精益产品需求的要义(3)

希望通过本文，大家能认识到：在新的数字经济时代下，需求不确定性更强，挑战来自于市场外部、组织内部的结构和管理、能力等多个方面。在实施转型或改进时，企业能以一个更系统的视角来看待，真正实现“精益的产品化治理”。

另一方面，从个人和团队来说，图5所展示的“敏捷需求分析”方法和实践依然适用，但应该有两个关键的转变：

[1]：Michael Porter, http://www.faz-forum.com/scp/150121_SCP_Porter_Harvard_Heppelmann_PTC.pdf.

[2]：“敏捷方法簇”，指代Scrum、XP等为代表的轻量迭代开发方法。

[3]：肖然，”从敏捷转型到精益企业”, http://insights.thoughtworkers.org/from-agile-transformation-to-lean-enterprise

[4]：《精益企业》. [^5]：姚安峰，“精益企业原则之：以产品为中心，而非交付项目”，http://www.infoq.com/cn/articles/the-principles-of-lean-enterprise-product-centric.

作者：亢江妹，ThoughtWorks的首席商业分析师、咨询师，中国区行业研究团队的负责人，负责金融（银行和保险）企业数字化转型的研究，以及精益产品创新方法的咨询。

文章作者系 @亢江妹未经许可，禁止转载。 亢江妹

注：相关网站建设技巧阅读请移步到频道。

编辑：未知