专访大康农业董事长葛俊杰：做全球供应链治理的先行者

　　11月20日，记者专访大康农业董事长葛俊杰，听他讲述大康农业在全球供应链规范治理、风控体系等方面所做的工作和心得。

　　葛俊杰表示：“作为一家全球化农业与食品公司，我们以‘全球优质农业食品资源集成商和价值链增值服务商’为战略定位，整合全球农业、食品资源，对接中国广大市场及消费升级。为实施全球化战略布局，我们高度重视治理体系和风控体系建设，秉承‘风控是1，其余为0’的理念，规范治理、加强风控，助力主营业务起飞。”

　　葛俊杰特别指出：“今年11月，证监会主席提出要提升上市公司的质量。从我们的实践来看，上市公司规范治理和风控到位，就是提升上市公司经营质量和内在价值的不二法门。将来的中国必然诞生更多跨国供应链和全球供应链企业，我愿我们作为前行的探索者能把经验和心得分享给大家。”

　　规范诚信构建风控核心

　　葛俊杰向《证券日报》记者表示：“我们拥有对接海外资源和国内消费的全球供应链。全球供应链的特点在于整合资源多、业务环节多、涉及范围广、政策差异化等，点多面广，需要我们保持高度的责任心和精准的风控能力。在资本市场上，我们以诚信、规范为核心，高度重视信息披露工作，尊重并维护投资者的合法权益，特别是知情权。我们通过官网、微信、电话等方式，与资本市场建立有效互动，提升公司透明度，努力让投资者认识到我们的工作内容和付出的努力。”

　　2018年和2019年，大康农业连续两年获得中国上市公司口碑榜年度投资者关系勋章，公司董事会秘书孙文获得了2019年第九届中国上市公司口碑榜最佳上市公司董秘奖。

　　葛俊杰表示：“在经营层面上，我们很早就建立了与国际化战略布局相匹配的公司治理体系。通过市场化运作，我们构建了以多年从事于农业食品产业的专业人才为核心的管理团队，引进了曾在全球跨国企业工作且有国际视野、国际眼光的经营管理骨干人才，以及多位专业风控管理人才，班子成员均具有丰富的央企、国企和外企等大型标杆企业的工作经历。这些来自不同企业背景的行业领军人才，所具备的良好的职业道德、职业操守和诚信意识，是企业的健康发展、有序经营的重要依托。”

　　资料显示，董事长葛俊杰曾任光明食品集团副总裁。总裁沈伟平曾任上海市上海牛奶集团董事长、上海梅林总裁、天邦股份总裁。其他高层管理人员来自光明乳业、中储粮、华谊集团、百安居、渣打银行等大型企业集团。

　　多点布局形成风控体系

　　葛俊杰向《证券日报》记者表示：“全球供应链的风险来自多个方面，政策风险、市场风险、交易对手风险、资金风险、新技术风险等。我们在公司成立之初便设立了独立的风控部门，构建风控体系，持续指导、监督各业务单位和职能部门的风控工作。特别是在两大核心产业巴西农资与粮食贸易和中缅跨境肉牛项目中，我们单独设立风险管理部门，全面、系统的进行风险管理。对于巴西农资与粮食贸易的贸易风险、汇率风险、信用风险以及缅甸肉牛项目的采购风险、销售风险、生产风险、养殖风险等，我们进行事前、事中、事后的全面风险管控。此外，我们还在设立独立的审计部的基础上，对海外公司设立单独审计部，就日常经营等事项开展跟踪审计。”

　　数据显示，大康农业旗下的Bela和Fiagril两家巴西粮食农资公司的应收账款坏账率常年低于1%，得到了巴西证券监督部门的高度认可。2019年，Bela顺利完成了在巴西资本市场的应收账款发债工作，Fiagril的应收账款发债工作也在同步运作中。大康农业旗下的云南跨境肉牛项目按照国际高标准制定9项卫生标准操作程序，24个关键控制点，6道检疫检验关，通过ISO22000：2005食品安全管理体系和HACCP国际食品安全体系认证。大康农业旗下的肉羊产业项目近5年未发生重大疫情，保证企业正常经营。大康农业旗下的新西兰安源乳业经营新西兰29座牧场。2019年4月，Darfield牧场管理者Ruwan斩获2019年度新西兰乳业行业大奖区域行业冠军，并获得领导力奖以及生物安全健康两项优异奖。

　　葛俊杰表示：“大康农业的全球供应链涉及的业务形态多，地缘范围大，子公司数量多。全球供应链的高效运转离不开我们对公司制度体系、流程体系的全面梳理、持续优化和精益改进。我们结合海外子公司属地化管理的特性，对应制定‘子公司编制，母公司审核’的制度修订模式，既满足上市公司治理要求，又符合业务所在国的国情。为了解决管理效率问题，我们专门设立流程优化工作小组，总裁牵头，各部门负责人参与，持续改进内部工作效率。”

　　葛俊杰还表示：“中国的农业资本正在走出国门拥抱世界，如何治理好全球供应链，将会是全产业的共同课题。我们既然选择要做全球优质农业食品资源集成商和价值链增值服务商，想成为农业食品行业发展的引领者，就要把基于全球供应链的公司治理、内控体系、风控措施等关键课题思考在前，不断实践并总结经验，找出合理答案，为自己也为全行业探索出一条康庄大道来。”