俞敏洪：做商业决策就像找老婆(2)

　　今年6月，俞敏洪正式宣布成立东方坐标学院，定位于“发现和培育一千位能够改变万亿教育产业格局的未来商业领袖”。从“被出走”到“主动出击去连接和培养”，俞敏洪带着他的新东方又在丰富着他的教育森林。

　　但俞敏洪却坦言，他不是很喜欢他这种个性的创业者。

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　　迟耀明：俞老师您觉得您性格中间有没有那种桃园结义的情怀？

　　俞老师：那我性格中间这个(情结)是非常明显的。

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　　迟耀明：遇到跟您个性非常像的年轻人，您会持什么态度呢？

　　俞老师：其实你很难判断出这个人的个性是不是跟你相像，是吧？比如说我个性中间有非常容忍的、宽容的，甚至是不断退让的状态。

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　　迟耀明：(还有)超强的共情能力。

　　俞老师：但是当我看到一个创业者他也是容忍退让，反而我觉得这个人不行。一种非常果敢的，甚至有点鲁莽(的性格)，有的时候反而我是欣赏。

　　那有的时候我还会分析我的个性，这种柔软的部分导致了新东方很多时候的变革没有推进的问题。

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　　迟耀明：是非常微妙的一件事。

　　俞老师：对，是一种比较微妙的关系。当然我现在看创业者，我更多会去看他的决策能力和判断能力，还有他的团队建设能力、他对项目的热爱能力，像这些东西都是我比较看重的。

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　　我承认新东方落后了，但这只是暂时的

　　俞敏洪多次表示：“教育市场一定不会一家独大。”

　　在他看来，教育领域应该是一个百花齐放的地方。目前中国培训市场领域的空间是非常大的，尚且还有足够的空间等待开辟。他也希望未来中国教育领域，能够在新东方这样的大树下成长为一片森林。

　　那现实看来，确实整个教育的生态环境都变得些许不同。这批新兴教育企业在红海厮杀的结果，是众多独角兽和准独角兽们诞生，强有力地打破了教育界一枝独秀的单调局面。

　　于是有一种声音出来：新东方落后了，俞敏洪老了。

　　对于这种质疑，俞敏洪显得足够坦率和真诚。

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　　迟耀明：俞老师您刚才提过您的性格会让新东方很多的变化、成长是循序渐进式的，这跟您的性格其实是高度相关的，那您觉得在当今……

　　俞老师：我从来不怕新东方被人说是落后的，或者是一时落后的。

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　　迟耀明：但是现在是一个变化特别快的商业世界，您不担心这样的节奏会……

　　俞老师：但是变化快不等于能够把原有的商业逻辑给摧毁掉，或者说原有的人们最核心的要素给摧毁掉。

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　　迟耀明：一定会不断有声音在说新东方落后了

　　俞老师：其实也是落后了。

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　　迟耀明：然后说俞老师老了，说新东方的创新能力不足了。

　　俞老师：这三个评点都是对的，那这里面很简单。

　　第一，我确实是年龄比较大了。我一直认为新东方必须把更多的天下让给年轻人。

　　第二，就科技的应用来说，我是完全抱着拥抱的态度，但是这里面依然有一个障碍，这个隔阂不是说我心理上的隔阂，而是知识结构上的。

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　　迟耀明：具备这样属性。

　　俞老师：对，具备这样技术属性出身的人，现在在新东方占据了核心的领导岗位。这件事情我觉得算是新东方的一个调整吧，所以技术方面其实我们也在赶上。

　　但是我觉得未来再往后放3到5年的话，我觉得新东方在把科技和教育结合的方面，应该在中国的教育公司里依然是排在前面。

　　这是鲸媒体同俞老师之间一小部分的对话，之后我们也会陆续发出更多与俞老师探讨新东方、探讨行业的故事。

　　同时，《教条》这档节目，也是鲸媒体愿意深度剖析教育行业的又一次全新尝试。之后，鲸媒体也会相应推出《教条》第一期之后的第二、第三、第N期。我们也希望您能参与我们，表达出您的想法和观点，鞭策我们做得更好。

　　其实我们的目标没有那么宏大，我们只是希望能够秉持对中国的教育事业严肃、认真的态度，并且希望通过一己之力为中国的教育事业做出努力和贡献。

　　因此，我们在《教条》中的对话尽量坦诚和真挚，或许在本期节目中，还有些话题显得稍许锐利。但最终想要实现的，无非是为大家描述一个清晰的——曾经处在民办教育行业巅峰期、现在处于时代变革期——新东方，这25年来的风雨故事。

　　在即将到来的10月31日，俞老师也会出席我们的TEC教育创想大会。

　　我们希望，能够与您一同见证新东方拥抱变革和科技的决心。