专访陌陌COO：后直播时代 陌陌靠什么？(2)

　　8.0的形态就是希望构建一种有机的耦合的互动形式。比如通过“附近的人”建立了关系，通过“快聊”深化我们的关系;也可能通过“快聊”建立关系，通过“派对”的形式拓展我们的关系，它是互为依靠、互为依托的有机整体。

　　腾讯科技：你们怎么去提升女生用户占比，刺激更多男性用户来?

　　王力：一是帮助女性用户更好地建立和匹配关系。以过去的核心功能“附近的人”来说，女性每天会接到大量招呼，信息严重过载，这时候连接效率是非常低的。我们之所以要强化内容，就是因为只有生产UGC内容之后我们才能通过算法、通过数据、通过用户行为去做匹配，借助内容帮助你更有效地建立关系，摆脱过去那种纯粹基于静态的资料页和单一的距离维度做匹配的机制。

　　另一个是商业化。我们过去也面临一个阶层的问题，比如不同阶层之间无法进行跨越式对话，高级写字楼里的vivian怎么才能跟卖油条的小张对话?答案只有一个：当她买油条的时候。所以商业的东西会穿透阶层，穿透性别年龄。直播有效的解决了这个问题，但直播的门槛还是太高，我们也在积极考虑其他门槛更低的形式，比如语音的形式，聊天的形式，更加碎片化一点的形式。

　　陌陌的变与不变

　　腾讯科技：陌陌这几年以来最大的变化是什么?

　　王力：我觉得没有什么太大变化，我们一直以来都是匍匐在地的，随时去收听地面上的动静，保持一种很灵活的姿态，这是我们过去一直以来比较优秀或者说比较好的地方。

　　至于变化，也就股价有变化，其它的我自己感觉到会比较少一些。或者说变化对我们来说是一种常态，以至于变化本身反而是唯一不变的地方。

　　腾讯科技：有人认为这次变化显得陌陌有点急于去改变自己?

　　王力：没有急于改变自己，这个改变是水到渠成的过程。产品演化到了这个阶段之后，就需要新的组织形式。8.0就希望搭建一个平台，未来的一切是在这个平台上展开的。一方面给公司提供了一个自下而上的组织创新平台;一方面给用户提供了不同形式的社交互动平台，不再是过去只用“附近的人”，而是多种行为的组合，但每个行为和每个行为之间都是有关系的。

　　腾讯科技：你刚刚提到组织创新指的是?

　　王力：过去很多创新是自上而下发起的，比如我有什么想法，唐岩有什么想法，产品部有什么想法;现在的话，比如“派对”，只要它是多对多的社交模式，公司里任何一个部门，任何一个设计、运营或者技术团队，他觉得有更好的想法，就可以试，可以是派对，也可以是别的。过去我们鼓励创新会发现一个问题，我们并不像很多公司，比如头条或者网易，有长尾流量可以去分发。对我们来说，做一个App成本太高了，而且缺乏耦合的话，很容易变成一盘散沙，看上去家大业大琳琅满目，但没有任何协同和生态效应，不太适合移动时代的玩法。现在如果有这么一个模块化产品形态，就可以通过web的开发形式，灰度测试，快速验证。

　　公司能发展到今天，核心就是创新和灵活，是一种打游击的状态，现在虽然公司规模上去了，但还是希望能够化整为零继续打游击。8.0版本做的就是把枪给到大家，只要围绕着产品核心，不管谁有好的想法都可以通过项目制的组织形式去尝试，比如“派对”就是围绕多人互动的形态，比如“快聊”就是一个点对点的互动形态，只要围绕本质核心，思路可以非常开阔，可以基于语音的，也可以不是实时的，反正有利于用户的关系建立就行。

　　我们公司整体还是偏创新驱动型的公司，过去一直是这样，但是到了一个阶段怎样保持创新的活力，我觉得还是需要公司提供一个很好的平台，给大家自由、激励和资源。

　　腾讯科技：你觉得这些改变对于陌陌来说获取更年轻的用户有帮助吗?

　　王力：当时他们做快聊的核心的原因就是做调研的时候发现年轻人玩这个(一对一的实时视频聊天)玩得特别多，只要能做好年龄分隔，他们对这种新奇的互动体验是不排斥也不拒绝的，没有那么大的人际压力，也没有那么大的对新东西的隔阂，所以我们做这个的目的当然也是为了吸引更多年轻用户，这个毫无疑问，次世代的年轻用户在社交方面会比较直接，而大一点的年龄人群相对会保守一些，更喜欢异步的有铺垫的，所以我做这些功能也是希望通过不同形式找到一些不同年龄段、不同阶层都能够在上面互动的体验。

编辑：未知