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从马云、柳传志、王健林、马化腾,看人与人的区别

咪哚网(www.midoo.cc)时间:2017-10-14 13:51 稿源:创业邦 手机扫描分享

从马云、柳传志、王健林、马化腾,看人与人的区别
人的区别,不在于家庭身份,不在于长相,不在于上什么大学。在于你的思想,你的思维,你的认知。
马云连做4个公司都失败,越挫越勇,阿里是他的第5个公司,阿里巴巴在2014年到美国纽交所上市,市值200亿美金,我的新东方比阿里巴巴早,我们在2006年就到美国上市了,新东方的市值到今天为止才75亿美金。我终于看出,在他的认知中,前面的失败是为了奠定未来做世界大公司的基础。
人生需要的是穿透力,就是可以排除周围所有的纷纷扰扰,眼睛盯着你前行的路。
创业是条艰难的路,很多"大佬"曾经历难以想象的困境:
柳传志40岁摆地摊,创业初期被骗走2/3的资本,后遇到转机并购IBM全球PC业务,做到从1亿到10亿;
王健林创业初期曾为了公司借高利贷,不懂行的时候曾一个项目打了222场官司。至今仍然觉得创业、创新、没资金是最大的困难;
马化腾曾为了支持QQ这只企鹅,全公司给别人写代码赚钱,还抱着改过66遍的BP跑遍会馆,终遇慧眼识珠的IDG和盈科数码,不然也没有现在的腾讯。
如何提升思维
做创业,我们逃离不了环境和趋势,这种环境不仅包括自然环境、社会环境,还包括了几千年形成的传统思维、政治思维和宗教思维。
传统思维就是从小到大生活环境造就的思维;政治思维来自于我们成长环境中的政治环境;宗教思维,我们从宗教极端分子身上可以看到,任何时候极端宗教思维都是一种非常可怕的思维,但是信仰这种思维的人完全认为自己是正确的。
创业要成功,要具备穿透力能看清眼见的路,我们就不应该再受到思考框架的束缚,不应该为自己建立思维的围墙、以偏概全,坐井观天。
想要完善思维、不断提升认知,我认为主要应该从以下4个方面来做:
第一,多读书,尤其是要读有思想性或者表达了新思想意识的书。
第二,参与各种讨论,兴趣类、行业类,尤其是思想性的讨论,这非常有益。
第三,要多行走。经历不同文化看待同一事物的出发点。
第四,要尽可能多反思、多提问。
苏格拉底曾经说过,一个人最难的事情就是know yourself(认识你自己)。创业者、企业家要与公司共同成长,更应认识自己,不断进步。
当你花了大量的时间提升自我,却感觉没有明显的进步,该怎样做?
大家应该都听说过一万小时定律,如果一个人在一件事情上花费一万个小时,原则上就能成为专家或者达到熟能生巧的状态。但我一直认为,我们只花一万个小时是不够的。如果你在工作或学习上花一万个小时,但却只是简单重复,那么你是没有办法提升自己的。
第一,任何花时间取得进步的事情一定要设定目标。
第二,设定目标并不断努力的同时,要寻找方法和创意。质的变化是人类主观能动性参与所带来的结果,就是要你不断从所从事的工作和学习中寻找新的方法和创意。寻找新的思想、新的突破极其重要,这是从量变达到质变的首要条件。
第三,在我们生活中,光靠自己琢磨是不够的,需要多求教。企业成长也是如此。
创业要考虑4个因素
创业24年,我总结了创业需要考虑的4种因素:谨防伪创新、伪创业;不急功近利;有通向大市场的商业模式;能持续发展;合伙人、CEO靠谱。
1.不要伪创新、伪创业
现在,创业的大环境有一定的误导性。有一点点想法,就可以要几个亿的估值给你看。
现在,很多所谓移动互联网的创新,在我看来都是伪创新。理由非常简单,他实际上就是通过移动互联网,把原有商业模式去中间化,搞流量,然后再找商业模式。这点事大家都会。商业模式很容易复制,最后拼的是人、他能调动资源的能力、速度。
我鼓励大家创业,但是不鼓励盲目创业。我比较主张创业人士积累一定的经验以后再去创业。大学还没毕业或者刚毕业就去创业,失败率会高很多。
人生总要有几次全身心投入的机会,这样才能淋漓尽致地体会人生。创业是一件让人兴奋的事情,但也是一件极具挑战的事情,希望大家在投入之前能做好充分准备。
2.不要过于急功近利
创业不要急功近利,每天拼命干有时候不一定管用。过程可以加快,但是过程不能越过,这件事情,大家应该能够明白。
任何一个创业者把一个小公司自己慢慢地做大,做成大公司,可能会花几年甚至十几年。互联网时代来了,时间可以缩短,但是这并不意味着你的能力可以缺失,也并不意味着你可以越过创业的过程。
你的创业路径,商业敏感性,客户的忠诚度以及发现客户的能力,团队建设能力,公司结构治理能力,和世界上的经济资源,以及国内所有的资源接轨的能力,都绝对不可能越过。
3.能持续发展
什么商业模式才是好的商业模式?
1)老百姓实实在在的需求,是最重要的。
你提供的东西是不是人们的真实需求,这很重要,如果不是真实需求,就会很麻烦。
不要一想到一个商业模式,就立即行动。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求,是刚需还是非刚需。
我们在创业之前,一定要想好这件事情不管是拐弯赚钱还是直接赚钱,到底是不是客户最需要的状态,这是非常重要的。
2)所有的资源能否支持创业持续发展下去。
创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题,但最怕的是一直亏下去,又没有资源来衔接,比如说你的商业模式,如果经过了翻来覆去的认证以后,还是没有任何人愿意给你投资,你就要稍微谨慎一点,一定要反复就商业模式、运营模式,甚至包括团队组建,不断琢磨、变革、升级,直到最后能够打通资源。
4、合伙人靠谱、CEO靠谱
合伙人不是找的,是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种:
第一种是几个同学、朋友一起创业,但将来公司散架的可能性比其他公司大很多,因为一开始是一帮朋友做事,到最后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况,必须快速界定合伙人的主次关系。
第二种是一个人先想了方法,然后找人,形成团队。这种的团队相对稳定,最初的那个人如果具备能力,就是团队核心。
第三种就是新东方模式,一个人先做了几年,再找合伙人,但现在,互联网的速度已经不允许这样的节奏了。
现在找合伙人可能难度更大,原来可以找能力单一的人,现在必须找在技术、市场、营销方面各自有专长的人。现在创业者年龄都小,处理人事关系的经验很弱,所以散伙的情况多。
创始人本身必须是一个真正的领袖型人物,而领袖型人物是慢慢锻炼出来的,创业成功的人通常也不是某个领域的专家,而是综合性能力比较强的人,他能够整合领域的专家为自己所用。

编辑:未知

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