唤炮火,支撑华为18万人的庞大组织灵活的抓住市场部机会,快速决策,机动作战。

海尔:自主经营体

一个200亿美元销售额的大公司,分解为4000个自主经营体组成的复杂组织。这些自主经营体不但为了实现客户目标、市场目标,同时还得实现其自设的目标,实现公司与员工双赢。

韩都衣舍:小组制

韩都衣舍能快速扩张到今天的规模,并且一直都在赚钱,核心就在于他的产品小组制。这才是真正支撑其前台每天五六十款、一年近2万款新品的快时尚模式的关键所在。

本质上都是:自主经营与增量管理

泰山管理学院:自主经营与增量管理的提出者和实践者

编辑:未知

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