四大困局下传统制造业路在何方

　　根据国家统计局日前公布的数据，今年第一季度制造业同比下降10.2%。在民营企业家们看来，在这个数字的背后，实事求是地讲，传统制造业正面临严峻形势，必须寻找出路。

　　四大困局下危机不可小视

　　“新冠疫情这只‘黑天鹅’带来的影响远比想象的严重，零售业、制造业、外贸出口多个行业出现了断崖式下跌的现象，许多企业面临成本难降、销售不畅、订单萎缩、资金链紧张等四大困局。”奥康控股董事长王振滔日前对中华工商时报记者表示，并作了详细阐释。

　　成本困局。对不少企业尤其是中小企业来说，房租、人工、原材料构成了主要的成本来源。虽然政府和行业出台了有关房租减免政策，一些企业也享受到了减免的福利。但总体而言，可谓“杯水车薪”。拿奥康来说，眼下奥康湖北区域开店率不足3%，每月几千万的店铺租金及员工薪资仍需照常支付。而其他区域尽管正逐步恢复营业，但大多门可罗雀，街上行人寥寥无几，有时为省电费，甚至不惜晚上提前闭门，只为最大化节约成本。

　　此外，除了店租成本，此次疫情还带来了极大的过季成本。本来春节是处理冬鞋的重要时间段，但现在这些冬鞋变成了难以消化的库存。有人说，生鲜难做。但鱼卖不掉还能放冰箱，而过季的鞋子卖不掉只能打折。现在，就算打折冬鞋也很难卖掉了。过季成本造成的损失，就像病毒对人体器官造成的破坏一样，是不可逆的，而奥康也只是众多艰难求生企业的一个缩影。

　　销售困局。从努力复工到被迫减产，消费并未出现早前所说的“报复性”增长。今年，对于传统制造业和零售业，当下无疑是严峻挑战，甚至是生死存亡的关键时刻。相信不少企业都有同样感受，疫情发生之后，迫切希望通过复工复产减少疫情对企业带来影响，但好不容易等来复工复产，才发现“一难更有一难”——用工难复市更难。

　　于奥康所在的零售业而言，往年热闹繁华百货商场、品牌专卖店等全数闭门谢客，原本的销售旺季变成了“库存堆积”。据零售行业数据显示，截止到3月份，只有三成不到的零售门店开始营业，全行业停店率达71.1%。

　　尽管企业也在尝试通过直播带货、小程序、社群运营等方式促进销售，而且个别企业也赢得了不错的成绩。但是，线下消费仍然萎靡，线上的增量也还未能弥补整体的销售量。顾客的消费信心和消费能力仍然有待提升。

　　出口困局。出口困局，也是订单困局。国内疫情严重时，企业停产停工；疫情缓和后，企业加紧复工复产，害怕耽误海外订单。而当海外疫情加剧时，刚刚解决部分用工问题，正在防控的同时努力复工复产的一些企业，得到了原有订单被取消后续订单无着落的消息，可用“惨痛”形容。

　　如果说，为打赢这场疫情攻坚战，中国是在上半场毕其功于一役，海外正在下半场焦灼抗衡。而对于外贸从业人员而言，他们却不得不对垒全场。外商按下的“暂停键”，让大洋彼岸刚刚复产复工的中国工厂，遭受了当头一棒。

　　当地时间3月10日，意大利全境开始实施管控。之后，西班牙、法国、美国等国家陆续采取管控措施，不仅限制人员流动，也叫停了非抗疫物资的流动，取消订单的邮件一个一个地发到国内。除了前期意大利、西班牙等境外重点疫区外，其他欧美国家市场订单也已出现大幅缩水，有的企业订单甚至降幅过半。

　　3月19日，温州市太阳神鞋业公司发布紧急通知，受美国疫情影响，客户取消了所有的订单；未返工的员工，放假到5月30日，并建议员工们离职另谋出路。无独有偶，浙江三益鞋业，也是温州老牌的出口企业，其同样未能幸免于难。3月20日，三益鞋业发公告停止招聘、老员工休假、降低薪资、取消奖金。

　　订单总量下降的同时，订单的结构也在发生变化。温州球豹阀门有限公司，主要以生产石油管道用阀门为主，产品约有40%出口美国。以往，该公司月订单量约3000万元。而据其财务部负责人介绍，目前，企业接到的大单越来越少，取而代之的是几千、几万美元等应急生产所需小单，最小1笔订单仅600美元，而今年3月份以来接到的订单不到1000万元，环比下降近70%。

　　资金困局。如果把这场蔓延全球的疫情比作“海啸”的话：第一浪袭来，站在第一排的外贸公司遭受的是最直接也是最猛烈与毁灭性的冲击；第二浪袭来，冲击的是第二排的代工工厂。海面之上，是企业的正面迎击；而水面之下的暗涌却使无数企业及创业者现金流吃紧。

　　“现金为王，遇到危机时尤其如此，没有资金没有流动性，企业只能停摆。资金的问题不仅来自自身，还来自上下游企业以及合作伙伴，他们的安危同样影响整个产业链的运转。”王振滔表示。据悉，浙江翔天实业有限公司有关负责人表示，由于订单减少、疫情影响，他们的一些国外合作伙伴已经开始出现资金短缺的问题。他举例，就在2月中旬，不仅有欧洲、澳大利亚等地的采购商向他们提出延长收款周期的要求，一家刚刚在孟加拉投资建设1500人纺织厂的浙江企业负责人也找到他，要求“无论如何提供100万美元的现金支持”。

　　面对困局，业内人士提出了应对举措：一是企业的业务应作出调整——要区分主营业务和非主营业务，在主营业务上需要注意商业逻辑的优化，让运营变得更有效率；对于非主营业务要注意取舍。二是如何有效率找到“资金”——近两年VC基金募集困难，而突发的疫情使得增量基金入场更加缓慢，但是只要创业企业放开思路，灵活多渠道去“找钱”，是有机会获得资金从而为自己获得良好发展机遇的。

　　智能化转型提质增效

　　传统制造业应进行智能化转型，也是应对当前危机提质增效的重要路径。国家统计局数据显示，3月份，高技术制造业同比增长8.9%，其中计算机、通信和其他电子设备制造业增长9.9%。义乌市中国小商品城机械设备商会会长、义乌市科普机械设备有限公司总经理毛克强表示，制造系统的演进正朝向智能化方向发展，历史性机遇就在今朝。

　　在业内人士普遍看来，制造企业应更加务实地推动智能制造。由于复工难等问题的困扰，从长远来看，制造企业的负责人势必会更加重视智能制造，推进少人化生产和柔性制造；裁撤低附加值的岗位；提高高技能和多技能的工人的薪资，以保障其关键岗位的稳定性，从而能够更好地应对劳动力供给的波动。

　　数字化技术的深层次应用，可以帮助企业提高员工的协作效率，提高生产与运营的透明度，帮助企业更高效地应对市场需求的波动，缩短新产品上市周期；甚至可以创新商业模式，由卖产品转向卖有关产品使用的服务，因为数字化转型最根本的价值，就是能够帮助制造企业的各级领导真正从全方位洞察数据，从数据中看出正确的趋势。基于工业互联网的远程智能服务，通过增强现实（AR）、虚拟现实（VR）等技术进行远程指导，对设备的运行状态监控进行故障预警等，这些智能服务将会逐渐从理念变成现实。而被疫情所激发出的智能化服务需求将会倒逼“物联网技术”从概念到实操的落地，促进相关企业基于“物联网技术”研发出更多的智能产品手机APP。