产品新人如何快速理解公司现有产品？

本文从作者自身角度出发并结合实际案例，跟大家聊聊产品新人如何快速理解公司现有产品。

产品新人可能一开始会被各种原型工具和产品案例绑架，满脑子都是别人的花哨功能和亮瞎眼的方案，唯独对自己产品不了解。

这个时候我们可以给自己定一个月计划表，按周来执行，这样把时间合理分配，按照管控表来执行，月底进行检验，看自己做到了哪些，哪些还需要继续加强。

下图是熟悉公司现有产品的思维导图，按照导图撸一遍，我想你对公司产品的理解肯定会跟之前大有不同。

主要分为以下几点：

了解行业（竞品分析+现有产品拆分）了解公司现有产品（业务部门实践+产品分析）产品分析（核心业务+优化文档）核心业务实践（核心业务+历史文档）总结了解行业（竞品分析+现有产品拆分）竞品分析目的分析竞争对手的优势，结合到自身产品中，加以借鉴和创新；分析竞争对手的不足，引以为戒，避免自身的产品入坑，甚至更进一步进行优化，变废为宝；回归到自身的产品，明确定位本质性的竞争力，简单的来说就是我的产品和竞品互相的本质优劣是什么，如何更好的扬长避短；思考总结。

带着目的去做事情，往往比盲目的做事情效果要好很多。

竞品分析具体方案

行业调查报告，通过对市场环境、用户画像、产品痛点以及使用环境和用户体验来形成竞品分析。

市场环境：当前市场行业中，该类产品的一个生成状况是如何，蓝海/红海/平稳？用户画像：用户社会属性，用户行为习惯、用户消费习惯等。产品痛点：也可以理解为用户痛点，用户为什么要使用这个产品，这个产品的不可替代点在哪？使用环境：该产品是在一个什么样的条件下触发使用的？分析内容，用户体验五维度：战略层：产品的定位、产品后续发展方向以及本质性的优劣取舍。范围层：产品的功能，产品可以满足用户什么，或者提供给用户什么？结构层：产品的功能结构，一般都附上自己做的产品功能结构图说明，或者对其客户端的框架进行对比。其中的一个难点是，如何把零散的功能，聚合成一个呈现给用户解读的整体；框架层：这方面涉及到一个交互的体验，什么样的交互才能更好的迎合用户的操作习惯。表现层：需要有一个好的审美和良好的表达来进行一个简要的描述。介绍产品UI的配色、文字大小、间距等，往往不作为主要阐述对象产品拆分

拆分自家产品，主要从视觉层面、框架结构层面、核心业务流程、战略发展方向层面来一一剖析。

视觉层面—设计风格是否跟当下设计趋势贴近，是拟物设计风格还是扁平化设计风格等（包括banner展示、icon设计、按钮风格、页面布局等），输出线框图；

框架架构层面—产品主要分为哪几大块，每一块里面有哪些小模块等，输出产品框架结构图；

核心业务流程—当我们来画流程图的时候，最好先自己实际操作一遍，体验一下用户操作流程以便更好的理解（操作过程中有疑问的地方可以截图，以便后期追踪）；输出流程图后再根据操作流程验证是否正确（最好能输出泳道图，因为泳道图涉及到角色操作，能使你更好的理解产品角色）；

战略发展方向—产品现主营业务发展方向，根据行业趋势、市场环境，未来可以延伸发展的区域，输出脑图或架构图。

了解公司现有产品（业务部门实践+产品分析）

先向自己的领导了解公司产品，领导肯定比你知道的要深刻呀，不然怎么做领导。当然一般的情况下，领导会给你说说比较简单的产品描述。

你也可以自己先把产品撸一遍，从产品架构到业务流程；可输出产品架构图、业务流程图或者泳道图；我相信这样一圈撸下来之后，你相对之前对产品的理解一定会提高很多。

比如你公司是做微贷的产品，你可以先去市场部轮岗，然后去客服和风控轮岗，一圈下来肯定收获满满。

还有一种方法就是跟业务部门多打交到，跟业务部门的老员工套近乎。方法有很多（什么请客、唱k都是可以的）他们对公司的产品肯定很熟悉，只要你认真请教，一般员工在有时间的情况下都会给你讲解的。我就是这么干的，因为一个业务部门的同事喜欢踢足球，苦苦寻不到志同道合的人，我在学校一直都是足球狂热者；我们两简直就是一拍即合，有了这个共同的兴趣，聊起公司业务来，真的简单很多，实话说这个方法真的是一条捷径哟。

你要把公司的每一个人当成学习对象，保持谦虚的学习态度，因为每个人身上都有值得你学习的地方；A对公司业务比较熟悉、B比较圆滑，跟公司所有人都能聊得来、C虽然不爱说话，但是工作态度很认真、等等；时刻保持一颗好学的心，要能发现每个人身上的闪光点，他们都会给你带来能量的。

尽可能的保证每一到两天出一篇产品分析报告，报告内容包括（产品的页面、功能模块、交互设计等；产品的核心用户是哪类人群，用户在什么场景下才会使用我们的产品以及用户的真实痛点是什么），写下你对产品的深度认知。遇到问题一定要记录下来，以便后期追踪，在业务部门轮岗时，有业务同事提出来的问题及时记载，他们提的需求哪怕现阶段不能实现，也是对未来的一种产品展望，他们虽然站的的角度只是业务部门的角度，但是他们在属于自己领域的那一块理解的肯定比你要深刻的多得多，对你以后对产品更新迭代定会有大大的帮助。

产品分析（核心业务A+优化文档）

产品的核心业务，即为满足用户哪些真实的需求；比如微贷就是满足用户的借款需求，因为资金不多，跟朋友借觉得不好开口，但又真实的缺钱；所以诞生了一大批小额微贷类的金融公司，核心业务就是用户借款流程（此流程应输出泳道图）。继续每一至两天产出一篇产品分析报告，加深你对产品的认知。

优化文档，根据产品的认知来优化现有产品文档，你会惊喜的发现竟然跟我理解的差不多嘛，这时候就要恭喜你了，说明你已经对自家产品有了很时刻的认知了。（在这个过程中，你还可以像背书一样，把自家产品复述一遍，先是框架结构图、然后是业务流程图、最后是产品线框图；此过程是一个反推的过程，能很好的检测你对产品深度的认知）。

核心业务实践（核心业务B+历史文档）

核心业务B的理解与A的方法差不多，但是有了A的经验，B理解起来就会相对轻松很多，当你梳理完可以跟你的业务部门同事复述，看是否有偏差，遇到问题或理解不清楚的地方一定要记录下来（以便后期追踪，做产品就一定要搞清楚你所负责的产品的方方面面，时刻保持求知欲，不懂就问，不要不好意思，觉得这个问题这么简单，问别人会不会没面子很丢脸）。

阅读公司历史文档，把自己有疑问的地方拿出来与业务部门同事讨论或者与领导讨论。当领导觉得你认知的够深了，会给你讲解一定深度的问题，这个时候我相信你的疑问大部分都包括在这些有深度的方面。

编辑：未知