企业如何在全球新竞争中走得远？企业界、专家这样说

　　全球产业新一轮竞争箭在弦上。企业亟需转型升级、绿色发展才能在全球竞争中“走得远”。在企业界和学界看来，提前洞察趋势，积极做好准备，企业才能“转危为机”，实现可持续发展的长远目标。

　　杜邦可持续解决方案中国区总经理曾安15日接受中新网记者采访时认为，发展战略、人才储备、执行能力、创新能力是衡量一个企业能否“走得远”的重要维度。曾安直言，转型升级、绿色发展意义重大。

　　曾安进一步解释，转型升级就是引入符合市场需求的附加值高先进产能，淘汰严重过剩的附加值低的落后产能；绿色发展则是以效率、和谐、持续为目标的经济增长和社会发展方式，和可持续发展的理念一脉相承，是许多国家推动产业升级的重要举措。

　　他指出，无论是转型升级还是绿色发展，对一些理念落后、随波逐流、急功近利的企业而言，往往会成为企业生存和发展的巨大挑战，甚至成为“压垮骆驼的最后一根稻草”，而对于那些理念先进、视野开阔、立足长远的优秀企业，则成为化压力为动力的重要推手，成为企业脱胎换骨、基业长青的宝贵机遇。

　　在可持续发展方面，曾安介绍了杜邦可持续发展理念的三个层次：对企业而言，最基础的是“保护价值”，通过安全环保等工作来夯实企业生存发展的基础；第二个层次是“挖掘价值”，通过节能、节水、减排、卓越运营等方式，不断开发出企业的潜力，提升企业的效率；最高层次是“创造价值”，通过研发、创新等手段，创造出新的产品、服务甚至新的产业链。

　　在复旦大学管理学院产业经济学系系主任芮明杰教授和上海市产业发展研究和评估中心王小沙主任带领的研究团队主持编写的《2019中国产业发展年度分析报告》指出，新一轮全球新兴产业竞争包括产业标准制定的竞争；产业链、价值链治理权的竞争；产业发展的平台竞争；产业技术创新的制度竞争以及产业创新人才的竞争等。

　　芮明杰在接受采访时指出，新兴产业发展与竞争的背后首先是产业新技术与创新的竞争，是新技术新产业创新的效率竞争，也是推动新技术新产业创新发展的制度效率的竞争。

　　曾安认为，优秀的企业家应该具有前瞻性眼光，在企业发展早期就布局投入，经济形势好的时候，多做准备工作。一但遇到恶劣环境，企业反而可以借机扩张，获得更大的发展。这位企业界高管指出，此次新冠肺炎疫情，对于具有可持续发展理念的企业来说，机遇其实大于风险。

　　曾安给记者举例介绍，国内化工行业的一家知名企业多年来特别注重安全环保、培养人才、强化执行力和研发。此次新冠疫情中，该企业不仅没有受到影响，反而抓住了机会进一步扩大了市场份额。他认为，疫情过后，这家企业的发展将会更为强劲。

　　其实，企业未雨绸缪也受到经济学界的关注。复旦大学管理学院副教授王安宇在阐述“新消费商业模式创新之路”时表示，许多企业先知先觉，早在疫情发生之前的若干年就开始布局并深耕消费业务。他解释道，中国民众消费结构正在不断升级，一些企业基于中国消费力外流的现状，若干年前就开始开展高品质消费品的进口业务。在王安宇看来，即使没有疫情，没有贸易争端，中国消费领域发生变化也是必然的，这是一种发展趋势。关键在于企业能够洞察这种趋势。

　　当下，伴随着产业化的布局，国内的工业园区(以化工园区为主)或横向或纵向进行了行业整合，能力参差不齐的企业对园区管理带来挑战。石化联合会化工园区工作委员会秘书长杨挺指出：“目前中国共有重点化工园区670多家，总产值约占石油和化学工业总产值约六成，中国石化产业的转型升级、高质量发展，都需要依托化工园区这个载体。曾安认为，国内化工园区取得了很大的发展，但也面临企业差异性大、顶层设计的滞后、园区管理力量不足、第三方服务难以形成有效的补充力量等多重挑战。

　　多年从事企业管理及咨询工作的曾安坦言，可持续发展应该是企业和园区管理者的重要目标和追求，对于可持续发展基础的安全环保方面，国内大多数园区的管理思路是同质化的：以监管加应急的管理模式为主。他认为，园区应该立足长远，探索建立一套更科学、更系统的风险管理模式，满足企业、社区和政府等各方的需求

　　曾安说，无论是企业还是园区，在全球新竞争中要想“走得远”，前瞻眼光+绿色发展无疑是靠谱的路径。(完)