为什么说创业公司想卖身，要趁早卖给BAT？(2)

不过像微店和有赞这种产品，抓住人们在微信上开店的需求，总体过得还不错。口袋购物的微店有腾讯的投资加持，自不必说。白鸦的有赞上个月成功在香港借壳上市了，但是 41 亿港币的价格，也没有两年前口袋购物曾经放出的20亿美元、65亿美元估值那么癫狂了。

2014年当然是很多互联网公司的好时候，很多人的估值，很多人的故事，回不到那个时候了。

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如果你列一个最想回到2014年的创业者名单，周航一定能入围前三。现在周航和自己的两位合伙人已经彻底同自己创办的易到用车斩断了一切关系，他们从去年6月就已经实际淡出了易到用车的管理层。

周航从 2015 年下半年开始，一直到最近去参加湖畔大学，每次出来演讲、做公关，主题几乎都是反思。频率之高甚至给人一种祥林嫂的感觉。虽然他始终没有亲口说过“后悔”两个字，但是他承认，2014 年做 C 轮的时候，他们有机会拿很多钱，“应该说有机会拿到非上市融资里面最大的钱，但我们最后没要”。

易到最值钱的时候，就是 2014 年，滴滴和快的合并之前。坊间传言百度投资 Uber 之前，本来想投的是易到，但新政下来之后临时转换了标的。

虽然小巨头的创始人还在一遍一遍向员工们洗脑我们是下一个BAT，但是2014年的事情应该教育了很多人，当你的公司正好处在 BAT 军备竞赛的战场上时，你的公司才是最值钱的。

2010 年傅盛的可牛和金山顺利合并安全，还引入了腾讯投资，也就是一场“3Q 大战”的事。2014 年阿里用破纪录的“超过两个91的价格”拿下 UC，就是 UC 成功顶住腾讯浏览器在移动端的进攻，而阿里巴巴立志要拿下微信以外市场上所有能买到的流量来源。

包括后来，滴滴快的打，美丽说蘑菇街打，大众点评美团饿了么打，摩拜ofo打，最后都是 BAT 在打。打到哪里，哪里就冒出来一串独角兽。

在互联网的马太效应愈演愈烈的时候，是 BAT ，而不是别的什么掌握着中国互联网核心资产的定价权。

小晚写互联网大并购的那篇文章是这个结论最好的一个例证。里面讲滴滴、快的合并案最紧张的时候，双方在隔壁两个房间里互相给阿里和腾讯的最高层打电话，包凡说，

“ BAT 像天上的神仙，看着人间在打架。”

很多人觉得卖给 BAT 就丧失了独立发展的机会，实际上卖给 BAT 才是保留了独立发展的火种。因为只有在拥有现金奶牛的前提下，大公司才愿意给新业务更多机会。而你一旦错失了卖给 BAT 的机会，只能退而求其次卖给还处在盈亏平衡线上挣扎的第二梯队，后者不是图你能挣钱的业务就是图你能打仗的团队。

像乐视这种公司，可能就是图的是收购你这个消息带来的利好，炒一把股价就算了。钱都不一定给你。

只能说周航之前的创业经历太顺了，让他在做易到的时候一直伴随着天真蓝的BGM。甚至到公司卖给乐视的时候，他还幻想这个浑身上下每一个毛孔对现金都充满渴望的“生态”会善待自己已经在竞争中出局的公司，给予独立发展的机会。

结果是乐视的投资款只到账了30%，易到用车就以亏本的价格吸收了大量的预存款，然后以抵押贷款的形式给乐视的生态贡献了13亿贷款，给自己留了1个亿。

在这一点上，见证了中国互联网20年的王小川，在搜狐最落魄的时候需要自己给办公室擦桌子的王小川就不知道高到哪里去了。

当年 Google 退出中国之后，搜狗一下变成了搜索第二名。一直对搜索心心念念的周鸿祎想要，找到张朝阳问价，结果王小川悄悄跑到杭州找阿里要了笔钱，这个时候估值 1.5 个亿美金。

两年后阿里以 2.3 亿美元的价格退出，马上大家又围上来抢。周鸿祎说雷军给的估值是 7 亿美金，搜狗直接给 pass 了。张朝阳一开始偏向 360，但是王小川死活不干，担心周鸿祎会把搜狗掏空，就只要腾讯的钱。

最后甚至一些信息管道向老周放出话来，就算张朝阳把搜狗卖给你，王小川也会带着团队拿腾讯、百度、金山的1亿美元出来创业。

所以你看，有的时候这个互联网公司真的像一个国家一样，你看它好不好，就看清华毕业的人往不往那里跑。

编辑：未知