史玉柱：想创业，这4大关键点必须了解透彻，与成功息息相关！

　　因为一个“脑白金”闻名全国，哪怕是普通老百姓，对于史玉柱都能知道一二。在一个大家只知道存钱的年代，史玉柱却把一个保健产品做得人人皆知，实属不易，而他的成功更不是一蹴而就，也经历过许多的失败。对于史玉柱而言，“失败是金”，懂得总结其失败的原因，将会让你收获更多。今日，就将总结影响史玉柱成功的4个关键点，了解透彻，成功或许也将离你越近。

　　一、创业初期要懂得集中所有的力气去做好每一件事。

　　史玉柱认为，在创业初期，你需要把每一件事都做好充足的准备，做得十分的完美，做的不能再优化了，这样的话，你才有可能成功。

　　在史玉柱刚创业的时候，他的产品其实就是一个软件。在做这个软件之前，史玉柱光准备工作都做了一年。一年下来，他感觉这个产品做得差不多了。就开始决定去做下一步，那就是打开市场。

　　当时的史玉柱认为想要快速的打开市场，就要依靠广告，但是作为理科班出生的他对于广告也不怎么了解，他就是想把自己产品的每一个优点都展现出来。那时候史玉柱也没有钱，做广告只能做那种小报的四分之一版，结果文字还放不下。

　　所以，他的那一份广告文案用了差不多半个月的时间，就这半个月，史玉柱把所有的精力都放在广告文案上，为的就是能把广告装在小报的四分之一版里面去。半个月的聚焦，也让史玉柱的广告初有成效，做出去效果还是不错的，一开始就有订单，就有人开始安排他的软件。

　　在史玉柱的心里，创业的初期，一个人一个时间点只能干一件事，不能干两件事，干一件事就是聚焦聚焦再聚焦，把你想做的事情做到极致，那么成功的几率也会高一些。

　　二、当断则断。

　　许多创业者，对自己的失败总是放不下。可史玉柱得出的一个感悟就是：“当断则断！”。

　　那时候为了拯救巨人大厦，史玉柱到处去想办法引资，差不多努力了9个月，从1997年的1月份到9月份，从下雪一直到秋天的时候，都是忙忙碌碌的。那时候的史玉柱还到处飞，飞去美国找投资。当时的史玉柱每个项目都想保住，但是后来每个项目都保不住。

　　当你发现一个项目，你的一个产品趋势不行了，你的队伍不行了，如果下个阶段也没得救，这时候你就得当断则断，不管有多大的损失，赶紧把它砍了。

　　三、创业其实就怕老板架子大。

　　重新创业的时候，史玉柱选择了脑白金，当时史玉柱的感悟就是创业初期，一把手更是要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者，现在有PE了，有很多人有好的想法引来钱，却只做一个管理者，自己不去抓研发和市场，这样的失败率会很高的。

　　做脑白金的时候，史玉柱觉得自己又回到了第一次创业的状态，那是因为上一次的失败太惨了，输得轰轰烈烈，全国网上有两万篇对他的负面报道。就是因为惨，也给创业带来了一个好处，在总结自己失败的教训时，史玉柱又怕自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态。

　　那时候的他们背负着2.5亿的负债，在这种情况下怎么去创业？怎么才能创业成功？其实史玉柱也跟自己的骨干认真、反复的讨论、思考过。得出的结论就是，作为一个老板不能架子大，做事情也需要去亲力亲为，这样不仅能够把这个领导做得更加的有威严，更是可以清楚的了解市场，在市场出现变化的时候，第一时间做出判断，这样才能让创业更不容易走向失败。

　　四、做你热爱做的事，并且要跟用户在一起。

　　史玉柱在做《征途》这款游戏的时候，就做出来一个感悟，就是创业就要做自己热爱的事情，把工作作为一种乐趣，没人用鞭子抽你，你就会想去干这个活，这样对创业将会十分的受用。

　　那时候的史玉柱，自己也十分喜爱玩游戏，甚至在创立脑白金的时候，在办公室里也在玩游戏，玩成了一个地地道道的游戏迷。正是因为史玉柱是个游戏名，他才真正地知道玩家需要什么，玩家能够接受什么，所以在创立《征途》这款游戏的时候，史玉柱就总结了这段时间他在游戏里的总结的经验，站在玩家的角度出发，将游戏的一些功能和数据进行了修改。

　　有时候在玩游戏的时候，想到什么就立马拿纸笔记下来，有什么地方做得不好，就立马让研发团队进行修改，所以那时候的《征途》起来的很快，投放市场几个月，销售额就上亿了。

　　所以不管做什么样的产品，不能把自己关起来，与消费者隔绝，你了解不到消费者的需求，永远也做不出成功、受欢迎的产品！

　　以上四点，就是史玉柱总结出来创业的四大关键点。其实史玉柱有个精神还是很值得学习的，就是当他失败的时候他知道去总结经验，而不是轻易被失败打倒，也只有这样，他才能更好的进步，做出让顾客更认同的产品。