新希望六和董事长刘畅：做农业本质上需要长期主义

　　“2020亚布力论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在青岛举行。新希望六和股份有限公司董事长刘畅出席并发表了题为《新长期主义》的主题演讲。她在演讲中抛出了一个新论点：“做农业，本质上需要长期主义，没有一个想要赚短钱、块钱，或者在里面捞一笔走的人，能够在农业行业真正待得下去。”

　　“靠天吃饭”的农业炼就了新希望六和的长期主义

　　在主题为《新长期主义》的演讲中，刘畅表示，“农业这行，一开始做，就至少是一个周期”。在她看来，农业的逻辑是“靠天吃饭”，天气适宜就丰收，天气不好就减产。放眼任何的种植业、养殖业几乎都是这种情况。可以说，农业锻炼了新希望一种长期主义，且相互作用。

　　在演讲中，刘畅提到她在2012年刚接手集团时，面临了集团收入和利润双降的局面。经过对行业的深入了解以及不断的战略思考，她发现，新希望六和的“战略和组织都需要顺应外部变化而变”。

　　刘畅指出，当时整个行业都遇到了三方面的发展瓶颈。首先，饲料行业已经进入同质化竞争，行业内众多品牌直接在技术和机器等方面都差别不大。新希望六和拥有规模优势，但却无法提升利润；其次，这个产业暂时没有技术变革带来的质变；第三，下游并没有被集中，但这个集中却在发生着。长久以来，由于地少人多，中国农村多是分散式养殖。而随着时代的快速发展，中国步入城市进程，随之而来的，即是加快了农村养殖的规模化、集约化进程。

　　对此，新希望六和创新性的开启“楼房养猪”模式。刘畅表示，楼房养猪是中国独有的。据她介绍，位于广安新建的猪场具有六层楼，内部装修完全采用现代化和高科技管理模式。

　　例如里面有与常规建筑不同、但可以供人员、物资、猪只进出的电梯；猪场上面无处不在的摄像仪器和不计其数的传感器。此外，该猪场中饲料也采用了自动化系统，并且每一个房间都有新风系统，全方位把控猪场的湿度、温度。“所以猪场里面发生的变化，是今天技术时代带给我们的变化”，刘畅补充道。

　　此外，基于集团拥有非常多的实物场景，新希望六和每年投入数千万资金，请数十家咨询公司对养猪场景做各种数字化。通过将猪只每个时段的生长数据集中在一起，就可以更精准的进行饲喂。

　　以分为单位才能更好的推进和落实“长期主义”

　　而对于企业的外部市场环境，刘畅表示，“不管行情有多好，都得要过紧日子”，在刘畅看来，这个行业从本质上来讲属于重投资的产业，从根本上上来看，主要拼得还是成本。因此，在企业的管理中，刘畅认为就得坚持信念、长期干下去，而且不管行情有多好，都得要过紧日子。

　　以今年为例，今年的猪行情是最好的，但是今年新希望六和依旧坚持提出要过紧日子，朔其源头，是因为担心大家忘了本。坚持“过紧日子”，也可以看做是新希望六和的企业精神，也是坚持长期主义的具体措施。

　　值得一提的是，新希望六和是以分来作为单位进行计算的。曾经，有从房地产领域加入的企业高管，看到以分作为单位很是诧异，因为很多大型的地产公司都是以亿作为单位进行计算的。但刘畅认为，只有以分来计算盈利的时候，这个长期主义才真正能够落实到上下环节每一个员工的手上和心里。

　　回顾开始做养猪的时候，正好赶上养殖业在逐步走向集约化、规模化，”而随着信息技术的发展，新希望六和又制定了新的养猪计划。因为刘畅发现，“现在养猪产业直接跨越到了5G时代，信息技术集中、生物技术集中、资金比较集中、人力特别集中”。

　　作为行业领军品牌，新希望六和将继续秉持长期主义的理念，通过更好的控制陈本、提升供应链能力、完善上下协同能力，带领养猪产业进入一个新的时代。同时，新希望六和将深度布局，不仅做好养猪产业，同时布局屠宰加工、食品深加工等方面，更好的占据市场份额，满足市场需求，以实力完成行业“破圈”。