关于“好产品”和“坏产品”的定义，我这里有两个方法(2)

12306，国民必备APP，唯一一款在装机用户数、活跃用户数、变现能力上与微信、淘宝抗衡的软件。脱胎于中国铁路运输集团，充分利用公共出行资源，完全垄断铁路出行市场，前两年看到铁路货物运输也推出一款类似的兄弟产品，产品体验不作评价，只希望这位“大爷”在出行高峰期时能合理协调运输载体，尽可能满足大众的出行需求。

近两年阿里系和腾讯系扶持的业务生态链也是典型的抱团交换资源的案例。“聚划算”，阿里妈妈的内孵产品，背靠庞大的资源网络，刚出茅庐就在实体商品交易上创下新高。

产品都有自己的使用人群，根据自己不同阶段的业务需求来提炼不同维度的数据判断产品发展的健康度。常规的就是PV、UV、日活跃、月活跃、日留存、周留存等，不同的产品可能对数据的要求不同，我们产品就需要在用户的操作路径上埋点进行事件触发，获取我们希望得到的用户行为数据。

第三方评价例子忒多，比如苹果官方商店对某款APP应用的评分等，不一一列举了。

上面两种方法是常规套路，就个人感受而言，评价产品好坏需要回归用户的使用场景，看产品能否合理解决用户存在的问题，这个问题当然不能是伪需求，然后就是产品体验是否达到让用户爽的性感指数（评价用户使用产品后爽的程度）。

好产品并不等同于成功的产品，这里的好是单纯从产品设计角度而言，一款成功的产品还要满足五个条件：高频、痛点、刚需、切实可行的商业模式、靠谱的团队。

最后补充一句关键的话：

我说的都是错的，因为不一定适合你。

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编辑：未知