发光环产品经理：身为产品经理，你真的入门了么？(2)

我看到需要刚刚接触产品经理岗位的人，很多都沉迷于画原型难以自拔。为了画出高逼格的原型图绞尽脑汁，更有甚者做出来的原型已经和上线产品不相上下了，大有抢交互设计师的饭碗气势；不得不承认，画好原型确实是一个产品经理必须的技能，尤其在一些小公司，公司可能根本没有交互这个职位的，产品往往要顺带着做交互的活。

但是，这并不是要求我们过分追求原型如何的高大上，原型如果能表达一个产品的各个模块和每个模块的关系、以及每个模块中主要功能的交互方式，就是一个很好的原型了。如果是比较简单的产品迭代，直接一张静态原型加上文字说明也足够了，产品经理需要做的事情很多，一个人的精力是有限，请不要过分的追求“完美”。

身为产品经理必须时刻的提醒自己，一切都要以数据说话，数据决定了你的产品是否成功，所以数据分析技能是产品不可缺少的一项技能，我将数据分析分为两个部分，数据指标制定、数据监测，每个部分需要如何做，请听我一一道来：

产品上线前，产品经理需要与数据分析师一起讨论，确定产品制定哪些数据指标，那如何制定一份优秀的数据指标呢?可以参考一下几个标准：

这里我再补充一下，一个产品的关键指标不要过多，一般3个指标就足够能反应产品的好坏。

产品上线后，产品经理需要关注所定指标的数据走向，根据数据的反馈，调整产品，做好迭代准备。产品经理需要注意一点，没有必要过分追求数据的精准性。对数据拥有90%的信心时，就可以做决定了。

产品经理需不需要懂技术一直存在比较大的争议，但是多少还是学点技术吧。至少一些技术名词，你得懂吧。跟开发大哥讨论时，至少能够减少一些障碍。我就见过跟开发老师讨论时，连后端和后台两个概念都没分清楚的人，这多少让双方会比较尴尬。再说了，懂点技术还能在小白面前装一装，是不是？

经过这些年的洗涤，产品经理这一概念已经在互联网、IT行业之外的其他客户对产品本身关注度高的行业呈现，并且对产品外观、功能性要求越来越高，而且越来越趋向于个性化，这就要求作为产品经理需要提高自身与产品的贴合度，对大众口味儿的迎合度，对开发人员的磨合度，才能使产品获得更多的用户资源。

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编辑：未知