“双面”永辉 兄弟“分手”(2)

　　去年12月13日晚间，永辉超市公告称，张轩松和张轩宁长达8年的一致行动关系正式解除。永辉方面表示，由于双方对公司发展方向、发展战略、组织架构、治理机制等方面存在较大分歧，双方正式解除一致行动关系，有利于消除公司各方困扰，避免对公司日常经营造成影响。

　　兄弟“分手”后，永辉超市无控股股东及实际控制人。2018年年报中不再将永辉云创及其控股子公司纳入上市公司并表范围。业内人士认为是云创公司的亏损加剧了张氏兄弟的分歧，是造成永辉云创“单飞”的原因之一。

　　永辉超市2018年业绩表现增收不增利的原因之一是新零售业态的持续亏损，2016年、2017年，永辉云创分别亏损1.16亿元、2.67亿元。2018年前三季度云创业务亏损达6.17亿元，公司曾解释为“新业务需要培育”。

　　自2018年12月减持永辉云创后，上市公司的净利润开始向好。财报显示，2019年一季度永辉超市实现营收222.36亿元，同比增长18.48%；净利润达到11.23亿元，同比上涨50.28%。

　　找到可持续的盈利模式是摆在云创板块面前的燃眉之急。永辉云创相关负责人向《每日经济新闻》记者表示，截至目前，超级物种在全国布局80余家，已在厦门实现单城市稳定盈利；永辉生活460余家，盈利门店数稳步提升；永辉生活·到家卫星仓已在福州、厦门、上海等地开仓30余家，仅福州地区就有20余家，云创正逐渐取得规模化先发优势。

　　然而，新零售从诞生到急速扩张来势汹汹，如今关店收缩的消息频出，也意味着行业调整期正在悄然而至。今年5月31日盒马鲜生昆山新城吾悦广场店停止营业……

　　不同的是，2019年5月22日，张轩宁在腾讯全球数字生态大会上公开表示：“云创从诞生第一天起，就希望做成一家TOB服务零售的公司，让永辉更多的合伙人成为创始人。”

　　“逐步培育和形成一个强大的零售服务平台”是永辉云创的长期目标，这其中的资金投入也十分巨大，永辉云创最新增资10亿元以布局业务。上述永辉云创相关负责人告诉记者，云超与云创共享供应链体系，依托于永辉超市十八年供应链积累，云创得以快速拥有新零售供应链优势，另外经过持续打磨，云创已经建立起专属小业态的供应链体系。