如果我们认识到，需求的社会化协作（沟通、传递、协调）会导致需求变形，那么我们就会：
统一需求接口，减少沟通节点；按照产品职责来设置团队，让市场、技术和消费者直接沟通，减少中间环节；建立跨职能团队，避免部门政治给需求带来的污染；采用更直接、更简洁、更高效的方式去沟通，减少信息失真；如果我们认识到，需求是具有时效性的，那么我们就会：
需求目标定得尽可能小，因为目标越大、验证学习周期就会越长，失效的可能性更大；时刻关注市场变化，随时做好调整转向准备所以，需求挑战的应对，不单单是IT团队负责需求的个人和团队的事，更是思维和文化、组织结构、管理流程、领域洞见、沟通和协作能力等各个维度在各个层面的事。
4. 精益产品需求是什么当前，在诸多开始尝试或已经实施敏捷转型的企业里，应用最普遍的还是团队级的“敏捷开发方法“，有关需求的方法和实践，如果浓缩下来，大概像这张图：
图5 当前常用的“敏捷需求分析”
回头检视，我们会发现通过图上这些方法、实践和工具，主要是改善了IT交付团队内部的“需求沟通和传递”，通过“小步发布“少量地改善了“时效性”的问题，而针对其他问题似乎没怎么改变。因此，也出现了类似这样的疑问：“实施敏捷需求分析的效果，也就是团队内合作和沟通更流畅了，对业务也没什么影响啊？”
如果想要全面应对这些需求挑战，则需要应用“精益企业”[4]的指导方法——把敏捷、精益的理念思维应用在与需求有关的组织结构、管理流程、领域洞见、沟通和协作能力等各个维度、各个层面。
另外，“传统上，大多数企业秉承以范围、成本和进度为中心进行交付管理，这使得所有人都迷失了，似乎项目交付就是目的，而忽视了投资本身的初衷所要达到的用户和业务目标，更谈不上持续创新。现代科技企业所面对的竞争环境越加激烈，用户和市场的变化迅速，要能够快速适应变化，真正创造用户喜爱的，有竞争力的产品，并持续创新，需要告别以往多年“以项目为中心”的管理，建立一种以产品为中心的软件交付模式”[5]。要根据面向业务的能力来建立产品团队，在看待需求时从产品的全生命周期——产品的机会发现、定义、启动上线、成长、成熟以及演化去看待和管理需求。
如果尝试给“精益产品需求”下个定义，就是以“精益企业”为指导，以产品为中心，把敏捷、精益的理念应用在产品全生命周期相关的组织结构、管理流程、需求沟通和协作中的方法和实践。
结合第2部分的常见需求挑战，无非就是在组织层面应用精益的思想和原则：
精益产品需求的目标：
通过在组织、团队、个人层面的精益需求发现、管理、沟通和协作实践，来提升组织的响应力和创新力。“精益产品需求”的原则：
对业务领域、市场、用户需要有洞见，来主动驱动业务变化，而不是仅仅理解跟随业务变化；真正以客户/用户为中心，像客户/用户一样思考，由客户/用户价值来驱动决策，而不是利用组织政治来决策；共同一致的需求愿景和目标，高度透明、可视化、协同地、高质量地需求沟通，而不是不写文档、频繁但低效地沟通；去中心化的产品体系架构和产品团队，负责产品的整个生命周期，而不是项目团队，只注重交付的速率不注重交付的价值；以业务成效来度量和验证价值，形成价值闭环，而不是单单衡量IT团队的交付效率和产能；产品的需求，少就是多(Less is More), 做减法；
图6 精益产品需求的价值闭环
“精益产品需求”方法：
产品化方法，区分探索期和拓展期的工作方法
图7 产品的生命周期及关键方法
“精益产品需求”实践和工具：
图8 精益产品需求的实践和工具举例
以一家国外大型金融企业为例，他们实施了“以客户为中心”的组织架构重组，已实施敏捷转型5年，想借用此次架构重组来做到“精益产品化治理”，并解决“业务需求响应力慢”的问题。 他们面临的具体挑战是：
经过了几十年的运营，IT系统非常复杂，仅客户平台这块新老系统超过200个，相互紧耦合。以项目团队进行工作，项目之间相互依赖，经常出现因为等待依赖而浪费大量的时间；项目启动基本上是瀑布方式，概念阶段和启动阶段长达数月；开发和运维分开，负责维护的团队觉得不被重视，长期士气低落；他们的改进路线和应用实践如下：
图9 XX金融企业的需求改进路线
应用实践：
“以面向业务的能力来构建产品团队”，每个产品团队自己规划自己的项目，以持续交付、持续验证的方式来演进自己的“能力”（如发展新产品，退役旧产品）；每个产品团队设立Product Owner和Product Architect，按照“业务能力职责”，共同规划自己产品体系的发展蓝图及运维支持；持续的产品需求技能提升训练和实践社区；产品团队建立后，运维放到产品团队做了之后，发现总体人员规模可以减少1/5 – 目前这1/5的人用来识别创新机会，在团队内开展创新项目。5. 写在最后很多企业当面临图4中列出的需求问题时，第一时间想到的就是组织需求分析人员的技能培训，给他们制定一个工作流程，发给他们一个有着“先进实践”的Handbook，然后就期望这些需求问题都能迎刃而解。但这样过了一年，发现好像没什么变化，那些存在的问题还依然存在。
编辑：未知
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