用自主经营激活组织，用增量管理驱动战略

扎心了老板！你的员工是不是：（七大问题）

1. 目标讨价还价，利益你争我抢

2. 部门各自为政，互相推诿扯皮

3. 不放权不积极，一放权就乱搞

4. 老人坐吃山空，新市场无人做

5. 成本浪费严重，没人关注利润

6. 工作散漫懈怠，组织效率低下

7. 只看个人利益，不管公司死活

是不是尝试过：

打鸡血、灌鸡汤，洗过脑、树榜样，谈使命、讲理想，抓考核、扣罚奖……没有用不说，搞得老板筋疲力尽，员工怨声载道！

员工没有积极性，根本上就是，要么分钱不够，要么分配不均！

企业最重要的工作就是解决利益一致的问题！

如何建立共创共赢、长期恒定的利益分配机制？

如何让员工主动加任务、提目标？

如何让员工自发降成本、要利润？

如何让员工不争资源，减少内耗？

如何让员工自己给自己干？

如何让企业自动运转？

答案是：自主经营与增量管理

什么是自主经营与增量管理？

公司将战略目标分解到各个部门，通过回归经营权，各部门自主经营、独立核算、自负盈亏，目标同增量相关联，自我复制，优胜劣汰，实现公司利润增长和员工成长，共创未来。

自主经营与增量管理，公司快速增长发动机（八大举措）

1. 通过下放经营权，大大调动员工积极性

2. 通过独立核算，实现人人都为自己干

3. 通过自负盈亏，让员工关注成本和利润

4. 通过自主经营，让员工每天充满目标感、成就感

5. 通过增量管理，实现每年目标和利润大幅增长

6. 通过机制搭建，赛马不相马，公平竞争，优胜劣汰

7. 通过加强监控权，规则内的事情自己说了算

8. 通过责任下放，让管理变得简单，解放老板

编辑：未知