西安华都妇产医院的发展、建设离不开基层员工，而要真正做到让员工真心的忠诚于医院，使之努力为医院的发展、建设做出自己应有的成绩。
西安华都妇产医院把作用点放在“治心”上，待人处事公开、公平、公正，使医院的凝聚力得到充分的体现，员工的工作积极性充分发挥，只有这样医院才能发展。同时应严格遵守承诺。不轻易承诺是思想政治工作的一种方法。西安华都妇产医院在管理中一定要遵守承诺的原则，承诺是金。一旦对人做出承诺，就应该严格兑现，诚实守信。遵守承诺，奖罚分明，使员工信服。
加强培训。
西安华都妇产医院要提高员工整体素质，培训工作决不可少。要让每位员工(而不是少数、个别员工)都有培训、学习的机会。
量才使用
西安华都妇产医院要人尽其才，量才便用，选好、用好人才，充分发挥各种人才的聪明才智，共同把医院做大做强。
加强制度管理
西安华都妇产医院“对事不对人”这是一种策略管理，由规章制度去规范人的学习、工作、生活，从而达到少出问题，多创效益的目的。
切实提高员工收入
西安华都妇产医院的效益增长要与员工收入同步增长，这是增强员工凝聚力、向心力的方法。不能出现随着医院经济效益的增长，员工的平均收入却没有实现以一定的比例递增的情况，否则，员工对自己也感到失望，人医院发展没有得到实惠，就会使员工由希望变失望、失去干劲。
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