“门外汉”成行家里手 长虹唐世会被授予“全国劳动模范”

　　11月24日，2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂举行。全国十九大代表、长虹多媒体智慧显示工厂HC2线班长唐世会与2000多位全国劳动模范和先进工作者一道，在人民大会堂接受表彰。

　　唐世会，即将迎来在长虹工作的第三十个年头，仍扎根在基层一线，担当着“兵头将尾”的基层管理工作。

　　勇挑重担“门外汉”成行家里手

　　在采访中，唐世会喜欢把自己比喻成一颗“螺丝钉”，入职长虹的第一件工作是插件工。插件班实行流水线作业，唐世会要负责把一个个细小的元器件插进主板，而主板上有上百个元器件。最细小的元器件跨针，只有5毫米大小，要准确无误地插入，非常考验人。

　　“最初由于操作不孰练，被元器件脚扎伤手是常事，影响速度的同时还会造成‘交通堵塞’。”不服输的唐世会，在大家休息时和下班后，便默默反复练习，一周后，已完全独立胜任岗位，并主动帮助新同事度过入职生涩期。就这样苦干3年后，唐世会已精通整个插件班的所有工序，凭借精湛的技术当上了指导员，可胜任100多个岗位。1997年，被提拔为插件班班长，管理70多名员工。

　　作为中国首批智能制造试点示范项目，长虹提出“推进制造业从装配型向高端化转型”，加速智能化生产，大幅提升生产效率，同时也对产品质量控制要求更高。

　　面对产品质量这一“生命线”，除了严格执行公司的各项质量管理制度外，唐世会还自己摸索、不断总结，在班组内部建立质量管理制度“三招半”：第一招在自检中发现问题；第二招在互检中总结经验；第三招在专检中找准差距；还有半招最不能忽视，那就是质量通知的及时准确消化——对于任何质量通知，她要求自己、组长及相关岗位人员必须一起学习，直到完全理解为止。此外，为了更好地控制生产过程质量，唐世会在班组内实行“现场质量考核奖惩制度”，目的是让员工对自己手中的工作多一份责任心，让每位员工都自觉成为质量监督员。由此，唐世会所管理的班组其产品质量超过公司KPI指标，这一独特的质量管理方法也被兄弟班组广泛学习借鉴。

　　率先垂范“螺丝钉”贡献榜样力量

　　从一位农村姑娘成长为长虹电视整机线唯一的女班长，唐世会与长虹风雨同舟、共同成长。见证了长虹从最初的CRT电视转型到平板电视生产，再到如今的CHiQ智能化产品、8K新视界，唐世会说，她很荣幸能成为长虹转型变革的亲历者与见证者。

　　2019年，在面临新品型号多、产品变化快、降本压力大等问题时，唐世会带领着班组员工，开展技术攻关、优化工艺流程，提升现场管理，平均实现效率提升23%，产品直通率99.85%。全年完成新品试制23个，完成55-65吋智能电视生产任务40多万台，超过了公司KPI指标。

　　同年，公司新的智能产业园投产。为了顺利完成智能工业园的搬迁，在人员紧缺的情况下，唐世会一边主动承担起J、K线的班组管理和生产重任，一边还要负责河边镇智能制造工业园HC2线的线体试线和联调工作。

　　2020年，为了确保智能新产线HC2线能够投产上量，她每天总是在相距20多公里的工作两地往返跑，加班加点成了家常便饭。目前，她所带领的HC2线团队产量迅速上量，55寸平板电视单班日产1600台，又是率先达标。

　　近30年，在长虹这个“大家庭”里不断成长、蜕变、超越的唐世会，一直在用行动诠释责任、担当与感恩。也将每一份荣誉都看作是一种鼓励和鞭策。作为一名普通党员，她表示将继续带领班组不忘初心，牢记使命，向更高更远的目标奋进，为企业的转型升级、跨越发展贡献自己的力量。