历史转折中的雷军

最近 21 世纪商业评论有一篇文章《一位前员工的财务告白：期权如何处理让我纠结》。讲了一位 2014 年入职的小米员工，离开亚马逊放弃了90%的期权错过了四倍股价的飙升，拒绝了阿里错过了 4000 股的股票。

同时，这位 2008 年毕业的码农还表示自己是一位不买房主义者。

真是为他感到难过。

从阿里愿意给他 4000 股这个数目上来看，这位码农的水平介于P 7 和P 8 之间，年龄 30 岁左右正是当打之年，在 35 岁之前还有五年弥补自己错误的机会，我们祝福他。

这篇文章很能反映目前小米不少员工心态的缩影。上个月小米负责海外业务的全球副总裁Hugo Barra离职了，你回头去看， 2013 年到 2014 年加盟小米的高管，流失率还是挺高的，除了Hugo Barra 之外，还有陈彤和张金玲。

2014 年这家公司 7000 人左右，现在早就超过了10000。大概小米中有一半员工是在 2014 那个顶峰之年之后加盟小米的。

这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹，但是三年之后小米的成长性没有预想中那么高，职业发展和预期中的有落差很正常。

这个月小米还有一件不大不小的事，就是发布了小米自主研发的澎湃S 1 芯片。当时Pingwest的一篇文章提到，小米官方的编年大事记中竟然完全省略了 2013 年到 2014 年底这段时间发生的所有事件。

这一段时间对于小米来说，恰好是历史转折。

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大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。抗战曾经是八年，现在是十四年，以后是几年要靠民主集中制决定。

2013 年底到 2014 年年底，小米空白的历史中也留了下三大未解之谜。

第一是，小米Note为什么没有指纹识别。

小米直到今天，雷军仍然是事必躬亲冲在第一线的，MIUI里面一个 icon 不好看了，雷军看见了也要说的。何况 2014 年小米全年在憋的大招小米Note，不上指纹识别，这么大的事情肯定不是别人能决定的。

小米Note没有指纹识别，而同期搭载了指纹识别的华为Mate7 一战成名，取代小米成了最受黄牛喜爱的机型，价格一度被抄到了和一样的 5000 元档。当时即使在华为内部，想拿到一部Mate7 至少得是个 17 级的高级工程师吧。

当年拿到Mate7 的人，今年都 35 岁左右了吧，没升上技术专家的都有点危险啊。

华为冲击高端市场成功之后，小米更着急要尾随，动作于是变形， 2015 年力推的小米Note高配版冲击 2999 的价格无果，堪称是小米史上最失败的旗舰机型。

这就是一个指纹识别引发的惨案。小米内部是做过反思的，当时认为小米手环可以解决解锁和支付的问题，但是没想到消费者就是信苹果的那一套。

小米过高估计了自己生态链的价值，这是 2014 年小米上下陷入癫狂的后果。不能怪雷军， 2014 年年底，连投资人都愿意给小米开出 450 亿美元的估值，尤里·米尔纳甚至明确说明，小米的下一个杆位就是 1000 亿美元，这时候谁能不头脑发热呢?

这时候第二个问题来了，小米 2014 年的估值为什么高达 450 亿美元，融资额却只有 11 亿美元。

小米不是Snapchat、Uber那样随时可以上的公交车，过去三年里唯一的一轮融资出让不到3%的股份，这极不正常。

实际上当时融资没有结束的时候，当小米的估值在 400 亿美元到 500 亿美元之间拉锯的时候，有一位接近这个案子的投资人对媒体透露了，“雷军的目的是要像阿里巴巴那样融一笔花不完的钱，可以挺过寒冬”。

原来聪明如雷军当时已经预料到要过冬了。

雷军到底当时想要拿谁的钱过冬，这个爆料的投资人说了两个名字，一个是之前提到的米尔纳，另一位是中国人民的老朋友孙正义。 2014 年恰逢阿里巴巴成功IPO，孙正义可以拿出大笔现金投资小米。

实际上孙正义也确实给了一个小米一个Offer，很大。有多大，不知道。但是如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释，孙正义给的钱应该在 30 亿到 80 亿美元之间。

但是最后的最后，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不喜欢强势投资人在自己耳边吹风，所以最后他拒绝了这位中国人民的老朋友。

这也不能怪雷军， 2014 年小米的形势实在是太好了，雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早了。那时候小米投资团队对自己的生态链企业吹风，未来中国智能手机市场的份额，小米能拿走一半。

但是没想到啊，这一笔大钱没有拿到，一年后想价格战打华为力不从心，同时OPPO、VIVO的重线下模式又崛起。

小米吃了线下的亏，雷军今年立下了 5 年开 1000 家线下店的Flag，早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个 1000 家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。

也许有人说你是不是太乐观了，华为不是大众点评，OPPO也不是Uber。

实际上去年华为手机业务的利润没有达到预期，任正非就已经吃不消了，最近在公司内部禁止说要灭了苹果、三星，说了要罚 200 块钱，连OPPO、VIVO都说是自己的朋友，因为“都是靠商品挣钱的”。

任正非自问自答我们的对手是谁?是不要命烧钱的互联网公司。

只可惜小米已经不能不要命烧钱了。贴着成本定价已经是小米的极限了。

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天时、地利、人和，小米创业之初这三条全占了。

时光回流到 2014 年，“小米”这个词不只是一家公司，而是一种现象。马佳佳、大象避孕套，黄太吉煎饼。在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。

这种说辞，“我们要做的是什么什么领域的小米”，新晋的创业小鲜肉在资本市场上屡试不爽，形成了创业圈的一股“泥石流”。

这是天时。

但是到了 2014 年之后，被小米动了蛋糕的对手都醒了过来。互联网思维一触及线下就不管用，从物流之战开始，阿里收购苏宁、银泰、百联，京东收购永辉，庄辰超把去哪儿丢给百度去做了便利店。

手机行业的竞争也来到了华为和蓝绿大厂的主场，核心硬件和线下渠道的竞争，小米的地利也没有了。

最后小米还有一个人和，但是又遇到了第三个未解之谜， 2014 年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关。

黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法，总结成了《参与感》，他的离开相当于是釜底抽薪。小米官方的说法是黎万强要去硅谷闭关开发新产品，后来的结果，黎万强既没有呆在硅谷，也没有开发新产品，只是剃了了光头办了影展，无疑是打脸了官方的说法。

民间的说法有三个版本，A 对手挖角，B 患上了无法控制的抑郁症，C 内部斗争失势。

这道题不难，即使你不知道雷军在金山和小米的奋斗史，你的中学老师也一定告诉过你，答案要选最长的。

编辑：未知