专访小红书：四年以后 小红书向左 今日头条向右(2)

　　“当你谈论Google的时候你也很难定义这是一家怎样的公司”，瞿芳这么解释现在的小红书，她很难给现在的小红书下一个明确的定义，最后还是回归到那句话，小红书想成为一个“全世界的好生活”的入口。

　　“我们内部已经不再讨论小红书的定义了”，毛文超对36氪说，也许最好的商业模式就是难以定义的商业模式吧。讨论定义，不如讨论小红书到底能不能给用户提供价值，提供什么样的价值。

　　一些有待完成的事

　　当前Google全球研发总监郄小虎加入小红书时，手下的技术团队只有20多人，到目前这个数字已经增长到100多个人的规模，在他的预期里这个规模还远远不够，想要实现他的预期效果，这个人数起码还要翻五倍。

　　除了为机器学习和自动化推荐内容提供技术支持以外，技术团队还在为未来的一些计划做筹备。

　　目前小红书所呈现的消费信息内容除了一些可以直接产生购买的商品信息以外，还包括旅游攻略、本地生活等一系列服务类的产品，严格来说，如果未来在这些内容中增加导购或者其他和落地的商业化对接，也会是带来收入的重要环节。

　　郄小虎表示，目前技术团队、产品团队和业务团队也在讨论这个方向。但毛文超认为这些领域的商业化小红书还没有准备好，服务类商品对于小红书来说又是一个全新的领域，具体的商业化手段也还没详细的时间计划。

　　他们似乎也不那么着急融资了。尽管从融资节奏来说，小红书已经有接近两年没有公布过融资相关的消息，近期也没有继续融资的计划，他们的解释是目前公司有较好的现金流。

　　瞿芳回忆，2014年，小红书刚创办不久的时候，很多投资人最关心的是“你们怎么赚钱”、“你们到底打算直接做广告、电商还是导购”。但随着电商业务的推出，再也没有人问过他们这个问题。

　　但毛文超和瞿芳都不愿意将小红书单纯定义为一个电商平台，对他们来说，电商仅仅是将社区内容商业化落地的手段之一。也许，未来在本地生活、旅游等方面的服务产品也会成为商业化的途径。

　　此外，毛文超还透露，小红书内部还有一个内测产品叫做“小红书指数”，通过用户的搜索、转发和推荐，可以看出某个时间段哪些产品成为了消费者最关心的产品，相当于消费品类的百度指数。

　　最初这个指数是为了帮助产品团队能够最快的了解到哪些产品会正在被流行，以便电商平台上要跟上。但也有很多品牌商找到他们希望能够共享小红书指数，以帮助他们能够更好的做市场推广策略，但毛文超也还没想好，“这个产品目前也还在内测中”。

　　毛文超透露，目前平台上火热的内容还有关于运动健身的教程分享、甚至是家装攻略，这也是他们下一步会去重点研究发展的方向。

　　目前电商的增长速度滞缓，市场扩展空间有限，此外跨境新政下许多曾经以跨境电商为主要业务的公司都受到了一定的打击。对于小红书来说，从以美妆个护的跨境电商为主营业务逐步转型到现在的全品类消费内容平台，能够帮助这家公司赢得更大的想象空间。

　　媒体、社区、电商、搜索……在这个小小方寸之地里，短短两年，小红书攘括了尽可能多的商品以外，还给自己增加了各种属性，还是一家“快公司”。但对于电商以外的商业化模式，它又“慢”了下来，“等内容端足够丰富以后，自然会出现成型的新模式的”，瞿芳说道。

编辑：未知