郭广昌“蝶变”：辞任是为了更胜任

　　“25年里复星一直做两个事情，战略进化和组织重构。”郭广昌说，这两个工作永无完美，只有不断学习，进化，优化，不断离完美更近。

　　上周末，一则郭广昌不再担任复星高科董事长的消息，则让此前就盛传他将更专注顶层，推动复星战略和组织再次大“蝶变”的消息得到证实。

　　辞任是为了更胜任

　　11月10日下午，一则消息迅速成为热闻：郭广昌不再担任上海复星高科技(集团)有限公司董事长，并很快引发各种猜测。

　　留意到外界误读的复星集团很快做出回应：复星高科为复星国际之全资子公司，本次变动不涉及复星集团层面。复星高科董事变动属于公司正常人事调整，实际控制人未发生变化，公司日常管理、生产经营等无不利影响。

　　晚8点左右，郭广昌本人也再次进行了带有辟谣性质的澄清：“大家赶紧关注双十一抢购吧！我只是辞任复星国际旗下的上海复星高科技(集团)有限公司的董事长，依然担任复星集团的董事长。我还年轻，还没想退休……”

　　复星集团的回应还间接解释了郭广昌辞任的原因：“将更加聚焦在母公司复星国际层面的任职，专注于复星的战略制定、重大项目和业务机会推进等工作。”

　　一句话概括就是：辞任是为了更好的胜任。

　　“退出复星高科，显然可以让郭广昌从子公司的日常管理事务抽身，然后把时间用到更聚焦顶层战略思考、设计和落地，特别是以家庭客户为中心和科技引领复星发展两件事。举个小例子吧，如果他在复星集团所有子公司都担任董监高，那光相关的签字就是件极耗精力和时间的事，太浪费时间了。”有知情人说。

　　华商韬略获得的信息则是，外界以为事发突然的意外卸任，在复星内部已是早前就有了酝酿并做出的决定，背后则是郭广昌正下一盘新的变革之棋。

　　郭广昌曾说，“25年里复星一直做两个事情，战略进化和组织重构。”并且强调，这两个工作永无完美，只有不断学习，进化，优化，不断离完美更近。

　　而这一盘新的变革之棋，同样也是战略进化和组织重构同步推开。

　　新时代的门坎上

　　1992年，25岁的郭广昌放弃出国留学和在母校复旦大学团委的工作机会，转身投入到下海创业的热潮中。这对出身农家的他来说相当冒险而且不被常人理解，但他思来想去，还是奔腾入海了，并且拉来几位同学一起试水。

　　雄心勃勃的年轻人创业第一天就打出了“助天下”的旗帜。在这挑战伟大目标的光荣梦想鼓舞下，过去25年，郭广昌带领复星从一个没有资金、没有技术、甚至也没有人才的“三无公司”，发展成为了今天拥有总资产超过5000亿人民币，业务遍布全球主要经济体的跨国集团公司。

　　25年的腾飞路，复星大致上是分四大步走完，如今正走在第五大步上。其每一步都是一次大蝶变，每次大蝶变，也都是公司战略进化和组织重构的引领。

　　与之前成为上海证券交易所上市的第一家民营企业、通过外延式发展成为多元化的产业集团、香港IPO之后的国际化发展以及“保险+投资”双轮驱动这四步相比，现在郭广昌和他的复星，在迈出第五步时需要更加慎重、更有对未来战略的思考。因为，现在全球科技的变化更快了，复星的规模也变大了。

　　郭广昌在此时选择退出子公司的任职，花更多的精力专注于复星这艘大船未来的航向上，用更强的战略指引复星的发展，关注产品力和科技研发，关注组织中的年轻人培养，等等。这看似突然，但一切都在情理之中。而且企业越大，放权和聚焦是必然过程，这是管理深化、优化的表现。

　　就如郭广昌这几年一直挂在口头上的一句话，“复星的发展，每一天都是‘如临深渊、如履薄冰、战战兢兢、兢兢业业’”。

　　拥抱下一个10年

　　2016年，复星明确了“以家庭客户需求为核心，打造‘健康、快乐和富足’的服务闭环，智造全球家庭的幸福生态系统”的新战略，并提出了聚焦C2M(Customer to Maker，从客户到智造)，打造产业升级闭环的大目标。

　　其中的重中之重是C2M。郭广昌眼中的C2M，是从客户到生产者的畅通连接，是对社会各个价值链的重构，也是可以让复星脱胎换骨的杀手锏。

　　首先是2C，是业务直接触达家庭客户。目前，复星旗下的产业企业已累计服务着超过3000万的家庭客户，并在健康、快乐、富足三大领域同时直达C端，郭广昌预计到2020年复星要实现连接6000万家庭的目标。

　　“这些家庭可以在复星的生态中享受每天的幸福生活，而我们也将更了解他们的需求、喜好。这是复星产业爆发的最重要的基础。”郭广昌说。

　　在2M领域，复星则将整合健康、快乐、富足三大生态业务，融会贯通，打穿智造，用信息化使C端的需求与M端的供应能力形成最直接有效的链接，并通过工业化的柔性生产，打造出“富足、健康、快乐”的服务闭环，产生乘数效应，提升产业整体效应。

　　目前，复星已经在C2M模式上掌握众多领先的资源，如大健康方面，以复星医药、和睦家、健康险、微医、宝宝树、太阳纸业、三元奶粉等为代表的医药和医疗健康服务资源；快乐方面以地中海俱乐部、太阳马戏团、豫园商场、亚特兰蒂斯、BFC、蜂巢城市等品牌为代表的旅游度假级文娱资源；在富足领域的一系列基金、证券、保险与银行业务……

　　郭广昌认为，复星的未来价值最大的体现就是C2M，这不仅仅是因为复星有强大的资源能力来支持C2M的实现，也因为他认为C2M才是未来。

　　他也多次提到现在他和复星具体要做两个事：“一是不断培养C端，利用我们的ONE Fosun平台，把所有C端都统一起来；二是让M端的产品力继续深化，寻找最好的M端产品，把两者很好地对接起来。”

　　这也是郭广昌给复星定下的未来十年的最大目标。

　　“按这个路走下去，十年乘以十是很有空间的。我们希望五到八年后的复星，至少应该像现在的腾讯或现在的阿里，有这种空间、盈利能力和广大用户群。”甚至，他还希望复星更面向高端客户，更重视产品力，更重视技术投入，更有情怀，更加全球化……

　　正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。新战略之下的复星，显然将比过去更加需要人才和组织的“蝶变”，郭广昌的此次“辞任”也显然与此有关。

　　人才是根本保障

　　郭广昌经常在公司强调，复星有两种资产，一个是复星账上的资产，一个就是人才。从创立复星开始，他就把人才放在最重要的位置，致力延揽优秀人才加入团队。“复星能发展成全球化企业，依靠的核心力量就是人才。”

编辑：未知