7、 当销售负责人来和你谈营销的时候:要听取她从销售结果角度出发对营销战略和执行的意见,但是要切记不能赞同她把营销管理工作只片面理解为销售转化或者是销售线索转化,完全急功近利的把资源只投向短期的效果,你很快就会发现从内到外的麻烦:内部营销团队的成就感、士气与创造力会快速下降,外部媒体的ROI一定也会不断下滑,KPI的看似科学管理最终反而会带来质量更差的线索和更低的转化,最糟糕的是你的品牌在终止投入后也将快速的下滑。这点绝不是危言耸听,而是一个经过多次验证的商业规律。
结语:
商业发展的一个基本趋势是CEO的知识带宽需要越来越完善。过去的很多销售型、渠道型、产品技术型的CEO需要尽快补上营销管理的基本知识体系。
在移动互联时代的营销知识体系里,和过去最大的变化是CEO要理解广告和营销的区别,原来的营销是以媒介广告购买为主,移动社交时代的营销是以用户运营和内容驱动为主,再使用好更丰富的数据和更先进的技术工具。
当我们在谈论营销的时候,永远不要孤立的放大营销某一个方面的重要性,营销本质上是一个复杂的商业战略和管理话题,变化是唯一不变的主题,没有零风险和可重复的方法论,一切成功的案例都仅仅只有案例的参考价值,最终营销是否成功,只有一个判断标准,就是商业结果最终是否实现了有效增长。(本文首发钛媒体)
编辑:未知
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