郭广昌：别看不起小生意，把产品做到极致是所有成功企业的特色

　　12月17日，第七届中国企业家发展年会在海南举行。复星国际集团董事长郭广昌出席表示，不要看不起小生意，尤其不要看不起现在做的生意。在他看来，把产品力做到极致是所有成功企业的特色，很多互联网企业成功就是因为把产品做到了极致。

　　郭广昌指出，在当前的经济环境下，机会似乎没有以前那么多了，钱没有以前那么好赚了，但是只要真正能够洞察消费者的需求，把产品做到极致，衣食住行任何一个行业都值得重新做一遍，还有大量的机会等着大家。

　　“怎么做到极致？郭广昌坦言，自己现在很少参加活动，一直扪心自问：我有多少时间真正放在客户身上，真正的放在干部培养身上；跟年轻人在一起，尤其是95后的年轻人，你知道他们想什么吗？我们有多少在学习，去全世界看，去感受新的东西；是不是有耐心真的做一点需要10年完成的事情？

　　郭广昌表示，做到极致主要体现在研发极致的创意；极致的赋能，在产业链里面去寻找机会；以及做到全球视野。

　　为什么要做全球化？郭广昌认为，全球化不仅仅是把产品卖出去，把资金投出去，全球化的根本目的是全球眼光、全球机会、全球资源的整合和全球能力的提升。“你有没有能力在全球范围内整合人才、品牌和资源，这是检验企业能力很重要的组成部分。”

　　他还表示，线下商业发展不好，实体产品卖不出去，不仅仅是因为马云，因为互联网电商的冲击。“电商夺走你的生意，其实就是产品不够好。前面二三十年，线下商业创新了多少，整个时代改变了，商场还是原来的商场。”

　　郭广昌认为，虽然大家已经不习惯到线下买东西，但是吃饭、看电影、娱乐聚会等需求还没有很好的加以满足。还有大量的机会。

　　“当前C端最大的蓝海恰恰在线下，在于大量的商业设施。以前线上销售很便宜，现在线上的流量很贵，所以线下敢于开店，开好的店，是能够赚到钱的。”郭广昌强调，但是要注意个性化。如果千篇一律，都是大工业模式，我觉得前途堪忧，如果进行真正的智慧化、数字化改造，整个制造业全部都有机会。

　　郭广昌还强调，追求极致的产品力不仅仅是大企业的事情，很多小企业的生意做得很大，比如可口可乐就卖一罐饮料在中国。他认为，中国衣食住行中的“食”改变远远不够，从种子到餐桌，科技投入太少，里面有大量的空间。

　　“一碗面在城隍庙两百平方米，最少的一天5万，最多的15万，大家想一下一碗面条开一百家一千家就是一个巨大无比的生意。所以千万不要看不起小生意，尤其不要看不起你现在做的生意，把它做好做到极致，天下是你的，未来是你的。”郭广昌说。(编辑/古双月）