管理失控OTA围攻：内忧外患的OYO能否继续狂飙(2)

种种问题之下，已经有一些签约业主萌生退意。在新浪科技走访的OYO酒店里，有一些已经将OYO的招牌涂抹掉，前台放上了美团酒店的二维码。不过张强认为，更该让OYO警惕的是大多数酒店都是在去年的大规模地推期间签下了为期一年的合约，如果OYO不能为这些签约业主带来实质上的帮助，“大面积解约就不得了了”，这意味着OYO前期投入的补贴都将打水漂。

外患：OTA和酒店集团的围攻

除了内部的管理问题，OYO面临着的还有OTA和连锁酒店这些强大的外部竞争者。

上文已经提到OTA对OYO的流量封杀，因为在OYO的未来规划里，它的业态不仅仅是连锁酒店那么简单，它还要成为酒店分销商，这无疑要抢OTA的蛋糕。

OTA们已经悄悄行动，内部孵化类OYO业务。

众所周知，低线城市和低星酒店是美团酒旅崛起的关键所在，美团酒旅也是美团点评最能贡献利润的业务。如果这些市场被OYO所垄断，那美团酒旅在酒店上的话语权将被抢占。美团已经在今年初孵化了一个名为美住（轻住）的项目，公开资料显示，美住已获得A轮融资，覆盖中国65个城市，共计约700余家酒店，其目标是2022年可以覆盖全国500个城市，规模达到10000家。

近期，同程艺龙也推出了OYU酒店，不仅仅是名字相似，OYU与OYO在免除加盟费、保证金、PMS系统费、工程设计配合费等优惠政策上如出一辙。据悉，OYU酒店的短期目标是实现超过2000家酒店的加盟。

封杀OYO的携程也进行了诸多探索。对于掌握了大多数的中高端酒店资源的携程，这两年一直在强调下沉低线城市。早在2017年初，去哪儿网就推出了自有酒店品牌Q+，在价格上与OYO酒店相比要高出一些。不过2018年底，Q+业务因不达预期而关闭。

携程并未放弃这块业务的探索。也是在2018年，由携程战略投资、去哪儿网总裁张强担任CEO的旅悦集团推出了青年连锁酒店品牌索性，同样瞄准单体酒店的连锁化。

OTA们推出的连锁酒店品牌，无疑有着自身渠道和流量的背书，这正是OYO酒店所欠缺的。不过正如去哪儿网Q+项目的关闭，线下酒店的生意确实与OTA们擅长的线上分销有着一定的区别。

传统酒店也在行动，一个最具代表的例子是华住。2017年9月，华住曾与OYO签订了为期5年的合作备忘录，同时华住还对OYO进行了1000万美元的股权投资。但在OYO要成为全球最大连锁酒店集团的野心之下，华住似乎也有着自己的算盘。2018年底，一家名为慧住（H连锁酒店）的公司悄悄成立，剑指单体酒店的连锁化，其投资人为华住和IDG；近日，华住还宣布推出酒店共享预订平台一宿，用户可获得华住旗下各品牌酒店全库存，同样瞄准整合国内的单体酒店市场。

结语：OYO在中国前路如何？

根据第三方机构发布的《2018中国大住宿业发展报告》显示，2018年中国酒店中经济型酒店占比接近70%，而中国酒店的连锁化比重仅为20%。

业内人士向新浪科技表示，OTA和酒店集团的先后入局，也表明了单体酒店的连锁化将是未来一个有极大增长潜力的领域。“OYO的大方向没有错，但需要在快速扩张之后进一步精细化管理和运营。”实际上，这也是OYO众多员工此前所在的共享单车行业亟待解决的问题。

毫无疑问，入华一年多的OYO正在经历着从高光时刻到内忧外患的处境。针对内部的管理问题，OYO中国近日宣布成立诚信委员会以应对员工不当和不道德行为，并解雇25名员工和向100多名员工发出警告。而针对签约业主的管理，OYO酒店合伙人兼CFO李维在接受媒体采访时曾表示：“OYO一定会把运营、赚钱模式都想得清清楚楚。速度快是一方面，人效很重要，而且规模稳定也很重要，不会今年签了1万家，明年只剩下5000家。”

而针对OTA和酒店集团的围剿，OYO酒店CHO凌震文近日也向媒体回应称：“我们从来不怕竞争，竞争本身是个好事情，在拳击台上的每一个拳手都需要一个对手，而且是强劲的对手。”

不过，这还需要OYO在今年做出更多实际的动作，来提升自身的管理水平，以及安抚合同即将到期的业主们。这同样也是OYO能否在OTA和酒店集团的围攻中继续保持竞争力的关键所在。