专访易分之一创始人胡豪杰：灵活用工的想法如何变成现实(2)

　　一方面现在自由职业者越来越多，企业有更多的被这个群体服务的机会;另一方面目前易分之一平台也建立了自己的各种服务者社群，社群涵盖的行业种类多，社群规模日渐壮大，社群内各行业人才众多，精英汇聚，并且加入我们社群的能人也越来越多。在平台人才库充盈优质的情况下，服务这样的企业也只是平台日常环节中的普通一环，不足为虑。所以对于企业要求不同种类的人来接单，反而对于我们是好事。我们会根据手里的平台及社群人力资源优势，整体统筹和匹配，做成一个个典型标杆性的案例，让更多的人看到易分之一，打造国内标杆性的对接企业和人力的人力共享平台。

　　A5创业网：易分之一目前服务领域主要包括技术开发、内容营销、市场运营、设计四个领域，以后是否会扩展更多的领域?

　　易分之一：是的，在前期做好现有服务领域的基础之上，易分之一未来会覆盖：设计&创意，程序&开发，行政支持，文字写作&语言翻译，金融&咨询，市场&销售等更多的领域。

　　A5创业网：在发展中，易分之一遇到过什么困难，又有哪些创新突破之举，是否可以分享几个案例?

　　易分之一：遇到的困难主要是人才服务的标准化，创新突破之举主要是数据库的颗粒化、技术的优化、信息的透明化、和易分之一客服服务的标准化。其中人才服务标准化也涉及到对人才的信用评分和技能的认证，这些有利于企业对个人能力考评，以及双方便于参考其匹配度高低的系统化功能，也是我们要逐步完善的。

　　案例的话从创业一开始到现在有很多可讲，这里分享一个最典型的：就是我们平台的转型问题。最开始易分之一是“以物换物”的模式为主导的，经历了半年的时间，发现这种公益性的路子在当下难以走的通。后来我们调整了方向，也就是现在的“中高端自由职业者人力共享”，经过半年的实践下来，发现这一条道路更适合现在的商业环境。业务转型对于任何一家企业都是痛苦的，前期大部分的资源积累、资金投入都将付之东流。但易分之一决定了要走现在的人力共享方向，立志要做就是做透，就是要帮企业匹配最符合需求服务者，确保平台不出现一个烂尾项目，让每个商家乘兴而来，欢喜而去。

　　A5创业网：对于互联网创业，您都有哪些建议，能否在最后通过总结的方式分享下您对目前互联网创业的一些观点看法?

　　易分之一：根据我自己的创业经验，建议会有三点：

　　1. 股权千万不要55分，333分什么的，要有一个领军人物有控制权和话语权，2/3以上的股权应该是核心人物的，不然很多决策就下不来，外敌已经很牛逼了，创业团队如果有内耗一定是必死无疑的。

　　2. 合伙人最好不要找亲人和挚友，因为你管不了他们，碍于情面很多时候会无意识的采用双重标准。合伙人我觉得还是要任人唯贤，你确定的是他带来结果的能力，而不是她和你的关系是什么。

　　3. 团队管理一定要能够确定团队的愿景和方向，让大家知道自己奋斗是为了什么，这样就会有人愿意为公司拼命。如果只是打工者聚集在一起，很多时候60分及格了就不会给你做到61分，如果是为了愿景奋斗，就会拼命做到100分。团队的构建和管理方面一定要做到人性化，愿景和员工实际所得要进行高度统一。

　　对于互联网创业的观点看法是：

　　现在已经是一个存量资源的竞争格局，增长红利已经消退殆尽，创新的产业形态和新的商业模式将会是破局的关键，创业趋于精英化和专业化、细分化。

　　各大创业企业要在这时代懂得分辨未来发展趋势，从而找到适合自己的发展之路。

　　A5创业访谈是面向互联网创业公司的资深访谈栏目，通过人物专访、公司对话共同分享创业故事、运营干货、品牌风采。访谈联系：A5佩佩(QQ/微信：1932117152 如需更多商业合作请访问A5营销：

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