东盛金属两大“法宝”领先制造业

　　哈尔滨东盛金属材料公司成立25年来，在技术创新上久久为功，又以“知识产权创造”为战略，以守法合规和诚实守信为核心原则，打造出了一张耀眼的龙江制造业名片。

　　着力实施“知识产权战略”

　　这几天，黑龙江总商会副会长、哈尔滨东盛金属材料公司总裁张忠凯正忙着筹划一场法律讲座——作为企业战略的核心，如何把最新的知识产权法律法规在员工中进行普及，是管理工作的重要部分。

　　凭借“知识产权创造”战略，东盛金属获得了一串金光闪闪标签：黑龙江首家制造业单项冠军示范企业、全球十大铝业集团、中国十大铝业公司的主供应商、国家知识产权战略实施工作先进集体……

　　到目前为止，在国内建有3家生产基地、2家技术研发中心，拥有12条产品生产线。与全球51个国家和地区的300多家客户保持稳定合作关系，如今已占据全球铝合金添加剂市场份额的35%。自2013年起，连续7年在国内铝合金添加剂领域销售额位居全国第一。

　　“可以这样说，在全球每三架空客飞机中，就有一架使用了我们研制的铝合金添加剂；全球每三个易拉罐中，就有一个使用了我们的添加剂产品。”张忠凯说。

　　为提高员工专利申请的质量，东盛金属于2016年购买了知识产权出版社的“专利兔”数据库，用于培养员工的专利检索分析能力。同时，公司内部还成立了以张忠凯为领导的“专利评审小组”，作为员工专利评审工作的唯一机构。通过制定和着力实施“知识产权战略”，全面加强知识产权工作领导，健全知识产权工作体制和机制，完善知识产权制度，不断加大知识产权投入，以知识产权引领自主创新、创造，并取得了一批核心技术的知识产权。

　　守法诚信赢得国际声誉

　　2018年，张忠凯带队拜访合作伙伴之一——全球第四大铝业公司海德鲁铝业位于挪威的总部。海德鲁不但派出高层热情接待，更在公司门前为张忠凯一行升起了中国国旗。海德鲁有这一举动，除了多年合作的良好关系，更缘于2008年那场令人难忘的全球金融危机。

　　今年，一场疫情对世界经济的冲击巨大。疫情前期，东盛金属面临停产停工、国外订单紧急、上游原材料供给短缺、下游产品供应不畅等一系列问题，公司面临违约的风险。然而，东盛金属祭出了一个法宝，让一个个困难迎刃而解。

　　张忠凯说，让东盛金属一次次度过危机的，除了公司的“知识产权创造”战略，还有就是公司一直秉承的核心原则——“诚信守约”。

　　2008年金融危机爆发后，东盛金属所需的原料电解锰材料由1.3万元/吨飙升至3.4万元/吨，并且三家上游供应商因为价格问题同时毁约。在涨价前，东盛金属与4家国际大型铝业公司签订了1600吨锰剂供货合同，同时与供应商签署采购合同锁定锰片价格。但看到价格大涨，锰片供应商撕毁合同，诸多添加剂企业同行因无法承受成本巨亏，也纷纷毁约。经过多年努力刚刚与四家排名全球前十的铝业公司签下大额订单的东盛金属，面临了成立以来最难的一次抉择：依约向下游客户供货就要独自承担巨额亏损，意味着企业当年一整年都“白干”；如果和上游供货商一样毁约，虽可止损，却也意味着永远失去了好不容易得到的四个国际客户。

　　履约还是毁约？这对于一个刚刚发展起来的民营企业来说，无疑是个严峻的考验。巨大的压力压在了年仅36岁的张忠凯肩头，思量再三后，他决定履约：“做企业，信守承诺是最基本的原则。而且国际市场最重‘信用’，既然我们要做外贸，就绝不能违背契约精神。”

　　这次抉择，成为东盛金属发展的转折点：此后四家国际铝业巨头抛弃了金融危机中毁约的其他供货商，将东盛金属供货占比持续扩大，最多由20%提升到80%。而这种危机中的坚守，也为东盛金属在全球铝业中赢得了美誉，为中国企业赢得了尊严。东盛金属在国际铝行业中树立了重信守诺的良好形象，赢得了国际铝业巨头的信赖。

　　今年疫情初期，国内疫情严重、国外疫情较轻，公司无法正常生产，造成大量国外订单难以履约，整整一个月的时间，张忠凯都处于极度焦虑的状态。面对来自疫情和订单的双重压力，企业积极申请复工复产，在各级政府的帮助和支持下，最终成为第一批复工复产企业，为及时完成订单提供了保证。

　　“我们有法宝。”张忠凯说，“对内，我们学习法律法规；对外，我们做到诚信守约。”