追20年风口，不如和他一样闷声发大财(2)

和腾讯比起来分众的曲线确实“没那么好看”，但分众传媒收入的成长速度几乎一直为8%，即与中国经济发展速度持平。BAT三家公司在过去 20 年更像是中国经济增长的引擎之一，而分众传媒则刚好相反中国经济增长是它的引擎。

由于分众成立以来的资本运作比较复杂，且其本身的宣传策略又比较低调。在对分众的早年报道中，有许多与股价、资本运作有关的“负面”。但从业务数据来看，分众的成长轨迹几乎是没有断点的。

在分众历史中仅有的一次危机来自于微博对传统广告业的冲突—— 2009 年 2 月，传闻微博将收购分众旗下写字楼广告部分的业务。当时恰逢金融危机，实体经济向冷，人们普遍相信随着移动互联网时代到来，线下将越来越没有想象力。而等待电梯的时间，也自然不再是一个绝佳的注意力窗口。

2009 年也被认为是中国社交媒体的元年，从这一年开始传统媒体和广告业开始感到些许的凉意。随着内容生产者的大批转移和金融危机对实体产业的影响，企业不再愿意在传统媒体上投入更多的成转而向更便宜的网络媒体投放。

江南春没有在公开解释过分众传媒是如何解决这个问题的，但在分众传媒的产品时间线上， 2010 年是分众开始研发蓝牙、WiFi互动广告并开始把把广告屏从电梯间挪到电梯内的时间点——当时大部分电梯中没有信号刷不了微博。

作为一家创业公司，你的竞争对手如果上了分众而你不上，那出门都不好意思和别人打招呼

顺利渡过唯一一次危机的分众传媒又迅速迎来了移动互联网的红利——事实证明，移动互联网时代的到来不仅没有冲击到分众对受众的影响，反而为分众带来了大量的客户。试问，哪个手机里火到爆炸的App没有在分众传媒的小窗口里露过面?

时间到了 2017 年，宣称自己占据了手机流量入口的App已经死了几轮，而在越盖越高的大厦里，电梯的状况已经堪比早高峰的长安街。

人们在等待电梯的时间越来越长，在电梯里挤到拿不出手机的情况越来越多，所有创业者都焦虑于再也无法和微信、头条抢注意力的当下。

用不了手机的电梯，反而成了唯一能聚焦人们注意力的地方。

互联网公司呀，乃衣服。

编辑：未知