联想控股李蓬：70后CEO养成记

　　随着柳传志与朱立南组合卸任，联想控股新的管理核心也浮出水面。“年富力强、更具创新精神、更为国际化”是柳朱组合对未来联想控股管理团队的选拔标准。生于1971年的联想控股高级副总裁李蓬，成为这家拥有35年历史的公司新任CEO。履新后，李蓬将负责联想控股的战略制定、业务管理及组织发展等工作。

　　2003年加盟联想控股的李蓬对外界来说是一个低调的存在，但对联想控股却是举足轻重。作为高级副总裁和联想控股核心班子成员，李蓬全程参与战略的制定，重点关注战略投资业务，主持公司金融服务领域和海外投资，以及公司整体投管工作，并参与财务投资的重要决策。他和宁旻此前一个主管战略投资，一个主管财务投资，是联想控股“双轮驱动”战略中最重要的两个执行者。

　　李蓬此次被委以重任并不令人感到意外。他从一线打拼出来，再加上其国际化背景和在战略投资领域的业绩和领导力，使他当仁不让地成为新班子中的核心成员。

　　屡立战功的人

　　李蓬此前很少在媒体曝光。联想控股官网上这样描述他的履历：“李蓬先生于2003年加盟联想……作为执委会成员，曾长期致力于公司战略投资业务的发展和投资后管理工作。在公司战略投资业务起步期即参与投资策略的制定与执行，并负责多个行业板块的投资与管理，包括成功领导完成了公司房地产业务的优化。在主持金融服务领域和海外投资期间，领导构建出布局完善的金融服务业务板块；组建海外业务投资团队，充分发挥国际化视野和专业实力，并带领团队完成了对卢森堡国际银行的并购，打造出公司新的支柱资产，为联想控股的健康发展和价值提升做出了突出贡献。李蓬先生亦曾负责公司的境内外融资工作。”

　　同很多司龄超过二、三十年的“老同志”相比，李蓬进入联想控股时间不算很长，但其成长却非常迅速。“我从小就是个进取心比较强的人。”李蓬曾这样评价自己。

　　早年，李蓬先后获得对外经济贸易大学国际金融专业学士学位、美国新罕布什尔州立大学工商管理专业硕士学位。毕业后，曾先后就职于中国对外贸易运输总公司、Teradyne Connection Systems。他在美国高科技公司工作期间，正是高科技泡沫盛行之时，自己觉得继续做下去也看不到什么前途，越来越“朝九晚五，没劲”，李蓬选择了回国。

　　2003年通过社招，李蓬进入了联想控股，成为投资管理部的一员，这个部门曾是联想控股最早期的业务部门。后来，在公司战略投资板块开始打造时，李蓬就已经介入，因此他对于整个公司战略的形成过程非常清晰，并深度参与，业绩在公司也有目共睹，这或许是为什么后来由他来主抓联想控股战略投资板块的原因。

　　“屡立战功。”朱立南对李蓬在过往的表现给予了高度评价，“联想控股重新构建战略投资业务以后，李蓬从助理总裁提升到副总裁，再到高级副总裁，也是我们执委会最年轻的一位干部，他给公司立下了多项战功。”从建立联想控股早期的投资管理体系并负责境内外融资，到参与创建战略投资业务，以及顺利完成融科智地开发业务的股权转让，有力支撑联想控股领域聚焦和资金回流的战略决策，再到布局金融服务领域、创建海外业务，并实现卢森堡国际银行的并购，为联想控股打造出新的核心资产，这就是朱立南口中的“屡立战功”。

　　压力传递下快速成长

　　加入联想控股的第二年，李蓬就感到重担在身。那是一次公司全员大会，柳传志在谈到公司业务发展需要大量资金的时候，突然直接点了李蓬的将，“李蓬你得给我找钱去”。最后还补充了一句“找不到钱就影响了公司发展”，意思是“你自己就看着办吧”。

　　李蓬当时心情可以用“诚惶诚恐”来形容，他知道，柳传志在全员大会“点将”，对他而言是一次必须通过的考试。

　　自此，李蓬对柳传志的管理风格逐渐领悟，“他的目标比较高远，并且要求下面的人也得跟上来，别拖后腿。”但反过来说，下属跟上来了，成长的机会和舞台就有了。李蓬正是在这种压力下得以快速成长。

　　找钱，也许是天底下最难的事情之一，尤其是联想控股投资业务的初创期，海外融资方面既没有资源，又缺乏经验。领下军令状的李蓬只好硬着头皮先从网上找各大银行电话号码，从“cold call”做起。虽然过程非常波折，但是“进取心强”的李蓬还是想尽办法，兑现了自己的“军令状”。

　　类似经历还有很多。但“困难无其数，从来不动摇”，联想控股的这种基因也慢慢渗入到了李蓬血脉里。在后来业务拓展中，李蓬以他的专业能力、国际化视野不断突破，在联想控股融资能力直线增长过程中，实现了自我成长，也兑现了他对柳传志和公司的承诺。

　　朱立南对他的高评价，或许更能验证李蓬的领导潜质：在战略性思考方面比较强，在战略执行方面也比较到位，他是具备对整体战略投资，甚至对整体投资控股业务管理的全面leader。

　　“强硬”的实干派

　　李蓬为联想控股立下的最著名、也是最具战略意义的“战功”，莫过于2018年对卢森堡国际银行的收购。

　　随着联想控股的发展壮大，其独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式也逐渐成型。按照公司规划，要打造支柱型资产，进一步提升公司的资产结构和财务稳健性，不断夯实联想控股长期发展根基和资源优势。

　　李蓬则更加开放地思考公司整体布局以及这一战略目标的推动。“做事之前，人要先到位”，这是联想惯用的方法论。2014年底，李蓬请回了老同事李璟。李璟当时在瑞士发展，做的非常好。他们在苏黎世建立了联想控股的欧洲业务部，系统规划海外投资业务，并组建起一支专业投资队伍，也正是这支队伍，为联想控股的海外布局和支柱资产打造带来了突破。

　　2016年，卢森堡国际银行的收购机会出现在联想控股面前，同时主管联想控股金融领域和海外投资的李蓬，成为了这一重大项目的领导者。

　　与以往中国企业在海外对于金融企业收购不同，卢森堡国际银行是一家欧洲其他系统重要银行，接受卢森堡本国和欧洲央行的双重监管，一旦经营出现问题，不仅对本国，对整个欧盟都会产生重大影响。

　　4轮谈判、80多个问题的书面沟通、多次重要会面，联想控股最终获得了卢森堡政府和欧洲央行的认可，以15.34亿欧元(约合117.41亿元人民币)买下卢森堡国际银行(BIL)89.936%的股权。

　　这样一笔异常严苛的大收购背后，考验的是李蓬和欧洲业务团队对国际规则和国际沟通的把握，以及高度的专业性和对公司整体资源的调动和领导能力。在这个过程中，包括赵令欢在内的联想控股其他执委会成员也给予了很大支持，多部门通力协作，最终顺利取得了包括卢森堡金融业监管委员会和欧洲中央银行的所有所需监管及相关审批，完成了国家发展和改革委员会的项目备案，于2018年7月2日成功完成这一跨国并购。“这一并购案充分体现了联想的底蕴。”李蓬说。

　　收购卢森堡国际银行是标志性一战，但李蓬认为这只是他加入联想控股以来打过的硬仗中的一场。2008年金融危机期间解决联想控股海外债券风险，2016年出售融科智地开发业务，都是李蓬经历的大硬仗。

　　在联想控股任职十几年，李蓬除了自身“适应快”，更重要的是深受创始人柳传志和总裁朱立南营造的文化氛围熏染。他认同并践行柳传志和朱立南所倡导的“目标高远，脚踏实地”，也就是“求实进取”，也成为公司“担当、专业、创新、协作”的践行典范。

　　几年前，朱立南跟柳传志商议：“未来联想控股的领导人标准，至少在三方面要超过我们这个时代，第一是有很高的热情和战斗力；第二是有很强的创新意识和创造力；第三有国际化背景，因为我们是在全球化布局的。”

　　然而，面对联想控股这个资产超过5000亿人民币，横跨战略投资和财务投资业务的盘子，怎么把它打造得更稳固、更长久，并有新的创新突破？李蓬表示，联想控股仍然是一家年轻的公司，无论公司还是他本人在成长的过程中都交过不少学费，因此大家需要不断地学习，对他个人而言，新岗位既是对宏观局势把握力和综合领导力的更高要求，也需要战略规划能力的进一步提升。

　　2019年年初，柳传志找李蓬谈话。未来的CEO问即将退休的老板：“您期望我们把公司做成什么样子？”

　　“我希望公司成为一个百年老店。”柳传志说。