郭广昌“蝶变”：辞任是为了更胜任(2)

　　事实上，复星最新一轮人才与组织的变革从2013年左右就已开始。那也是复星至今发展最快的一个时期。当时，复星总部才400多人，总资产才1600多亿。如今，复星总资产超过5000亿，总部员工也增加到1000多人。

　　人才是支撑公司快速扩张的根本，但也可能是制约公司发展的边界。复星这几年的快速扩张，尤其是近两年围绕新战略的大步前进，也正得益于人才瓶颈的不断突破，尤其是高层次管理人才的激励和相应的组织变革。

　　学习高盛的合伙人文化，推出复星的合伙人模式是其中的一个重点动作。

　　复星于2015年在集团层面吸收了18位全球合伙人，并向18位合伙人累计授出1.11亿股普通股股份，约占当时复星国际总股本1.29%的购股权。这18位合伙人包括时任复星国际执行董事、复星集团各业务板块和职能板块的核心高管以及海外投资企业的核心高管，也是推动复星全球业务前进的核心引擎。

　　是否拥有企业家精神是郭广昌选拔合伙人的一大标准。“合伙人要有军人的素质，高效的执行力；同时对复星的愿景、事业又要高度地认同、信任，并充满热情，保持企业家状态。”他说，做企业的人或者说企业家，其实是一种“状态”，“这种状态就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在思考新的商业模式，而且有这个精力、能力和想法去实现。”

　　全球合伙人之外，复星也还推出了团队/条线合伙人；核心企业合伙人等多维度合伙，以此激励优秀人才共同做大复星的平台和事业，以主人翁精神和企业家状态自我驱动,，推动所在部门和企业坚定执行集团核心战略。

　　合伙人推出的同时，复星也在组织和决策流程上持续变革。其中最重要的变化是，以前，团队有限的时候，复星实行的是层层上报的金字塔形组织架构，变革后则变成与合伙人、项目制完善配套的，高效、扁平、网状的精英型组织，并充分利用移动互联网技术，将组织体系进一步扁平化、高效化。

　　郭广昌认为，大企业病、官僚主义是难以绝对防止，但要千方百计去防止。推动组织变革的同时，复星也探索总结出一套防止大企业病的方法。

　　首先是以横向到边，纵向到底的变革，让信息、讨论、决策无边界，有层级、有科学授权体系地发挥集体智慧，而且将集体智慧“到边、到底”，进而破解分块管理变为隔块管理、分层管理变为隔层管理的弊病。

　　其次是推出红黄绿灯管理机制，对管理目标的各种要素分别制定量化指标，并动态监测实际数据与目标的匹配，形成红黄绿灯预警介入，红灯项目集中资源重点攻克改正的机制，进而破解管理主要靠人，缺乏定量和体系的弊病。

　　最后就是利用现代信息技术构建“ONE Fosun”智慧平台，用统一的中后台IT系统和共享云平台让数据共享，将信息流、资金流和物流“三流合一”，缩小管理颗粒，提升管理密度，形成复星Team Work特色，在不省流程和品质的前提下提升决策及执行效率，进而解决各板块分隔，无法高效协同的障碍。

　　这些举措的推进，不但确保了复星业务和管理的更高效，同时也对复星应对可能发生的人才和组织变化提供了强大的保障。

　　善用更强的人

　　今年3月的管理层更迭就是个典型例子。期间，与郭广昌一同创业的两位核心高管梁信军、丁国其离职。尤其梁信军的离开，一度引起相当大的反响。

　　郭广昌说，“信军由于身体原因暂时要休息，我是表示遗憾，也表示不舍。信军25年，和我们几位一起不离不弃，兄弟情深，为复星今天发展立下了巨大贡献。他们的离去短期内对复星有一定影响，但是我们要把坏事变成好事。”

　　郭广昌话音刚落，复星推出了新生代管理层。包括：任命汪群斌自3月28日起调任复星国际首席执行官、薪酬委员会委员，执行董事陈启宇、徐晓亮同时获任联席总裁，而王灿、康岚、龚平则同时获任执行董事及高级副总裁。

　　此举让复星国际管理层成为一个更年轻的“老革命”精英组合，而其中的陈启宇、徐晓亮等都是此前18人全球合伙人中的典型代表。

　　在新生代管理层集体亮相的见面会上，郭广昌说，他对新生代集体亮相是充满期待的。“企业就像一个球队，我们不断要去赢，总是有一些球员需要休息，有新的球员要补充进来。所以复星永远是一个有战斗力、充满新鲜血液、充满激情的企业家球队。”

　　5个月后，复星国际发布中期业绩。刚刚登场的新生代管理层，则交出一份优异成绩单：2017上半年，复星国际实现了同比33.6%的净利润增长。更重要的是，复星国际还区别于以往“综合金融”与“产业运营”两大板块的划分，首次以“健康”、“快乐”、“富足”梳理三大业务的表现。

　　在业绩发布会上，郭广昌还特意将更多的表现时间留给了新生代的管理层，包括不少本来提给他的问题，他都指向给了新生代管理层作答。

　　他说：“今天标志着复星进入了一个全新的发展阶段。现在，复星已经具备了向更高、更远、更好目标迈进的基础。”而他强调的最重要基础就是：“复星新生代的管理层战将如云，他们已经交出了一份很好的答卷。”

　　这也是郭广昌此次可以放心辞任复星高科董事长，更专注当好复星国际董事长的基础。而接替他出任复星高科董事长的，也正是新生代的陈启宇。

　　如陈启宇、徐晓亮一样，复星的全球合伙人以及其他层级的合伙人，也在这样的背景下历练成长起来。根据复星集团披露的信息显示，目前，复星的全球合伙人已经增加到27人。今年年底，预计还会按照侧重外籍管理者以及科学家的原则，再选拔一批精英人才成为全球合伙人，未来也还会持续增加。

　　“也许是99人，也许是108人，也许更多。每个人都是独当一面的领军者，而且我们要求每个全球合伙人都把找对人、用好人，把对的人放在最合适的位置上，作为最重要的一项职责，推动他所领衔的事业不断成长。”

　　在此模式下，某种程度上说，复星的一个全球合伙人就是复星的一个事业，一片江山，而复星的生态边界在哪里？则取决于复星能在多大边界之内网聚到多少合格的全球合伙人。

　　郭广昌曾在接受访问说，“如果只是想赚钱的话，我早就厌倦了”，现在的目标是，和团队用毕生的精力去打造一个伟大的企业，让复星成为全球优秀创业者、企业家共同成长、壮大的开放系统。

　　实现这个目标的前提是，打造一个可持续的伟大团队。辞去子公司的董事长之后，他估计是要用更多的精力去为打造伟大的团队而战了。

编辑：未知