刘积仁：企业生命力在于投资未来，东北人也有创业精神

　　刘积仁是中国少有的学者出身的企业家。1988年，刘积仁成为中国最年轻的大学教授。在此之前，他赴美留学并取得计算机应用专业博士学位，成为我国历史上第一个该专业博士。

　　作为东软集团董事长，刘积仁去年入选了改革开放40年百名杰出民营企业家名单。

　　“学者和企业家有很大不同，但是共同之处在于不断探索一些未来可能发生的事情，并且找到切实的解决方案。”刘积仁对搜狐财经和经济杂志说，在他创办东软的过程中，得益于教授思维的地方并不少。

　　刘积仁是被迫下海经商的。彼时，我国计算机专业刚刚起步，专业人才极其缺乏，国家对大学的资金投入并不大，刘积仁被迫以3万元经费搭建了一个技术转移中心，将科研成果转移到企业，从而获取科研经费继续从事研究。

　　1991年，东大开发软件系统股份公司正式成立。1996年，完成股份制改革的东软登陆上交所，成为A股市场第一家上市的软件公司。

　　刘积仁说，软件公司的生命周期一般仅为7年，但截至目前，东软仍在业内保持着竞争力，原因在于东软集团不断理解并投资未来。

　　刘积仁认为，医疗数字化是软件产业的新发展方向。东软从90年代进军社保软件始，已在大健康领域积累了多年。

　　刘积仁表示，我国目前70%的医院资源都尚未被有效利用，“云医院”则是东软给出的解决方案。他介绍，“云医院”可帮助医院提升管理效益，还可进行在线医疗、家庭医生等服务。

　　作为辽商的典型代表，刘积仁强调，东北振兴的关键在于创新科技产业，而东北地区的教育资源是实现东北振兴的人才基础。

　　东软集团董事长刘积仁

　　搜狐财经&经济杂志：你是中国第一个计算机应用博士，回国后成为我国最年轻的教授之一，之后你创办了东软集团。对于从教师到企业家的身份转变，你有什么感受？

　　刘积仁：学者和企业家有很大不同，但是共同之处在于不断探索一些未来可能发生的事情，并且找到切实的解决方案。在做企业的过程中，我很大程度上还是教授思维。

　　比如，在中国还没社保时，东软便进入了社保领域的系统开发。

　　全世界软件企业的寿命都不长，但由于东软不断地看到未来，所以在不断地创造生命，使我们能活得更久一点。

　　如果我们认为一种商业模式在未来有很大的发展空间，那么我们就愿意为此投资，创造一个新的商业模式。

　　比如，云医院。未来医院的建设不需要那么多资产，因为其最大价值是医疗技能服务的质量和管理。我认为，医疗服务平台应成为公共产品，所以我们打造了“云医院”的平台，给从事医疗的人员带来了极大的方便。

　　搜狐财经&经济杂志：软件公司一般的生命周期只有7年左右，你可否分析下原因？

　　刘积仁：软件公司的生命周期比较短，主要有两个原因。

　　第一是社会进步；第二是软件永远服务于应用场景，而应用场景在不断发生变化。如果软件公司不能顺势而变，那么它的生命周期一定是短的。

　　当应用需求场景开始出现新变化时，软件公司就应为下一轮的生命做好准备。因为一个产品开发有时需要3-4年，7年一晃就过了。一个有生命力的软件企业是一个不断理解和投资未来的企业。

　　搜狐财经&经济杂志：你向来重视教育，创办了东软信息学院等学校，这些学校在为东软提供人才方面扮演了什么角色？

　　刘积仁：东软创业时，中国计算机专业刚起步，我们很难在东北找到计算机人才，所以我们就开始和东北大学合作：我们从东北大学的数控系、计算机系、数学系挑出好学生，并用我们的教材和经验培养他们。东软许多管理者都是在那时培养出来的。

　　当东软逐渐做大后，我们就想办一所大学。在开学第一天，我们就成立了一个平台，叫SOVO，即Students office & Venture office(大学生创业中心)。东软是在学校的实验室中创业的，地点换来换去，所以我希望我们的学生能有专门的环境创业。

　　我们一批走出校门的学生都创办了企业，其中不乏营业额为几十亿的企业。我为此感到自豪。

　　东软软件园大连园区

　　搜狐财经&经济杂志：东软集团在大健康领域有哪些新进展？

　　刘积仁：东软在大健康领域做了很多年的积累，现在是东软爆发的开始。

　　在我国的社会保险和医疗保险平台中，东软的解决方案占据了50%的市场份额。中国医院有1/3的信息化使用的是东软的软件。

　　尽管东软是做软件的，但我们还有另外两个业务。一个是数字化医疗设备：我们生产的CT、核磁、PETCT、放疗设备、彩超等设备，目前已经卖到了全球110多个国家的9000多家医院。

　　第二，当预见到医疗变革时，我们创造了一个概念叫“云医院”。在这个平台上，医生可以建立自己的医院，东软则成为医疗平台的提供者。

　　最后，我们还帮助政府管理医疗费用，包括医疗费用是否合理，不同病种的付费规则等。东软是一个赋能者，用信息化技术和数字化技术为医疗变革赋能。我们可以帮助老百姓用更低的成本获得更高质量的回报。

　　搜狐财经&经济杂志：你认为医疗大数据所有权应属于个人，那么病患在数字医疗时代应享受哪些权利？

　　刘积仁：医疗信息在过去是不透明的，我相信未来一定会进入信息透明时代。

　　与个人银行资产不一样的地方在于，病人有权利将个人医疗数据同别人分享。在该前提下，未来的医疗服务会更加精准。医疗数据的理解需要专业性，所以患者一定要和医疗服务的提供者签订协议，让医院和医生使用医疗数据。

　　未来，患者在家便可通过穿戴式医疗设备获得个人医疗信息。在保护患者隐私的情况下，医院也可将其数据上传，并做出比较性参考，使得患者了解其健康程度，以及最佳的治疗方案。

　　我相信数据属于个人，但是要想智慧医疗得到广泛应用，就应在保护个人隐私的情况下，更好地分享这些数据。

　　搜狐财经&经济杂志：作为辽商的典型代表，你认为东北振兴的关键性举措是什么？

　　刘积仁：任何区域的经济发展现状都有其历史原因。

　　只是在市场竞争的条件下，国有经济仍是东北经济的主体，这是今天东北竞争力下降的一个很重要的原因。

　　我相信东北一定会在以创新科技为推动的新制造业竞争中追赶上来。因为东北人同样有创业精神，东北有优秀的高等教育基础设施，也有特别好的制造业。我觉得东北未来在贸易竞争、加工业等方面仍有很大潜力。

　　搜狐财经&经济杂志：你如何展望中国经济的未来？

　　刘积仁：在当前逆全球化的背景下，我相信会重新构造出另外一种经济形态。而在这种形态下，中国人一定会找到一条生存与发展的路线。

　　我们下一个目标是成为一个有创造力的国家，而挑战和压力有助于这个目标的实现。中国正变得越来越强大，完全有功力克服困难。如果克服了当前遇到的困难，我们就进入了另外的天地。

（转载自搜狐财经与经济杂志联合打造的“致知100人”系列访谈）