唐一林：创新是圣泉的灵魂，也是圣泉的核心精神

　　唐一林在论坛上发表演讲时表示，要争当行业排头兵，带领行业前进，必然要创新。要真正地创造，更多地开展原始创新，这才是真正意义上的伟大的创新。

　　唐一林认为，在很长一段时期内，依靠模仿创新、集成创新、引进消化吸收再创新等模式，低成本、低风险，缩短了创新周期，加速了成果转化，促进了企业快速发展。但是随着我国对知识产权的保护越来越重视，特别是很多领域已经进入技术无人区，创新模式已基本实现了从逆向模仿到正向创造的转变，单纯的模仿、复制创新等传统路径已不足以支撑我们的发展。

　　“圣泉集团多年的创新实践，最大的收获我感觉是公司内部塑造出了包容创新失败的氛围，诞生出一种利于创新的包容文化。这些年我们创新项目中十个创新成功两三个，就很了不起了，就能给企业带来巨大的发展空间。只要是真心实意的有所追求，不是因为个人原因导致的失败，企业应该包容。”唐一林表示，正是宽容的创新环境孕育了圣泉人的创新基因，也让圣泉的发展结出越来越多的创新硕果。

　　而在创新过程中，的确会面临很多失败的风险。“我们2012年新建的秸秆综合利用项目，中试做的结果很好，可等大生产装置建好了，却出现结垢阻塞的问题，甚至因工艺不完善直接无法生产，给企业带来巨大损失。当时我们的研发人员从装置管架上跳下去的心都有，连续几个星期不去食堂吃饭，觉得没脸见人。公司内部要求处罚项目负责人的呼声很高，但我们经营团队最终顶住了，没有处罚任何人，才有了后来这个项目的柳暗花明。”唐一林分享到，备受质疑和面临失败是科技发展的一种现实状态，要在别人不理解、指责、猜疑，甚至嘲笑你的环境中坚持下来，创新者要有坚强的信念、摧不跨的心理素质和宽广胸怀，去应对创新路上的千沟万壑并最终拿出成果。

　　唐一林讲到，圣泉集团的发展得益于改革开放的春风，也得益于我国丰富的农作物秸秆资源。“我们一直在跟植物秸秆打交道，通过科技的力量将它搞明白弄清楚，转化成各种高附加值的新材料产品，期间我们的项目失败过，很多人说我们是吹牛皮说大话。研究秸秆综合利用的美国的几家化工和生物技术巨头研究了30年，但最近几年都选择战略性放弃了，研发团队也一一解散。欧洲还有一家公司仍然在坚持，但是迟迟攻克不了产业化的问题。”

　　圣泉集团这条艰难的创新之路，也走了40年。“不只是外部质疑这个产业能不能成功，公司内部也存在着很多不理解、反对的声音，但我们默默忍受着、坚持着。今天我们创新研发出‘圣泉法’，即生物溶剂法，秸秆精炼一体化绿色技术项目。目前已经申报200多项专利，成为全球秸秆节能综合利用领域的开创者。”唐一林说，该技术将“点秆成金”这一不可思议的梦想变成现实，开创秸秆节能综合利用新时代。

　　据了解，该项目解决了秸秆纤维素、半纤维素、木质素三组分高效分离的全球性难题。纤维素部分可造纸，产品强度高、易漂白、滤水性好，还可做纤维用溶解浆等产品；半纤维素同时生产糠醛和木糖，将半纤维素利用率提高到80%-85%，若生产溶解浆利用率能提高到95%；同时得到高活性、低成本木质素，用来生产木香树脂、染料分散剂、沥青乳化剂、可降解塑料等产品。项目产生的生物质焦炭，合成芳烃类化学品后生产橡胶，合成乙烯、丙烯等烯烃类化学品后可生产聚乙烯、聚丙烯等通用塑料；还可产出天然气、生物甲醇、合成氨、乙醇、乙二醇等大量化石原料产品。

　　整个工艺过程绿色环保无污染，工艺过程无废水、废渣排放；生产效率较传统工艺提高3倍，是一个绿色环保可循环的高新技术项目。更重要的是打破了长久以来对化石原料的依赖，实现了与石油化工、煤化工产业链的融合与并驾齐驱。我们的目标希望是最终能完成对石油和煤炭的替代。

　　唐一林补充说：“我们研发这项技术也有十多年的时间，试验做了几百次，但我们现在还不敢说我们成功了，工艺路线仍然在不断完善优化。”据悉，该技术现在已在黑龙江建设工业化大生产项目落地，预计明年年底投产，下步计划在山东、安徽建厂并根据市场空间在全国展开规划布局。“只有当大生产项目成功了，我们才能说创新成功了。”唐一林信心满满地表示。