新产品管理：产品经理如何玩转Market Resarch？(2)

所谓的概念测试就是把产品的所拥有的功能以及带给人们的价值给用户描述出来，然后收集客户的信息，目的在于识别、消除贫乏的概念、以及估算产品销售和使用率、并且可以协助开发。测试后的成果就是一份完整的概念声明书（包涵产品的功能、价值、用途以及根据客户的反馈分析出来的使用率和估算产品销售情况、接受人群等等）

在产品上市之前的持续改善，测试产品的终端用户使用的体验，它可以引导客户说出真正想要的。

营销测试即测试一个新产品的营销计划，通过不同种类的市场测试以此采集用户信息、验证产品满意度

如何使用这些测试的方法，关键需要团队建立一个有效的灰度机制！，下图转自起点学院公开课，能简单说明用什么方式可以建立这个灰度机制，以此来进行测试

在产品生命周期中，各阶段都需要会使用市场研究的方法以此判定产品的方向是否正确、并且获得产品的持续改善、以及用户反馈。

这里解释下在概念评估阶段，测试概念测试目的是选择以挹注资金是什么意思，简单点说就是当产品的概念测试完，验证该产品具有可行性后，要调整项目资源的分配，将更多的资源分配给该产品

挹注：液体从一个容器中舀出，倒入另一个容器。引伸为以有余来弥补不足。

案例 ：

产品的失败有很多因素，这里谈的只是没有做产品市场研究对产品有多大的影响。

本人经历过一个主要以卖鞋为主的电商平台的产品项目，在产品的最初阶段（机会识别、概念产生），产品的甲方领导团队通过二次研究、顾客访谈等市场研究方法做了充分市场研究，基于行业特点、国家政策、结合自身所拥有的生产线资源，主打产品线上个性定制化－线下智能制造一体化－快速送货，响应中国制造2025计划，得到了很多资源政策支持，给产品开了一个好头！

但是在该产品进入到需求设计阶段的时候，甲方的产品owner 提出了需要在该产品上追加家庭社交、校园社交、养老社交等模块，使得产品的核心定位失去了核心价值，逐渐模糊。最致命的是，产品IT团队在老板提出各种社交模块后就没有在做任何的市场研究和竞品分析，没有提出任何的质疑，“谁在用？谁能用？为什么会用？能解决什么问题？”等等都没有清晰的情况下，就直接转向开发设计团队。使得产品变得臃肿不堪、体验型、专业度不好！

最后在产品的上市阶段，运营团队没通过任何营销测试，直接推向市场，导致产品用户量、订单量、使用频次均保持持续平衡很低的走势。。。

作为一个合格的产品经理需要时刻保持对产品的敏感度，关注产品在生命周期个阶段遇到的问题，灵活运用市场研究的方法进行研究、分析，及时调整产品用户体验、功能、性能上遇见的问题。

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编辑：未知