求小不求大 阿里新制造“犀牛工厂”藏了3年不只是为了做文化衫

【TechWeb】“杭州余杭区顺风路509号”，这是阿里巴巴新物种—犀牛智造的所在地。或许是巧合，作为“五新战略”的最后一城以及模式相对较重的业务，阿里选址于此可能是希望犀牛智造的未来能够顺风顺水，毕竟，不论是对于国内的制造业还是阿里来说，这都是一次前所未有的尝试。

通过走访工厂，TechWeb发现，相比较普通的制造工厂，犀牛工厂在设备上、人员管理以及整体的运营体系上都更加智能化，效率更高，可以说是一座数字化工厂。就像犀牛智造平台CEO伍学刚说的那样，“新制造不是为了颠覆制造，而是为中国制造找新未来，让‘Made in Internet’成为现实。”

另外，相比较普通的制造厂，从接单的来源以及产品的特性上来看，犀牛工厂更多的还是为天猫淘宝中小商家进行服务，还是阿里体系内的一个循环。

3年磨一剑 犀牛智造拼上“五新战略”最后一块版图

一般情况下，阿里新业务从立项到正式推出都会经历一段时间，长短不一，基本上在一两年左右。不过，像犀牛智造这样低调准备了3年的业务线，在阿里内部还是少有。而这，中也能从侧面看出阿里对于新制造的看重。

说起新制造，就得将时间拉回2016年，那一年阿里提出“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”的“五新战略”。其中，以盒马、蚂蚁集团、达摩院以及城市大脑等新零售、新金融、新技术和新能源战略不断发展，只有新制造一直不听声响。

需要注意的是，新制造并不是阿里刻意造出的名词，而是适应当下新时代发展而诞生的产物。当前，在新消费时代下，消费者开始追求个性化、多元化的品质消费。同时，在疫情和国际贸易环境的双重影响下，主打规模化、批量化的工厂，面临产能过剩的问题，而一些量少的中小品牌商家却得不到重视。

在阿里的理念中，新制造意味着数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。简而言之，工业时代的制造业考验的是生产一样东西的能力，数据时代考验的是生产不一样东西的能力。

其实，早在2017年8月，阿里便低调启动“犀牛智造”，这个专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，率先在服装行业开始了新制造的探索。只是，由于是一个全新的产物，所以一直在摸索和探索中，并未对外公开，在阿里内部也一直是个保密项目。

而“犀牛工厂”的正式登场，意味着自“新零售”之后，阿里巴巴“五新战略”再下一城。根据官方公布的数据显示，在试点运营2年多的时间里，犀牛工厂已累计为200位淘宝天猫商家、主播、时尚达人等提供生产服务。天猫淘宝总裁蒋凡指出，未来20年，我们相信从生产到终端销售一定会实现全应用的数字化和智能化。

商家的共享工厂 “犀牛智造”到底新在哪里

“相信有一天，我们的智造能力可以像今天的云计算一样被调用，实现生产的云端化，从而大幅降低社会资源的浪费，商家也可以更加专注于商品的设计、品牌的打造和客户的服务”，这是蒋凡对“犀牛智造”的期望。

从官方的介绍中可以得知，对比传统制造厂商，“犀牛智造”最大的不同便在于其生产理念以及数字化应用上。其中，相比较传统制造厂商大规模、批量化生产的特性，“犀牛智造”可做到100件起订，7天交货。简单来说，“犀牛智造”是需求驱动，市场和消费者要什么就生产什么，为量少的中小品牌商家提供了新的解决方案。

借助“犀牛智造”，品牌商可以根据实时的销售情况进行款式的调整，响应潮流，以降低风险。3年时间的积累，“犀牛智造”也一步一步跑通了小单起订、快速反应的柔性制造模式，通过洞察需求和数字化制造，商家真正做到了按需生产。

不过，伍学刚告诉TechWeb，目前“犀牛智造”更多的还是面对淘宝天猫上的商家，不会面向C端的消费者提供服务。在他看来，“新制造听起来高大上，对商家来说就是一家聪明的共享工厂，我们接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”

让中小企业从繁重生产中解脱出来，具备与大企业竞争的关键能力，这是“犀牛智造”带给商家最直观的感受，而在这些新制造能力的背后，也是阿里在技术上不断投入的结果。

根据官方给出的数据，过去3年，“犀牛智造”投入大量的研发资源，获得了超过60个在服装制造领域的专利。对比传统制造商应对能力差的弱点，“犀牛智造”会通过AI技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，给到品牌商“该款式下个月能卖出多少件”的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品。

从变革服装行业开始 “犀牛智造”未来还要做笔几十万亿的生意

单从“犀牛智造”的理念和模式来看，不由得让人想起去年兴起的C2M风潮。只不过，“犀牛智造”更像是B2M，面向的还是B端商家，进行小批量、个性化定制。

对于为何选择从服装行业垂直切入，伍学刚解释称，制造行业是链路很长的行业，我们必须在行业真正创造出价值，因此要选一个垂直行业垂直做深，把价值真正做出来。这就要求，选择的行业是一个大行业，行业痛点要很深，阿里做这件事情相对于别人来做有相对优势，而服装行业完全符合“犀牛智造”的定位。

数据显示，服装是一个巨大的产业，中国的服装市场规模高达3万亿，是消费品市场最大的品种之一。服装行业的痛点，尤其是针对中小企业，首先是库存问题，因为服装的时尚属性、产品的生命周期极短，又受潮流、天气等诸多因素影响，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费，因为各种原因导致库存打折浪费高达数千亿。

并且，服装是阿里巴巴电商平台最大的销售品类，已经拥有万亿级别的销售规模，可以通过数字洞察、利用算法模型，发现市场机会和做出预测，帮助中小商家进行精准地开发和生产。

不过，伍学刚还表示，从服装行业切入，不是说阿里做新制造只做服装行业，在服装行业后会逐步扩宽服务的行业。

在他的心里，“犀牛智造”瞄准的是一个几十万亿级别的市场，未来也不单单只做文化衫。伍学刚认为，新技术一定会助力制造业的发展。今天中国90%以上的机器没有互联互通，都是一个个独立的载体，如果把这些全部打通、智能化，将彻底改变经济发展的方式，这里的机会巨大，我们只是吹响了号角，未来十年十五年制造业产业端的数字化一定会风起云涌，绝对不亚于今天的互联网。

三年时间，“犀牛智造”交出了一份合格的答卷，前期营造的神秘感以及投入，足以见得阿里集团对该新业务的重视。不过，制造业的变革不是一朝一夕，也不是造几个新词就行。就当下来看，犀牛工厂展现出了传统工厂不可比拟的优势，但是目前仍只是面向服装行业以及内部商家的一个试验场，未来在别的领域能否跑通，还需要时间的验证。