新媒体负责人如何系统提升自己？(2)

这是新媒体负责人成长过程中的最高阶段。需要不断总结工作的方法，之后输出个人见解，最终成为行业的行家。可以记录自己的工作经验，在行业媒体、论坛、社区里发布，或者给大号留言，去知乎回答问题。或是用更高级的方法，就是授课，给企业做咨询诊断等。

以上就是新手主管你成长的 8 个重要方面。这些看起来复杂，但确实如此。因为在本质上，运营一个新媒体和运营一家公司没有区别。

为什么新媒体主管在本质上是一家传媒公司的CEO？

先看传统媒体的工作流程。无论是报社还是电台，都有自己的采编团队、广告团队、设计部、印刷部、发行部。这些部门通力配合，最后才能做出一份报纸或一档节目。

再看新媒体的工作流程。相比传统媒体，在新媒体中，所有的撰稿、排版、推送、运营，几乎就靠一个人完成。无论是六神磊磊，深夜发嗤，还是咪蒙，在早期，都是一个人完成所有工作。

“一条”有 1000 多万用户，它的副总裁曾说：对于我们来讲，微信公众号后台本质上是一个印刷厂。我们在这个后台里编辑文章、排版，点击推送按钮时，微信就已经把内容印刷出去了，然后分发到给订阅用户。

本质上，每一个订阅用户，都相当于一家报刊亭。他们推荐文章时，会把文章转发到朋友圈。按这个逻辑，新媒体大大地解放了生产力，也让更有才华的人释放自己的能力。他们在报社时，每月收入几千，上万甚至几万。现在，通过自己的文笔在自己独立的平台上工作，一个月可能赚到上百万，甚至上千万，阅读量非常高。这个就是为什么说新媒体主管在本质上是一家传媒公司的CEO。这种突破都源于信息传播的底层媒介关系变化，媒介的性质变化。

阅读推荐：

我建议大家阅读《一个广告人的自白》。作者是著名的广告人大卫·奥格威，“奥美”的创始人。对于内容创业者，尤其是企业微信公众号负责人，这本书在今天依然非常有效。

关于公众号，我推荐“果壳网”和“微在”，它们会每天收集整合有趣社交网络新闻。希望大家从中学习不同的内容加工生产方式。

新媒体负责人的水平有多高、成长有多快，一定程度上决定了新媒体团队和公司发展的速度和水平。

最后，希望所有新媒体负责人能够不断学习，快速成长，让团队水平和公司业务达到新高度。

作者：何川

来源：插坐学院

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编辑：未知