专访夏普CEO 罗忠生：手机行业没有上下半场之说，只有避免同质化才是真的出路(2)

　　罗忠生：我认为线下对我们来说不是大规模的，我们现在会在国内20个省推夏普的品牌，但是线下的布局是要全力以赴持续进行。我们会有一些门店，但是专卖店还没有做，我觉得产品品牌还建立得不够，但是线下布局我们是全力以赴做这件事的。

　　Q：在市场营销推广这方面，很多厂商也是受OPPO，vivo影响，会加强在市场推广方面的投入，包括找代言人和冠名，这方面你们有没有考虑呢?

　　罗忠生：每个企业必须有自己的生存之道，对我们来看我们希望做长久生意，我们也做不到爆发，打基础很重要，踏踏实实安心打基础很重要。做投放，虽然可能让人一瞬间知道你，但是你如果没有用户群基础，我觉得这个东西就是昙花一现的，所以对我们来说，还是希望能够稳着走，比如我们最重要的是把产品一款一款推出来，今天我们推出一款产品来，到年底我们会再推出多款产品，到明年我们产品要系列化。

　　Q：现在大家都在谈AI手机的概念，这方面您怎么看呢?

　　罗忠生：我认为AI它会使你变得更加方便，但是我是觉得类似这样的技术以及规模应用，我还没有到大家可以完全信任它的时候。就像几年以来可穿戴来了以后，恨不得可穿戴就可以席卷全球，把所有东西替掉，很多地方公司都把可穿戴部门砍掉了。“AI将会替代手机”，现在来看这个题目我不认为它是能够成立。

　　Q：夏普从上半年开始预热来讲就是讲全面屏概念，抛开这个概念本身，夏普手机的定位是什么?未来想打造一个怎么样的品牌形象?

　　罗忠生：我们产品的定位是科技至美，我们品位定位是中高端，我们用户群是需要中产阶级的，同时我们希望一些年轻人能够开始喜欢夏普。我们需要年轻元素，否则的话我们会丢失很多市场，所以我们在整个设计过程中会加入很多年轻元素。希望我们的产品在未来的几年逐步让这个人群能够接受它。

编辑：未知