对待产品项目，PM如何巨细兼顾？(2)

例如：

端层级：APP层级对象和PC层级对象属性是决然不同的。APP要分iOS和Android两端，产品需要打包上线，iOS系统比较统一，Android杂乱，适配难度大；PC顶多是浏览器兼容、适配。页面层级，APP原生的页面和H5页面决然不同。它们各自优缺点是什么，原生的整体体验要好于H5，但H5开发成本、维护成本低，升级体验好。网络异常情况的提示交互，数据为空时的提示交互。元素层级：文本框的属性包括字符限制、长度限制、校验规则。列表的属性包括表头、行、列、分页等。

以上都是对象的属性。这些属性，往往会在做项目中难以做到精确细致。那么如何在巨细兼有的项目中，保证这些属性不会疏漏呢？我个人的观点没有好的方法，只有一点点的总结、积累。

2.总结、积累对象属性

汇总所接触的对象属性，形成属性池。可以用Excel表格汇集起来。这样的好处在于：

便于加深记住各种各样的产品需求属性，防止在项目实现的过程中忘记疏漏。丰富产品经理对常见产品的属性的认识，积累量达到一定程度后，自然会有不一样的效果，无论是原型图，还是PRD，都会下笔如有神，百密无疏。

3.习惯对标，逐步完善需求集合

对象的属性池是为了产品经理而服务的，当产品经理靠着自己的记忆力完成了原型、PRD后，可以对着自己总结的对象属性池进行对标，看看是否存在属性池中的情况，但自己却忘记了设计对应的交互效果等。这能帮助产品经理巨细兼顾。

另外，产品经理也要不断积累、优化自己的属性池。毕竟经历的项目多了，也会接触到各种丰富的对象属性。从而更好的帮助产品经理对项目巨细兼顾。

三、 总结对象实现方法，善于调用

1.什么是实现方法

当产品经理经历的项目多了以后，会发现在做其他类似的项目时，其实可以引用之前的经验、方法，这就是我要说的对象的实现方法的要点所在。

六级维度中“系统、功能、模块”才具有实现方法的特点：

系统：要实现一个需求，需要哪些系统才能配合达到满足需求的目标。这些方法，很多不同公司之间大同小异的方法。功能模块：一个行业的产品中，可以有哪些功能，这些功能应该如何实现，这也是具有经验特点的。这其中就是方法。内容区域：一个什么需求的页面，都一般会有哪些模块组成。即使没有现成的，但分析思路总会有些经验可借鉴的，这也是方法。

综上所看，我个人想表达的是：方法总会存在经验性的特点，可以拿来引用。当然，也要实事求是，因地制宜。具体情况具体分析。

如何将这些方法运用好呢，也是没有更好的方法，还是总结、积累。

2.总结、积累方法

对每个接触过的项目，都要有总结分析思路、实现手段的习惯。形成一个方法库。

总结、积累出这些方法总会给你带来印象深刻的效果快速的输出一个新项目的实现方案。成熟的方法可以帮产品经理完整的去实现一个功能，也会产生避免疏漏的作用。

3.善于调用方法，逐步完善方法

从积累的方法库中，不断的调取使用到新的项目中，可以带来很多效果。高效、便捷、避免疏漏。在巨细兼顾的项目中是一个不错的习惯。

当然，产品经理也要去维护、更新、优化自己的方法库。接触各种各样的项目，自然会总结到各种各样的方法；去实现各种各样的项目时，也要具体情况具体运用方法库中的方法。

四、 流程和对象两种方式有机组合

1.两者的优缺点

流程优点：有顺序的感觉，和生活的事情很相似，有时间先后的特点。实现团队分工需要流程来控制输出任务内容。流程缺点：流程化一个项目，容易遗漏，不能全局的去观察项目。很多项目中的事项是平行的，结构化的。对象优点：结构化，更全面的分析项目。对象缺点：没有顺序性。

2.互补的意义

推进项目一定要有流程的方法去推动，把握时间点，协调项目各个实现团队的工作进程。

分析项目一定要有对象的方法去分析。结构化项目，对每个层级、类别对象各个击破。

两者结合起来，才能让产品经理更好的分析项目，最终推动项目的实现。

五、因地适宜，灵活运用

如何拆分对象，对象的属性、方法又是如何，流程和对象思维方式又是怎么样，这些都需要因地适宜，灵活运用。

因公司项目不同而灵活运用。因团队风格不同而灵活运用。因个人习惯不同而灵活运用。

合适的才是更好的。

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编辑：未知