娃哈哈要打造四个电商平台，宗庆后在下一盘怎样的大棋？

“我们是第一批在2月10日复工的企业，3月份产能和销售都恢复到了80%，目前已经全面复工了，4月到目前为止销售已经同比增长31%。现在我们正在筹备4个电商平台。”

　　4月17日晚，娃哈哈集团董事长宗庆后对话央视财经主持人陈伟鸿，介绍了娃哈哈当前复工复产的情况，并宣布将进军电商，打造4个电商平台，包括保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。

　　工商资料显示，3月24日，杭州娃哈哈电子商务有限公司成立，注册资本2亿元，法定代表人为宗庆后，公司经营范围包括食品经营、食品互联网销售、货物进出口、进出口代理等。4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司成立，注册资本500万元，法定代表人为宗庆后，公司经营范围包括互联网销售、日用百货销售、货物进出口等。

　　宗庆后：我不反对电商，我是反对烧钱、卖假货

　　前些年，宗庆后针对电商发表过一些言论，被外界贴上了“反对电商”的标签，现在又说要自己做电商了，这让很多人都感到非常意外。

　　对此，宗庆后在4月17日晚的节目中坦率回应道：“以前我对他们(电商)不感冒，是因为是对烧钱买流量、销售假冒伪劣不满意。我并不是反对电商，而且我认为电商应该深入农村去，帮助农民卖产品，因为农民信息比较闭塞，增产不增收。”

　　笔者梳理宗庆后近年的公开言论后发现，一直以来，宗庆后并不反对电商，他反对的只是烧钱买流量、售卖假冒伪劣产品、不交税等扰乱市场秩序的行为。

(2016年，《财经大咖请回答》)

　　同时，宗庆后也多次强调“实体经济不反对互联网”，“互联网是一把双刃剑”，做得好的话能够提升实体经济的管理水平和技术水平，做得不好就会对实体经济造成冲击。

(2019年8月，央视《对话》，宗庆后与阿里张勇、网易丁磊同台)

　　在2020年初的《财约你》节目中，宗庆后更是直接指出，线上与线下渠道是互相依赖的，要结合起来，很多互联网公司在发展线下，娃哈哈也在发展线上。他还特别举例说：“如果你是在农村里搞电商，把农村的产品卖到城市里，我认为你做了利国利民的一件大好事情。”

(2020年初，腾讯新闻《财约你》)

　　由此可见，宗庆后并非像外界传言的那样一味抵触和排斥电商。事实上，他对电商始终抱有开放且理性的心态，他一方面充分认可电商在创造就业、促进产品流通、反哺实体发展方面的价值，另一方面坚决反对烧钱、售假、不交税等不合理行为。当电商行业逐步走向规范和成熟，并且与娃哈哈的发展方向相契合，他是十分愿意去“拥抱”它的。

　　推进“大健康”战略，打造保健品垂直电商

　　在谈到为什么要做保健品电商时，宗庆后说，中国大健康产业已经达到万亿级的市场规模，十分有前景，并且通过这次疫情消费者对自身健康更为关注，推动大健康产业的发展；而娃哈哈多年前就提出了“大健康”战略，在健康食品的研发和生产上有很强的实力。并且，目前国内还没有一个专业的垂直的保健品销售平台，这对娃哈哈来说也是一个机遇。除了销售自有产品外，娃哈哈还打算邀请国内外知名保健品品牌入驻，满足消费者需求。

　　公开资料显示，娃哈哈很早就设立了食品研究院，拥有CNAS认可实验室、博士后科研工作站等平台。近年来，娃哈哈积极践行“大健康”战略，专门成立现代生物工程研究所，通过生物工程、现代提取等技术手段开展菌种、中医食疗、保健食品、天然产物、酶制剂等研究，致力于向广大消费者提供更多科技含量高、附加值高的健康保健产品。

　　探索“智能制造”，护航“大健康”

　　在节目中，宗庆后还亲临生产车间，讲解娃哈哈大健康产品的生产工艺与流程。他提到，娃哈哈下设机电研究院和精密机械公司，致力于智能化饮料生产线和智能装备产业化研究。为护航“大健康”战略的落实，娃哈哈机电研究院还与食品研究院合作，自主规划设计了国内一流的智能化菌种生产车间、智能化片剂生产车间、超临界萃取软胶囊生产车间、高产能智能化固体饮料生产车间、智能化植物提取车间等现代化生产车间。

　　宗庆后表示，生产环节的智能化，不仅能够提高生产效率、降低生产成本，还能确保生产过程中质量的稳定性，最大程度保障产品安全。未来，娃哈哈将立足主业，以产业数字化为手段，开发面向全行业的高端自动化装备、工业机器人的集成应用，对传统食品饮料制造业向智能化转型起到一定的示范和引领作用。

　　推动线上线下相结合，打造数字化营销平台

　　宗庆后还提到，如今消费者的网购习惯已经养成，并且受疫情影响，大量消费都从线下转移到了线上，而娃哈哈的渠道优势一贯是在线下。基于这些洞察，娃哈哈打算建立自己的食品饮料电商平台，推动线上与线下渠道相结合，打造数字化营销平台。平台运作成熟后，还可以帮助其他企业卖食品饮料。

　　与其他平台相比，娃哈哈的渠道优势非常突出。娃哈哈用33年时间精心编织出了一张覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络，如毛细血管般深入全国各地的县镇乡村，使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国。娃哈哈电商平台搭建起来后，要把所有的经销商、批发商、终端店纳入网络，每一家线下店都能成为电商仓库或中转站，每一位店内销售员都是配送员，消费者下单后，后台能够迅速匹配到离收货地最近的仓库，将产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中。

　　谈及娃哈哈的未来，宗庆后表示非常有信心，他今年打算在集团招聘更多的年轻人，电商平台搭建起来以后，还要招揽10万个创业者成为零售商，解决他们的就业问题，帮助他们实现创业梦想。他说：“我们企业内部在要求追求卓越，争做百年老店。现在我们已经创业33年，消费者也在一代代成长，我们要适应每代人的需要，开发出适应每代人的产品，才能长期地生存下去。”

　　近年来，娃哈哈一直在寻求自我革新与突破，在深耕主业的基础上，推进品牌升级、加码大健康、探索智能制造，这也是当下众多传统实体制造企业努力谋求转型升级的缩影。如果娃哈哈的电商转型能够成功，将给更多传统企业带去希望与信心，激发出中国市场更深层次的潜力与活力。而这正是我们最愿意看到的局面。